2024年六安市裕安区四级人力资源管理师《理论知识》预测密卷及答案.docx

2024年六安市裕安区四级人力资源管理师《理论知识》预测密卷及答案第1题：单选题(本题1分)劳动保障行政部门应当自受理工作认定申请之日起()内作出工伤认定。A.30日B.45日C.60日D.90日第2题：单选题(本题1分)（）包括工作时间和休息休假制度、工资制度、劳动安全卫生制度以及女职工和未成年职工特殊保护制度等。A.促进就业法律制度B.劳动标准制度C.职业培训制度D.社会保险和福利制度第3题：单选题(本题1分)工作指导法运用中应注意培训的要点不包括（）A.关键工作环节的要求B.做好工作的原则和技巧C.须避免、防止的问题和错误D.必须要有详细、完整的教学计划第4题：单选题(本题1分)以下有关奖金总额的计算公式错误的是（）A.奖金总额=成本节约额×计奖比例B.奖金总额=实际利润总额×超额利润奖金系数C.奖金总额=(年度实现销售额-年度目标销售额)×计奖比例D.奖金总额=生产总量×标准人工成本费用-实际支付工资总额第5题：单选题(本题1分)以下关于兼职的说法错误的是（）A.主要限于少数岗位采用B.可扩大劳动者的知识面C.对挖掘企业的劳动潜力具有重要意义D.就是让一个人完成两种或两种以上的工作第6题：单选题(本题1分)对劳动者而言，物质帮助权主要通过()来实现。A.社会保险B.社会保障C.社会救济D.薪酬福利第7题：单选题(本题1分)（）属于竞聘上岗的理论基础。A.适才适所原理B.人得其位原理C.能级匹配原理D.能岗匹配原理第8题：单选题(本题1分)绩效管理的核心是（）A.绩效沟通B.绩效辅导C.绩效反馈D.绩效计划第9题：单选题(本题1分)在管理策略上，现代人力资源管理属于（）的管理。A.战术与战略相结合B.以战略为主C.静态与动态相结合D.以战术为主第10题：单选题(本题1分)以下关于企业人力资源预测方法的说法不正确的是（）。A.回归分析法本质上是经济计量模型法B.经济计量模型实际上是一种转移概率矩阵C.马尔可夫分析法可预测企业人力资源需求D.灰色预测模型能对含有已知的、未知或非确定信息的系统进行预测第11题：单选题(本题1分)()是通过对员工现实工作行为和表现的剖析，说明其行为的正确与否，根据工作说明书来说服下属，使其提升绩效水平。A.单向劝导式绩效面谈B.综合式绩效面谈C.双向倾听式绩效面谈D.解决问题式面谈第12题：单选题(本题1分)通知被录用者应遵循的最重要的原则是（）。A.及时B.热情C.正式D.庄严第13题：单选题(本题1分)劳动力需求的自身工资弹性是（）变动对工资率变动的反映程度。A.劳动力供给量B.劳动力供求C.劳动力需求量D.劳动力需求第14题：单选题(本题1分)有效的人员招聘可以提高组织的核心竞争力，以下关于人员招聘的意义说法错误的是（）。A.能够降低招聘成本，提高招聘的效率B.为组织注入新的活力，增强组织创新能力C.可以扩大组织知名度，树立良好形象D.加快公司人员的流动，强调优胜劣汰第15题：单选题(本题1分)不属于基于信息化绩效考评的优势的是（）。A.信息化系统可简化考评管理工作B.大大缩短绩效考评的周期C.增加了绩效考评的保密性D.克服地域性差异给绩效考评带来的问题第16题：单选题(本题1分)（）不属于人性的内容。A.自然属性B.生物属性C.心理属性D.社会属性第17题：单选题(本题1分)以下有关岗位技能工资制的说法错误的是（）A.技能工资建立在岗位评价的基础上B.由岗位工资和技能工资组成C.技能工资有利于提高员工的业务水平D.岗位工资和技能工资的比例很容易确定第18题：单选题(本题1分)()是指测量员工的工作能力、态度、行为与成果的准确性程度。A.绩效管理的信度B.绩效管理的效度C.绩效管理的评价标准D.绩效管理的要求第19题：单选题(本题1分)乐观系数决策标准是决策者对未来情况持乐观的态度，且又考虑到不利形势产生的影响，又称（）准则。A.华德决策B.赫威斯C.亚当斯D.中庸第20题：单选题(本题1分)下列不符合人本管理思想的是（）。A..完善人B.开发人C.发展人D.约束人第21题：单选题(本题1分)工作岗位研究的原则不包括()。A.系统的原则B.标准化原则C.经济性原则D.最优化原则第22题：单选题(本题1分)以下关于工作时间核算的表述，错误的是（）A.缺勤分为全日缺勤和非全日缺勤B.制度工作工日=日历工日-制度公休工日C.出勤工日=制度工作工日-缺勤工日D.停工工时=全日停工工时-非全日停工工时第23题：单选题(本题1分)“你好像不适合我们这里的工作，你看呢？”这属于结构化面试中的（）。A.背景性问题B.知识性问题C.思维性问题D.压力性问题第24题：单选题(本题1分)下列关于企业横向发展战略的特点，表述不正确的是（）A.可以减少行业竞争的激烈程度B.减少由于竞争带来的不确定性C.企业抵御风险