2024年六安市裕安区四级人力资源管理师《理论知识》深度预测试题及答案.docx

2024年六安市裕安区四级人力资源管理师《理论知识》深度预测试题及答案第1题：单选题(本题1分)实施培训需求调查工作时，要对各部门申报的培训需求进行分析，目的是()。A.节约培训成本B.确认培训目的C.消除片面需求D.争取员工支持第2题：单选题(本题1分)职业纪律是一种（），它既要求人们能自觉遵守，又带有一定的强制性。A.法令B.规章制度C.行为倾向D.法规第3题：单选题(本题1分)在生产型企业，()是企业劳动协作的中间环节，起着承上启下的重要作用。A.管理层B.车间C.办公室D.调度第4题：单选题(本题1分)美国人迈克尔·波特提出的一种分析模型是（）A.SWOT分析法B.竞争五要素分析法C.回归分析法D.经济计量模型法第5题：单选题(本题1分)以下不属于劳动者随时可以解除劳动合同的条件是()。A.用人单位未按照合同约定支付劳动报酬B.用人单位按照合同约定缴纳社会保险金C.用人单位未按照合同约定提供劳动条件D.用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动第6题：单选题(本题1分)关于制度化管理的描述，下列选项错误的是（）A.制度化管理就是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式B.制度化管理通常称作“官僚制”“科层制”或“理想的行政组织体系”C.制度化管理是由美国人迈克尔·波特提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式D.制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制第7题：单选题(本题1分)（）是一种补充性劳动报酬形式，一般是指对员工超额劳动或工作高绩效的一种货币形式的劳动报酬。A.工资制度B.奖励制度C.福利制度D.津贴制度第8题：单选题(本题1分)进行组织结构设计时，要选择不同的组织结构模式，以下不属于组织结构模式的是（）。A.直线职能制B.常设机构C.超事业部制D.事业部制第9题：单选题(本题1分)企业应当进行认真的研究分析，决定采取什么策略，在何时退出市场，指的是（）。A.处于衰退期的产品B.销售困难的产品C.过时的产品D.滞销的产品第10题：单选题(本题1分)在劳务派遣中，劳务派遣单位与被派遣劳动者之间依法订立（）。A.劳动合同B.集体合同C.派遣合同D.人才租赁合同第11题：单选题(本题1分)()是指在对两个或两个以上的人进行知觉时，人们会不自觉地在他们之间进行比较。A.首因效应B.光环效应C.投射效应D.对比效应第12题：单选题(本题1分)主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是（）A.开放式问题B.两难式问题C..排序选择型问题D.资源争夺型题目第13题：单选题(本题1分)（）是设计工厂规模时使用的，根据产品技术资料、年产量，采用时间定额标准或参考同类产品的设计定额，通过分析比较估算出来的。A.现行定额B.计划定额C.不变定额D.设计定额第14题：单选题(本题1分)在绩效考评方案中，最为关键的是（）。A.选择合适的人选和内容B.制定科学程序C.正确的结果处理方法D.选择合适方法、设计可行的表格第15题：单选题(本题1分)2004年6月，李先生与某企业签订了5年期的劳动合同，2007年1月，企业因工作需要与李先生协商一致，同意解除劳动合同，李先生可以得到（）工资的经济补偿金。A.4个月B.5个月C.3个月D.12个月第16题：单选题(本题1分)最低工资标准是根据物价指数调整的，如果物价指数小于最低工资标准的增长幅度，则应在确认（）的增长幅度以后，以此增长幅度作为调整工资的标准。A、物价指数B、最低工资标准C、最低工资指导线D、当地人工成本平均水平第17题：单选题(本题1分)现代培训活动的首要环节是()。A.确定培训目标B.确定培训范围C.设计培训计划D.分析培训需求第18题：单选题(本题1分)团队成员作为一个整体，彼此相互作用，完成任务的过程称为（）。A.边界管理B.过程管理C.职能管理D.内部团队过程第19题：单选题(本题1分)根据相关法律规定，我国的工资应以（）进行支付。A.实物B.有价证券C.期权D.法定货币第20题：单选题(本题1分)下列关于现代企业人力资源管理的说法，不正确的是（）。A.更加强调管理的系统化B.更加强调管理手段的现代化C.更加强调管理的规范化D.更加强调管理技术的静态化第21题：单选题(本题1分)用人单位从裁减人员之日起在（）内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。A.3个月B.6个月C.9个月D.12个月第22题：单选题(本题1分)（）是统计抽样法在工作岗位调查中的具体运用。A、岗位写实B、作业测时C、岗位抽样D、观测法第23题：单选题(本题1分)从业人员对爱岗敬业的准确理解应该是（）。A.只选择自己喜欢的岗位B.只要干上一种工作，就埋头苦干一辈子C.虽然不喜欢某岗位，但也必