装备制度试题Microsoft Word 文档.doc

一、填空题1、工具管理子公司设备管理部门的职责负责本公司供应所采购工具的技术确认、验收质量鉴定按装备部委托进行采购按合同对资产类工具进行验收办理资产登记手续；2、工具管理子公司使用部门的职责负责本部门公用工具的登记、借用、归还等日常管理工作；定期检查本部门个人、公用工具的完好情况；按专业部门要求落实丢失工具的赔偿。3、315A以上焊机、立磨检修工具、矿山专用工具应属于资产类工具。4、子公司公用工具按固定资产管理要求进行管理配置时按逐步到位的原则进行5、工具出库核算新建企业(或生产线)工具出库后费用列工程建设费用已投产企业补充工具出库后费用列辅材消耗中工具消耗费用资产类工具列固定资产费用。6、工具维修修复所需零、配件及费用列入修理费用；修复后的工具应与新采购工具一样办理入库登记手续。7、工具赔偿标准。工具领用应坚持以旧换新工具丢失应进行赔偿8、同一台设备几个检修组作业时必须各自独立办理停送电手续严禁搭车作业或简化手续没有办理停送电手续的一律视为设备没有停送电；一旦办理停电手续后申请送电必须几个作业组停送电申请人进行会签。9、停送电申请单一式三份申请人一份、停送电负责人一份、操作人员一份。停送电登记表一式二份停送电负责人、操作人员各填写登记表一份。10、停送电申请单停送电登记表由操作人员所在部门保管须保留三个月备查。11、操作人员接到停电申请时要认真核对如有误必须由申请人核实重新申请无误后进行停电操作并验电确认无电后悬挂警示牌停电后要在申请单操作栏签名第一联留存第二联操作票留于申请停电人以便送电时携单核查。12、作业组只有拿到操作人员与申请人共同签名后的操作票方可开始作业严禁未将停电申请单交给操作人员办理停电就开始进入现场作业。13、申请人在作业完毕或试机时须持停电第二联操作票办理送电申请单填写送电申请单时必须遵守“一支笔”的原则。14、操作人员按送电申请单应对相关内容复核对于同一设备多作业组作业以及多项目交叉作业的设备和系统只要有作业组未办理送电手续的不得送电。15、高压变配电室检修或工作需要而停电时要将断路器分断并拖出线路上或开关柜的隔离开关断开并在停电设备可能发生感应电压的部件挂上接地线电容器接地放电对设备进出线各项进行验电。16、低压变配电室因检修或工作需要而停电时要将配电柜断路器和空气开关分断并将抽屉柜拖出并在停电设备可能发生感应电压的部件挂上接地线电容器接地放电对设备进出线各项进行验电确认设备无电悬挂警示牌。17、挂地线作业时临时地线应用多股软铜线制成其面积不低于２５ｍｍ2不得使用铝线作为临时地线先接接地端后接导体端．18、设备事故管理办法适用于在设备采购、设备固定资产管理、备品配件采购及设备安装、使用等工作中所造成的事故。19、设备事故按停机时间长短损失大小性质严重程度分为一般设备事故、重大设备事故和特大设备事故三类。20、特大、重大设备事故由股份公司组织处理一般设备事故由各子公司经理部负责组织处理。21、重大、特大设备事故发生后应在第一时间报告重大设备事故报公司分管领导和主管部门特大设备事故报公司主要领导。22、事故处理必须遵循“四不放过原则”即原因不清不放过责任者未经处理不放过相关人员未受到教育不放过防范措施没有制订和落实不放过。23、备品配件管理结合公司规模大区域广的特点按照“集团有优势集团做、子公司有优势子公司做”的原则优化分级采购方案和管理流程增强信息管理完善监督考核机制。24、公司对备品配件的管理实行定额制管理定额分吨产品消耗定额、储备定额和采购定额。吨产品消耗定额同窑型、同磨型原则上一致25、、计划有效期：月度备件计划有效期为二个月。26、、备品配件应单独存放；备件的库房管理要做到“三清”（品名规格清数量清质量清）“三相符”（帐、物、卡相符）27、备品配件在领用中应建立分级审批制度对重要备品配件的使用效果建立分析报告制度找出管理上的问题并及时加以改进。28、备品配件领用时单价备件价值在2万元以上的领用必须由子公司总经理审批。29、各子公司对备品配件定额分解后同时须建立健全一整套适合本公司管理特点的定额管理制度如备品配件领用的分级审批制度、超定额使用审批制度、交旧领新制度、修旧利废和废旧备品配件处理制度等。30、公司资产调剂管理办法范围包括固定资产和物资。31、统计指标按其指标的时间标准不同可分：时点指标和时期指标。32、经济效益综合评价指数主要是从总资产贡献率、资本保值增值率、资产负债率、流动资产周转率、成本费用利润率、全员劳动生产率、产品销售率七项指标来分析。33、1、销售量统计原则应以产品所有权发生转移为原则。34、设备运行指标统计原则：生产工业产品的主机设备为统计对象。运转时间统计为主机喂料开始到止料对于空转并没有生产不统计为运转时间。35、回转窑运转指标运转率：反映回转窑在一定时