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经典的职场哲理小故事经典的职场哲理小故事1、低俯之草小赵初来公司应聘时，连份像样的简历都没有，只一张白纸，寥寥几百字介绍了一下自己的身世，第一关就被人事部刷下来。后来因为新招的几个业务员有两个不堪压力招呼不打一声就走了，不得不进行补招，我便把他约来。面试时，我问一句说一句，我不问他就一声不吭坐在那里，这是业务员最忌讳的。但是看他已经在这个城市寻寻觅觅两个多月，不免有些心软，便决定给他一个月的时间试试。小赵的任务是推销我们新代理的一款管理软件。市场上同类软件多如牛毛，究竟有没有市场，谁心里都没底。公司能提供的只有一本厚厚的电信黄页，但上面的电话不是人事部就是门房，一听是推销“啪”的一声就挂了，听得心惊肉跳。后来小赵提出，就按黄页上的地址去找，说不定会有收获。一个礼拜下来，又跑丢了两个业务员。正当我一筹莫展的时候，小赵带回了第一单生意。这个客户是开发区的一家制造公司，新投产的一条生产线正需要这款软件。不仅如此，他还顺藤摸瓜，牵出一大片，令人刮目相看。一般业务员出去，不是到人才市场，就是回家睡觉，唯有他按着黄页上的地址一家一家去找去问，别人带回来的都是抱怨，唯有他任劳任怨。后来小赵引起厂商的注意，被挖了去。有天我清理桌面资料，翻出他的那份简历，发现这样一句话：饱满的稻穗，往往是下垂的；低俯之草，往往更经风霜。2、该争取就开口成长背景和个性使我变成一个“有事一肩扛”的人，但这也有问题。曾有一个经验告诉我：你可以很乖，但你要在必要时发出自己的意见，该争取时一定要开口。我当上班族时，曾经接任过一个小部门的主管，我第一次开始有人可管了。那个部门只有我和两个同事。在我们的努力下，我的部门不断争取到新的合作，在我当主管的半年后，业务量是原来的三倍。我和同事们一则以喜，一则以忧。业务增多固然让主管高兴，但也让我们累得喘不过气来，我愁眉苦脸地撑了三个月后，自觉不支，常忍不住私下抱怨我的大主管，他怎么没看到我们这么辛苦，还把新的业务一直交过来，更常挑剔我们做得不完美。有一天，大主管终于发现我的脸色很不好看，他叫我和他谈谈，我告诉他，工作分量已经增为三倍，而工作人数不变，我快做不下去了。他怪起我来了：“你为什么不早告诉我呢？我一直等着你来跟我多要几个人，没想到你竟然什么都没说，所以我以为，你这个部门可以胜任更多工作量，是你自己制造了自己和你那个部门同事的负担！”天晓得当时很年轻的我何等惊讶。原来，他不是不知道，只是在等我开口，而我竟然笨到不知道自己可以开口！我以为自己还是学校里的好学生，老师多给一些功课压力，我就多花一点力气，靠个人小聪明把功课做完。我从没想到，原来我是可以提出要求的。在工作上，我忍辱负重，只把自己弄成一只受气的河豚，还让同事们跟着一起受累。我为什么不开口请求支援？真正的原因应该是：我怕开这个口会让主管觉得我能力不足，没错，是我自己有问题。听起来很驴，对吧？但后来我发现，职场中，和我一样乖的闷葫芦不少。女性占的比例更多。事实真相是：如果你善于卸责，那就不太可能被主管信任；但如果你不懂得为自己争取应得的，你也还是咎由自取，也不配担大任。3、你只有十分钟一位集团公司的人力资源部经理告诉我，他招聘人才的时间是5分钟，加上让应聘者走人他的办公室、入座、非正式简单对话的时间5分钟，总共不会超过10分钟。也就是说，公司是否录用一个人，只有区区10分钟。所有的成功、失败都浓缩在这里。我说，这不公平，也不负责任。他说：10分钟最公平，最负责任。他说70%以上的应聘者走人他的办公室不会首先打招呼说声你好；50%以上的应聘者衣冠不整洁；30%的应聘者态度紧张；20%的应聘者目光游移。还有什么好说的？让他们走吧！每个人只有10分钟，而他在前5分钟就已经输了。我心悦诚服，应聘者的确已经输了。想起一位公共关系学教授，他曾经在课堂上问我们：你们看过孔雀开屏么？同学们说看过，很美。教授说：每个人都要学那孔雀，10分钟让整个世界记住自己的最美。那是《公共关系学》第一课时，教授的开场白。每个人像孔雀那样用10分钟展示自己的美，好像不符合中国人的审美传统，我们喜欢相信日久见人心和细水长流。但在现代工业以分秒计算的工作时间里，你没有更多的时间表现自己。你很优秀，可是你要知道，你只有很少的时间，10分钟，或者更少。4、恰到好处的职场距离职场中，如果你能够掌握恰到好处的远近距离，做到举止得体，不仅能为自己带来好人缘，更可借此开辟出职场的新局面。0.5米～1米和同事相处，是介于近距离与远距离之间的0.5米——1米。职场中，与同事间的关系其实是很微妙的，既可以勾肩搭背地一起去共进午餐，同时又有着保护各自生活隐私的意识。所以在与同事交往时选择0.5米——1米，既可以带来彼此间朝夕相处的融洽与亲近感，又能够保持适当的距离。1.5米如果你是新上任的部门领导，免不了要经历与下属谈话，布置工