班组建设方案范文.pdf

班组建设方案范文

为了进一步加强班组建设工作，强化班组安全管理，提高职工的安全
意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、

制度化，确保安全运行，特制订本方案。

一、加强班组建设方面

（一）提升员工基本素质：加强员工某某某治素质、职业素养、行为
规范和岗位业务技能建设，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入
手，综合考察每一位员工的岗位能力，加强岗位基本功训练，以点带线、

以线带面，全面加强班组队伍建设。

（二）加强基础管理：完善管控机制，细化实施方案，深入推进岗位
责任制和专项责任制的全面落实，落实公司、部门各项工作要求，做到岗
位目标清楚、职责清晰；建立健全班组内控体系，做到全面覆盖，环环相

扣，流程简约，执行有力。

（三）基层建设：以班组建设为主，发挥班委的战斗堡垒作用和班组
长模范带头作用，以部分带动整体，落实水暖站日常维护保养措施，梳理
工作流程，确保设备运行正常；通过班组教育培训学习、实操演练，提高
员工业务能力，积极反思班组制度化、规范化、程序化建设，强化岗位责

任落实。

（四）不断提升班组人员技能水平。一是要深入开展师徒帮教活动。
新员工到班组，为其选好师傅，签订好师徒帮教协议，明确双方的责任和
义务，促进师徒共同提高，营造良好学习氛围。二是要加强班组员工的技
能培训。坚持干什么学习什么、缺什么补什么的原则，通过开展多层次多
种形式的技能培训，达到应知应会的要求。三是广泛开展岗位练兵、技术
比武活动，营造“比学赶帮超”的氛围，发现自身不足，互相学习，培养

岗位核心力量。

（五）统筹调配，合理安排。合理安排，布置工作任务。班组长做该
做的事，不能推给其他员工或科队，工作交接清楚，本班可以完成的工作
不要推给下一班组，应该一次完成的工作，不要重复做。要尽量精简台账、

资料和报表，尽量减少重复检查、考核、评比，为班组减压减负。

（六）进一步改进评比奖励办法。不断改进班组优秀员工的评比、奖
励，如优秀员工、季度标兵等等；不断完善班组评比标准，不断改进班组
检查评比的方法，尽量做到客观真实，班组要重视精神激励作用，合理运
用表扬和批评，增强班员的团队意识，不断激发争先创优的热情，为企业

发展建功立业。

二、提高安全裕度工作

（一）加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班
员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、安全规章制度和本行业
本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全

理念。

（二）教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中，从小事
做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安

全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章。

（三）履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个
岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过安
全教育和日常绩效考核，督促员工落实安全责任，切实把各项岗位安全工

作落到实处。
（四）协助科室搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思
想，强化“安全第一”思想，把安全工作当成头等大事，发动全员力量，
人人将安全，人人落实安全责任，共同搞好安全工作，确保本科室全年安

全工作平稳。

（五）积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时思考安全问题，
及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本行业的安全工作实际，认真
分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安
全工作出主意，想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化

建议。

（六）落实信息报告制度。发生设备故障要做到及时报告；并分析事
故原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。班组成员发现安全

隐患或其他不安全因素时，立即报告班组长，班组长安排处理或上报信息。

一、班组建设基础性管理工作。

公司自今年年初开始开展班组建设工作，由公司班组负责部室生产部
下发班组活动记录本及学习资料，督促各班组开展各项活动，为公司整体
水平的提高和基础管理工作的有序运行供给支持和保障。随着公司的发展，
公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程，为规范做好公司基础管理
工作和员工的操作行为打下坚实基础，从而使广大员工做到有法可依、有

章可循，各项基础管理工作运行有效。

随着公司基础管理工作的有序发展，一线员工在现场推行列队上下岗
制度，全体人员着装整齐统一，大大提高了操作员工的外在形象，规范的
上下岗制度，不仅仅提升了企业形象，也让操作员工在思想观念上提高了
认识，时时刻刻铭记自我是团结上进的团体中不可或缺的组成部分，激发
了全体员工的职责感和全心全意做好各项工作的决心和信心。在工作中员
工们相互团结，做到分责不分工，工作不分你我他，工作中体现