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国有企业集团母子公司管控模式分析论文母子公司管控模式应该是有很大不一样的吗？国有企业集团母子公司管控模式的先装是什么样子的？下面的论文大家一起参考！【摘要】随着社会经济发展到较高级阶段，国有企业集团的发展直接关系国家经济的发展速度，而国有企业集团的发展状况在很大程度上取决于该企业集团母子公司之间的有效管控。本文主要分析了现在的集中架构模式，遵循的发展原则，提出相关的措施进行发展保障。【关键词】企业集团;母子公司;管控模式;构建路径一、引言当今的世界是国际化的世界，我国的国有有大型企业想要在国际竞争中立足就必须先从企业内部着手，建立起一套能够合理调配母子公司关系的管控机制以对国有企业内部机制进行进一步合理的管理。本文主要就是分析我国国有企业集团的母子公司管控的现状和基本原则，提出先进的构建路径来完善管控模式。二、我国国有企业集团公司治理与母子公司管控现状我国当前的国有企业集团母子管控模式主要是由国有资产授权企业，行业性公司改制企业，行业主管部门改制企业组成，而这也是主要的管控模式架构，首先是国有资产授权企业，这种类型的企业是在国企进行改革之前就已经形成了初步的规模，主要是将集团密集型企业的国有资产授权给到一个核心企业，让其进行统一管理经营，进而按照母子公司的体系进行产权关系的搭建。而行业性公司改制企业主要的存在方式类似我国的中石油、中国电信等等，国家将这部分公司列为控股公司，用资本去衔接母子公司之间的体系，进而推动其成为国有的企业集团。而行业主管部门改制企业主要表现为在整体的大环境之下，将管理职能与行业管理职能进行拆分，把一些原有的行业主管部门下的下属公司逐渐成为国有控股公司，而下属的企业则被列为子公司，专门负责管理经营这部分子公司。三、国有企业篆翱母予公司管控模式构建的基本原则1.整体性原则整体性原则主要表现在，通过搭建母子公司的形式，就会存在非常明显的上下级关系的公司结果，而下级需要去完成上级给到的任务安排，听从上级的战略指导，积极的去贯彻上级的要求，而下级所要做的就是将实际的基层情况，市场分析数据等的信息反馈到上级，从而提供上级进行决策时的依据。当子公司和母公司遇到相同的问题需要解决时，整体应该齐心协力，只发出一种声音，由企业集团进行数据信息的提出，也只有这样才能保证母子结构公司的整体性，避免一些政出多门的问题出现。2.战略性原则战略性原则主要表现在，我国国有企业集团下的母子公司可能从事的业务是不一样的，而且子公司所处的地域环境以及市场情况都是不尽相同，而正是因为这种局面，国有企业需要制定出多样化的管控模式，合理的去调整母子公司应该要有的发展规划和战略指导。母公司需要为子公司的特殊情况进行特殊对待，选择科学合理的管控模式，而子公司也不能一味的去遵循母公司的安排，要根据实际情况进行合理选择，彼此之间应该进行多方面的沟通交流，达成一致之后再确定管控模式，也只有这样才能保证集团的整体发展迅速而稳定。3.发展原则企业需要发展，就需要遵循发展性原则，改革开放以来，我国在不同的行业都取得了辉煌的成就，而随着市场的变化，人们生活水平的提高，市场上所反馈出来的信息会影响企业在稳定发展的道路中需要去不断地调整变化的管理模式。因此，国有企业需定期地进行市场数据的分析，根据这些变化的信息去及时的改善创新，调整管控模式，从而形成具有企业自身特色的并且能够快速推进企业可持续发展的管控模式。四、我国国有企业集团母予公司管控模式的构建路径1.健全完善的人力资源管理模式，形成制度化标准的管控形式作为基本保障企业为了能够在日益激烈的市场上脱颖而出，就需要提高自身的核心竞争力，而人才作为企业发展的基础保障，就需要国有企业健全细致有效的人力资源管理制度，根据不同的时代，顺应社会主义特色市场经济的发展，也有比较现代化的管理体系，搭建专业的综合素质较高的团队，并且配备管理经验丰富的管理人员，以此来满足企业能够快速健康发展的需求。我国的国有企业在人力资源方面的现状是：空降领导现象频发，招聘的标准门槛较低，很多专业性的问题未被考虑在内，导致国有企业的母子企业无法构建扎实的人力资源储备，而这将会影响到整体的核心竞争力提升，进而阻碍母子公司管控模式的构建。所以需要在新时期下，健全完善细致有效的人力资源制度，作为推动管控模式运行的基本保障。2.做好财务管理，严格落实财务管理制度，作为有效保障财务管理是现代企业运行机制的中心，而管控模式的构建就需要重视财务管理。因此，应该建立起规范化标准化的现代企业制度来管理财务的相关问题，做好成本与效益之间的关系分析，并且配置有效地监督来保证资金的投入实现效益的最大化。3.完善绩效薪酬管理制度，促进工作效率的提高在国有企业中进行绩效薪酬管理制度的完善是非常重要的，为了保证母子公司各司其职，做好经营管理工作，需要对各部门的工作人员进行指标考核