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企业数字化转型中的组织变革与人力资源管
理

随着经济的不断发展，数字化已经愈发地成为了各个领域的趋
势。在企业市场中，数字化也开始成为了企业必备的一种思维方
式和管理模式。在这样的情况下，企业已经开始转型，将传统的
管理模式转变为数字化模式。企业数字化转型中的组织变革与人
力资源管理，是其中的一个重要组成部分。因此，本文将会对企

业数字化转型中的组织变革与人力资源管理进行深入的阐述。

一、企业数字化转型中的组织变革

在企业数字化转型中，组织变革是一个不可避免的话题。企业
要实现数字化转型，不仅仅是单纯的将传统的管理方式替换为数
字化管理，更重要的是要从组织层次进行全面的变革，以适应数

字化经济的发展趋势。

1.合理分工，有序协作

数字化转型需要实现的目标，是以数字化技术为依托，将传统
管理模式从根本上颠覆，实现组织竞争力的大幅度提升。因此，
在数字化转型过程中，合理的分工和有序的协作是必不可少的因
素。通过科学合理的分工，可以分配任务和职责，达到协同作用
的效果；而有序的协作，既可以提高组织的生产效率，又可为数

字化经济带来更多想象空间。

2.个性化管理，提高效率

在数字化时代，企业要根据实际情况，合理调整原有的管理模
式以更好的实现数字化转型。首先，个性化管理是企业提高效率
的一个重要途径。在数字化转型过程中，企业需要将自己的管理

思维转变为“一人一策”，以更好地满足员工的需求。

3.全局化视野，深度参与

在企业数字化转型中，组织变革要重点关注数字化战略发展，
以便实现更加有利的劳动力和形象度。由此可见，数字化企业成
功的关键在于全局化视野的深度参与，以确保数字化战略的正确

性和有力度。

二、企业数字化转型中的人力资源管理

企业数字化转型中的人力资源管理与组织变革相辅相成，是企
业数字化转型的重要因素。在数字化经济时代，企业需具备更好

的人力资源管理模式，以支持企业数字化转型的成功实现。

1.引入新管理思维，加强培训力度

在数字化转型中，企业依靠管理思维实现组织变革的过程中，
需要重视新管理思想的引入，并加强培训力度。对于企业的人力
资源管理者，应该深刻了解和掌握新管理模式的相关知识；同时，
根据员工的需求和现实情况调整企业的人力资源管理模式，以此

实现数字化转型的成功。

2.优化系统，提高效率

在数字化转型中，企业的人力资源管理必须要借助数据运算、
云计算、人工智能等技术手段的支持，加强人力资源信息整合和
管理。通过优化系统，可以提高效率，使企业达到更好的资源配

置。

3.加强沟通，实现企业全员参与

在企业数字化转型中，人力资源管理的成功与否，关键在于企
业全员的参与。因此，人力资源管理者需要尽可能的加强沟通交
流，了解员工需求，在数字转型的过程中让员工感受到自己是组
织合法成员，这样可以提高员工的积极性和凝聚力。同时，加强
沟通还有助于消除员工的疑虑和担忧，促进数字化转型中的有序

进行。

总结

随着数字化的不断发展，企业面临的挑战也愈发严峻。而在这
样的情况下，企业数字化转型中的组织变革与人力资源管理成为
了关键所在。在企业数字化转型过程中，人力资源管理者要深刻
理解和掌握数字化战略的相关知识，适时调整人力资源管理模式
和分配计划，促进公司数字化战略的进展。同时，企业的管理者
还应加强对组织层次的深度参与，以更好地实现组织的竞争力提

升，推动数字化转型的成功实现。