成本与预算.ppt

成本與預算管理一、變化多端的競爭環境二、企業面臨的成本管理變革三、生产成本管理四、成本設計案例五、預算管理一般環境營收-成本=利潤景氣環境營收-營收=利潤競爭環境成本-成本=利潤三、競爭市場之變化四、成本競爭時代的來臨連續思考未來為過去的延長基本理念為維持現況保守式經營連續性思考以無限性為前提舊式的經營以現況為出發點歷史實績為基礎以舊事來歷為問題視工作與人事變動為禁忌只檢討新的業務三、建構企業的競爭優勢五、透過產品開發創造競爭力0%促銷產品材料費材料費貳.企業面臨的成本管理變革一、成本概念(一)何謂成本1.依管理區分：變動成本、固定成本2.依類別區分：材料成本、加工費、管理費3.依策略區分：策略成本、非策略成本4.依性質區分：有形成本、無形成本5.依流程區分：生產成本、銷售成本、管理成本6.依方法區分：ABC/ABM、標準成本、批次成本InitialCost(三)銷售價格與成本的變化(一)實際成本+必要利益=市場價格(二)市場價格-目標成本=期待利益(三)市場價格-必要利益=必要成本(四)成本構成的三要素(一)材料費(物)→研發80%/採購20%(二)加工費(人)→研發?%/製造?%(三)管理費(事)→管理/研發費用/模具產品開發的成本管理產品成本參.研發成本管理參.研發成本管理參.研發成本管理參.研發成本管理設定責任單位成本標準利潤經營方針傳統的觀念：價格的訂定取決於成本滿足規格需求成本+企業預定獲利率=售價加法法則生產導向今日的觀念：價格是由市場決定的滿足客戶需求成本=市場價格-企業預定獲利率減法法則市場導向(五)成本結構的變化愈來愈高(四)研發與製造部門之成本管理重點(五)研發費用對產品成本的影響(六)考量M.L.C.C.(Mini.LifeCycleCost)1.品質製造成本‧品質檢查、測試、設計審查等‧品質管理系統2.品質維護成本‧ISO-9000、QC教育等3.品質不良處理成本‧退貨、抱怨處理、賠償、保證等‧商機與企業形象4.社會成本‧報廢、資源浪費等(一)成本企劃1.成本企劃的觀念：以滿足市場顧客對性能、規格及價格的需求。於產品開發前針對競爭設定目標成本及確定選擇的技術、成本設計的策略活動。2.必須確定事項：a.市場競爭價格？b.滿足市場價格的成本設計技術為何？c.實力與目標出現差異時的施策手段？※以施策手段來保証『目標成本』的品質※3.重要性：a.開發階段決定成本的80%b.成本計劃太低無法達成時勢必修正產品企劃c.成本計劃太高產品缺乏競爭力(二)CWCR(CompanyWideCostReduction)(三)成本企劃的實施步驟新產品(五)成本檢討(七)成本企劃流程(八)成本企劃的時機(一)成本設計活動1.設定成本目標：a.以機能特性計算法b.成本率計算法c.傳統產品比較法d.單位成本累加法2.成本分配：設定個別的成本目標a.機能別分配b.系統別分配c.構造別分配估價(草案)SubSystem.Module.Housing.PCBA………..合計製造成本SubsystemSubsystemDR0產品企劃審查改善檢討原則九、如何控制成本(一)成本管理的再出發(二)CostDataBank(三)將設計公差化為成本(四)CQM(CostQualityManagement)(五)強化管理工具(VA/VE&QFDetc.)(六)VRP(VarietyReductionProgram)十、成本檢討的要點(一)成本管理觀念教育(二)CostReduction生活化(三)提供完備的DataBank(CostTable)(四)Cost檢討會(五)替代案的檢討a競爭要件(二)相對比較法：(TearDown)以M.L.C.C.的觀點追求必要之基本機能雖然是成本企劃之最佳模式但需要有整體的配合方得以建功。比較而言利用競爭分析法來進行成本企劃的所謂相對比較法就顯的簡便。將自有產品分解與競爭產品或目標成本個別比較應用VA手法的CostDow