备品备件管理.docx

备品备件管理备品备件管理Q/KFD-****-201*前言为了适应电力体制改革的需要，提高企业管理水平及工作效率，使备品备件管理工作规范化、程序化，按DL/T800-201*电力企业标准编制规则，特制定本标准。本标准由国电康平发电有限公司标准化委员会提出并归口管理。本标准起草单位：安全生产部。本标准主要起草人：邵金丰本标准审核人：徐全义本标准批准人：王绍民本标准于201*年4月首次发布，201*年1月第一次修订。本标准由安全生产部负责解释。国电康平发电有限公司标准备品备件管理Q/KFD-222.05-201*1范围本标准规定了国电康平发电有限公司备品备件管理职责、管理内容与要求、检查与考核等。本标准规定适用于国电康平发电有限公司备品备件管理工作。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方分析是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GB/T1.1-201*标准化工作导则GB/T15498-1995企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求GB/T800-201*电力行业标准编制规则DL/T600-201*电力标准编写的基本规定电力工业发供电设备事故备品管理办法物资管理办法（试行）中国国电集团公司备品配件管理办法（试行）中国国电集团公司3术语和定义备品备件就是与设备有关的备用的物品和备用的零部件。4管理职责4.1备品备件管理工作在生产副总经理（总工程师）的领导之下，建立由生产技术部门、检修部门、财务部门、物资部门的专职或兼职技术人员组成的管理网络。4.2经营计划部负责备品备件的计划、储备、加工、订货的管理工作。按规定向集团物资公司和配送中心报送储备报表，并接受集团物资公司和配送中心对备品备件的管理和储备情况的定期检查。4.3安全生产部4.3.1负责备品备件储备定额审核，并对超定额储备和非正常储备的目录、数量进行审核。4.3.2负责全公司备品备件的技术管理。指导各专业、各部门和班组的备品备件的技术管理工作。4.3.3审核备品备件的订货计划。4.3.4协同有关检修部门处理订货过程中出现的技术问题，参加重要备品的技术谈判、验收和鉴定。4.3.5负责备品备件的技术监督和有关试验。4.3.6负责审定应淘汰和报废的备品备件。4.4检修部门4.4.1负责本部门备品备件储备定额的编制、修订工作4.4.2负责备品备件的申请、使用和管理工作。4.4.3负责备品备件、图纸的相关管理工作。4.4.4协助物资部门做好备品备件的加工订货工作。5管理内容与要求5.1事故备品的定额和配件储备定额经批准后实施。非正常储备、超定额储备，经生产副总经理（总工程师）审定项目、数量，经营副总经理核准资金后实施。5.2各专业部门每年3月底前，编报本年度的备品备件需用计划。大修前6个月编报备品备件的大修计划。5.3经营计划部物资计划员根据资金预算和备品备件的需求计划、储备定额、库存、合同及加工周期等因素编制年度订货、加工计划。5.4大修计划作为年度计划的补充计划列入。5.5备品配件的需求计划,应对其名称、型号、图号、规格有详尽的说明，有加工图纸必须与需求计划一起上报。5.6备品配件的年度订货计划需上报集团物资公司和配送中心。5.7委外加工订货一律归口物资部门办理。5.8备品备件入库后，应核对名称、型号、图号、规格、数量、外观进行检查，并通知使用部门的技术人员在规定的时间内进行验收。5.9备品备件除按一般的仓储要求保管外，对有特殊要求的应按照要求保管，并定期做好保养工作。5.10仓库人员要保管好备品备件的合格证、质保书、图纸、开箱单以及其他的技术资料。对于重要的备品备件的技术资料要登记归档，要有交接手续。5.11对于不合格的加工件物资部门应按有关规定处理，对库存中应淘汰和报废的备品备件，应配合使用部门按有关规定办理报废手续，避免积压和误用。5.12对于尚有使用价值的寄存备品，使用部门应修复保养后，送到寄存仓库，仓库保管员登记造册保管，领用时办理销账手续。5.13财务部门应定期分析和总结备品备件的资金使用情况。5.14物资储备定额的制定5.14.1物资储备定额在生产副总经理（总工程师）的领导之下进行,由各生产部门、财务部门和物资部门共同负责编制。5.14.2材料性储备定额是以物资部门为主，财务部门配合制定。5.14.3事故备品和检修配件，应由各生产部门确定物资目录，与物资部门和财务部门共同负责制定。5.14.4备件的储备定额，依据消耗定额和储备周期来编制。5.14.5消耗定额由使用部门和采购部门共同制定。5.14.6对机组大修、改造中设备的异动情况，各生产部门应在工程完工后一个月内，应将本次工程设备