吉利并购沃尔沃案例分析.doc

目次第一章并购双方状况简介.......................................1.1并购双方团体概述........................................111.2并购双方企业文明........................................1第二章吉祥杠杆收买沃尔沃.....................................2.1吉祥“蛇吞象”并购沃尔沃................................2.2吉祥并购沃尔沃的资金起源................................2.3吉祥并购沃尔沃的缘故....................................第三章吉祥并购沃尔沃后危险与整合办法.........................3.1吉祥并购沃尔沃后危险剖析................................3.1.1经营危险..........................................33456663.1.2财政危险..........................................83.2吉祥与沃尔沃文明整合中的要紧征询题........................3.2.1瑞典跟中国的文明差别..............................3.2.2吉祥与沃尔沃双方的企业文明.......................3.3吉祥并购沃尔沃后的整合办法.............................3.3.1品牌及市场策略...................................9910101112121414141516171818203.3.2技巧整合策略.....................................3.3.3文明整合策略.....................................第四章处理跨国并购文明抵触的对策............................4.1识不并购企业双方的文明抵触.............................4.2施行有效的文明沟天堑径.................................4.3制订公道的人力资本整合治理策略.........................4.4构成一致代价不雅的企业文明...............................4.5对员工履行跨文明培训...................................第五章论断与倡议............................................5.1论断...................................................5.2倡议...................................................第一章并购双方状况简介1.1并购双方团体概述1.1.1吉祥团体概述吉祥团体全称浙江吉祥控股团体曾经被评为我国汽车行业内的十强企业同时也是唯逐个家平易近营企业。该企业于1986年景破阅历了二十多年的树破跟开展在汽车、摩托车、汽车发起机、变速器、汽车电子电气及零部件方面取得光辉的成绩。吉祥团体凭仗自身的经营机制跟不时的翻新同时延续进入天下500强企业的名单被评为我国汽车行业五十年里开展疾速跟生长最好的企业。1.1.2沃尔沃概述沃尔沃瑞典有名汽车品牌曾译为富豪。该品牌的开创人是古斯塔夫·拉尔松跟阿萨尔·加布里尔松。沃尔沃团体是寰球抢先的贸易运输及修建装备制作商要紧供给卡车、客车、修建装备、船舶跟产业应用驱动零碎以及航空发起机元器件；以及金融跟售后效劳的全套处理计划。1999年沃尔沃团体将旗下的沃尔沃轿车营业出卖给美国福特汽车公司。中国汽车企业浙江吉祥控股团体从福特手中购得沃尔沃轿车营业并取得沃尔沃轿车品牌的领有权。1.2并购双方企业文明1.2.1吉祥的企业文明吉祥的愿景是“让天下充溢吉祥”。该愿景的含意的确是盼望吉祥所产的汽车跟它的进步技巧能够走向国际走遍寰球同时也是把年夜吉年夜利的祝愿送给每一团体。吉祥的目标是造出最平安、最环保、最节能的好车。吉祥非常重视企业肉体这一方面的培育。吉祥不时的制作汽车行业内的奇不雅恰是因为吉祥领有其独特的企业肉体。吉祥的企业肉体包含团队肉体、进修肉体、捕风捉影肉体、坚韧拼搏的肉体以及锦上添花的肉体。这种吉祥肉体不只是其目Hlf成绩的要害也是保障吉祥走向继续经营的肉体立场。吉祥不时依托