技术部研发项目激励制度附表-5页.doc

项目级别评估表表格编号：FL11—R02版本：A0项目名称立项时间项目经理工期预估XX人/天(//～//）项目级别评估评估维度描述权重评分说明评估分值评审组评分平均分项目工期工作量/时间紧迫性项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况30%工作量大，开发进度要求紧20～30分工作量较大，开发进度要求较紧10～20分一般10分以下项目技术含量自主开发/技术实现难度项目需运用多种现有技术且技术较为复杂,项目开发较难55％自主开发难度非常大10～15分自主开发难度较大5~10分难度一般，完全能自主开发5分以下对技术进步贡献本项目所用技术对事业部开发水平与能力提升的促进作用大幅提升事业部开发水平与能力6～10分有效提升事业部开发水平与能力3~6分一般3分以下技术创新性项目需要运用事业部尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位国内或同行领先13~15分国内或同行先进5~13分填补公司空白5～9分较先进2～5分一般2分以下技术通用性项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。通用性非常强10～15分通用性较好5～10分通用性一般或基本上不通用5分以下项目风险客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力15%风验非常大10~15分风险较大5～10风险一般5分以下合计100％最终得分说明:激励金额为：A类项目——5千～1万（含1万）,B类项目-—3千~5千（含5千),C类项目——1千～3千(含3千)备注:项目级别与激励系数对应表序号评估得分项目级别项目级别确定为185分及以上A级265～85分B级365分及以下C级项目激励金额建议为技术经理签字附表2：项目阶段考核表表格编号：FS11-R03版本：A0项目名称项目编号立项时间项目经理项目阶段项目阶段考核序号考核维度考核内容描述权重评分说明实际情况记录得分1项目进度是否按计划完成,开发延误率A＝（开发实际周期-开发计划周期)÷开发计划周期×100％（备注:开发周期不含计划变更延后时间）40⑴A≤-20%,记50分;⑵—20%＜A≤20%,记40分；⑶20％＜A≤50％，记30分；⑷50％＜A≤100%，记10分；⑸100％＜A,记0分.2项目质量是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100％30⑴B≤30％，记0分;⑵30%＜B≤50％,记5分;⑶50%＜B≤70％,记15分；⑷70％＜B＜100％，记25分；⑸100％≤B,记30分。3项目成本实际使用的费用与计划投入费用的差异,超支率C＝(阶段实际使用费用-计划预算额)÷计划预算额×100％20⑴C≤-20％,记30分；⑵—20％＜C≤20%,记25分；⑶20%＜C≤50％,记20分；⑷50％＜C≤100％,记10分；⑸100％＜C，记0分。4项目文档及时按规范要求输出文档10⑴文档编写及时且符合要求，记10分;⑵文档编写及时但不够规范，记6分；⑶文档编写不及时也不够规范，记4分；⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0分。5其他团队合作与协调参考与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标(如设计错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等）。合计考核人对项目阶段结果评价意见：考核人签字：（技术经理）附表3：项目阶段个人工作岗位贡献系数表表格编号:FS11—R01版本：A0项目名称项目编号立项时间贡献系数表项目阶段岗位项目初步完成阶段小批量试产阶段正式上市阶段岗位是否设置人数贡献比例备注岗位是否设置人数贡献比例备注岗位是否设置人数贡献比例备注项目经理√1√1√1机械工程师电气工程师其他岗位合计100％100%100％说明：1、岗位贡献比例由项目经理依据每一阶段的工作量与工作难度确定；2、纯项目经理个人贡献比例在每个阶段最高不能超过50％，如项目经理还兼项目内其他重要岗位,可以不受此比例限制；3、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；4、此表由项目经理在制订项研发计划时或在项目组成立后3个工作内填写并附项目研发人员名单之后报技术经理批准。编制：（项目经理)批准：(研发总监)附表4：个人项目工作考核表表格编号：FL11—R04版本：A0项目名称项目阶段□项目初步完成□小批量试产□正式上市项目岗位设置及人员项目工作考核考核人考核系数项目经理√考核指标管理及协调能力项目进度控制效果研发产品质量项目资料输出项目费用控制技术经理