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创新思维案例分析典型例子分析

当今社会对创新型人才的需求越来越迫切,而创新思维作为创新的
第一步,也是创新的核心,创新的基础和前提,其能力的培养更应得到重视。
下面就由店铺为大家介绍下创新思维案例分析，希望可以帮到大家哦。
创新思维案例分析1—《希尔顿饭店创始》
著名的希尔顿酒店产业创始于20世纪20年代。当初，创始人希
尔顿在达拉斯商业街上漫步，发现这里竟然没有一家象样的酒店，萌
生了建一家高级酒店的想法。
希尔顿是一个创造力与行动力都很强的人，想到就去做。他很快
就看中一块“风水宝地”。酒店属于典型的服务业，对这个产业，影
响最大的因素就是地脚，选择一个好的地脚，即使初始投资较大，也
会很快在后续的有利经营中收回。所以，希尔顿决心一定要买下这块
风水宝地。
这块地出让价格为30万美圆，而他眼下可支付的资金仅仅5000
美圆!况且，解决地皮之后，还要筹集大量的建设资金。所以，表面上
看，这个项目显然不可行。
但他没有放弃，他把这个难题进行了分解。首先，他把30万的地
皮费用分解到了每年每月。他对土地拥有人说：“我租用你的土地，
首期90年，每年给你3万美圆，按月支付，90年共支付270万美圆，
一旦我支付不起，你可以拍卖酒店……”对方感到占了个大便宜。
签定了土地租赁协议，希尔顿马不停蹄，将自己开酒店的方案以
及诱人的经营远景讲给投资商听，很快与一个大投资商达成了协议，
合股建设酒店，酒店如期建成，经营效益超出先期预料，获得了巨大
成功，从此，希尔顿走上世界级酒店大王之路，一度跻身全球十大富
豪之列。
上述案例是以经济为线索，以时间性为切入，将租金问题进行了
分解法再思考，用现有的有限资金作为签定协议的资本，将未来的项
目利润作为履约资本。接着，他又以经济为线索，以结构性和利益性
为切入，把自己的协议权用智慧放大为股份资本，将建设资本压力变
成另一位投资的投资动力，解决了全部建设资本。是智慧资本造就了
著名的希尔顿。
创新思维案例分析2—苹果公司
截止到2010年7月30日，苹果公司的市值接近2500亿美元，
超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。但是早在2003年初，
苹果公司的市值也不过60亿美元左右，一家大公司，在短短7年之内，
市值增加了40倍，这可以说是一个企业史上的奇迹。苹果公司可以从
之前的烂苹果变成现在的金苹果，其成功主要缘于不断创新，本文主
要从创新种类和创新方法两个方面来分析苹果公司的创新之路。
一、创新的种类
1、产品的创新
从1998年到2010年，苹果公司陆续推出以i为前缀的创新产品。
(1)1998年，第一款iMac推出。后面跟随的是塑料机箱，包括
tangerine，
blueberry，strawberry，lime四种颜色，这种糖果色的电脑大
热，第一年便成为市场上的最畅销款,它们也是第一个以i为前缀的苹
果产品。
(2)2001年，iPod音乐播放器推出。此后Apple陆续推出10款
iPod型号，
包括从视频屏幕到更小的iPodNano，到今年四月为止，已售出
1亿只iPod。
(3)2003年推出iTunes。建立了强大商业模式的优秀软件，证明
只要价格合
适、界面足够简单，人们实际上是可以为音乐付费的。
(4)2007年，苹果公司推出iPhone。掀起了一场手机革命，此设
备将Email，
电影，音乐和网站浏览结合到一个3.5英寸的移动电话。
(5)2010年初，苹果又推出iPad。这款新产品采用了和iPhone同
样的操作
系统，外观也像一个放大版的iPhone,在应用软件方面也沿用了
iPhoneAPPstore的模式。虽然这款产品存在很多争议，但受到了
“苹果粉”的狂热拥护。
2、理念的创新
(1)根据用户需要而非技术需求设计新产品
在产品的设计上,首先考虑用户的个性化需求以及操作的简便性。
比如iPod不是第一款音乐播放器，但却是第一款能够满足用户在欣赏
音乐过程中的各种需求的播放器。iPod开发团队首先对MP3播放器
为何滞销进行了调查，发现其中一个原因就是存储容量小，当用户想
听别的歌曲时不得不将内容一条条地进行替换，不能给用户提供一种
良好的体验，因此，iPod的开发首先就定位在大容量播放器上。在设
计上，为了使用户能更方便地操控，一切和音乐无关的硬件尽量避免。
此外,iPod还有一些附加的功能，如录音功能、数码相机伴侣、可以像
移动硬盘一样存储非音频格式的数据文件等等，方便了用户的工作和
生活需求。
(2)超越顾客的需求
不仅满足顾客的需求，而且要给他们必定想要的但还没有想到的。
例如，用户对手机的追求已经不再是简单的通话功能，各种应用程序
和良好的移动互联网体验才是现在以及未来用户所关注的焦点，而
iPhone提前为用户准备好了一切。于是，iPhone不