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软硬件安装调试计划

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一、施工进度计划

该工程的施工工期为60天,为了保证在规定工期内顺利竣工的目标,应合理安排好施工进度计
划;具体施工进度计划详见施工进度计划表;

二、保证工期措施
为了保证本工程在规定工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料与设备方面采取相应的
措施,方能保证施工进度计划的实现;
1、指挥体系,坚强有力
建立强有力的现场项目经理部,选择一批业务素质好,技术水平高的管理人员充实到中间管理
层,整个指挥体系从上到下,精明强干、职责分明、政令畅通;即保证项目经理的领导权威性,又注
意发挥各职能部门的主观能动性,齐心协力作好工程施工每一个阶段的工作;
2、管理制度,严格规范
为了优质的完成本工程,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,
保证整个集体强大的施工能力;现场制订严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间
制度、分配制度、综合治理制度等;
3、施工准备、严密充分
充分做好生产准备和技术准备工作;生产准备包括备足工程的材料；劳动力及设备要按工期要
求打紧打足,满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生
产安排提出计划,明确进场时间;技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工
作；施工前研究并明确各分部分项工程的具体施工方法,制定好各分项工程的施工方案,为下一道
工序的施工创造条件;

4、工艺安排、合理紧凑
认真合理地组织施工,安排好每道工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业;各流水施
工段之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投
入时机上严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线路安排施工;
5、施工协调、统筹得当
施工中的协调工作繁琐、量大,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、
作业面之间的协调、专业之间的协调、外部协调等等,为了保证进度,须在项目经理的直接领导下
进行全面的协调,每周一上午召开施工协调会或生产会,进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,
落实措施,每天下午下班前召开半小时工程例会或称碰头会,解决当天施工过程中的问题,协调好下
一步的工作;
6、施工计划,有条不紊
计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段;施工中,在严密的施工总体控制性进
度计划、分项工程的作业计划指导下,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是注意各种
形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩;施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存
在的问题,使施工按照预定计划有条不紊地进行;
7、应急措施,考虑在先
事先考虑到施工过程中发生一些特殊情况,并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一,
拟采取的具体措施有：

A、根据本工程的结构特征、施工特点,在每道工序、每个分部分项上制定严格的技术保证措
施、质量保证措施和安全消防措施；

B、有针对性编制季节施工方案,预先考虑到各种破坏因素,在季节性施工之间要做好方案准备
工作;
8、调整作业时间,提高机械利用率
工期紧张时,在允许的条件下,适用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小时分班连续作业;
同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施
工的优势;
9、发挥科学技术第一生产力优势
科技是施工生产的先行和保证,在施工中要不断优化施工方案,改进施工方法,充分发动用现有
的科技成果,加快工程进度;
10、安装、配备通讯设施
为加强联系,便于指挥、协调,在项目经理部安排电话,为各负责人分别配备移动电话;
11、严格控制质量,确保不返工

A、进场后在项目工程师组织下,全体参施人员认真熟悉图纸及学习与本工程有关的技术规
范、规定和文件等资料;

B、技术人员在施工人员作业时严格执行“三工”制度,即工前交底、工中指导、工后检查;质
检人员严格控制工程质量,将各种质量隐患消灭于萌芽状态之中,坚决杜绝返工、窝工、停工现象,
确保工程的按期完成;

C、落实工期承包责任制,项目部与各工序施工人员签订工期合同,在保证质量的前提下,对提
前的予以奖励,对落后的实施奖罚,罚后有补救措施;
D、“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的有效办法,我们拟采用加强内部质
检力度,保证监理工程师一次检测合格率98%,并杜绝返工,关键线路的各道工序指定专人负责监督;

12、一旦某阶段工期未完成计划,则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予
以弥补;