企划部全年工作计划.pdf

篇一：企划部20XX年工作总结及20XX年工作计划
新盛隆商厦企业策划部

20XX度工作总结及20XX工作计划
第一部份：20XX工作总结(6月-10月)

自20XX年5月21开始接任企划部工作以来，对内：根
据商场的自身情况，完善企业宣传相应的规章制度和工作流
程，做出营销发展计划，对外：联系异业联盟合作，与广告
公司新闻媒体进行接洽。通过内外整合，为领导决策提供战
略资料和信息。为了解决将要面临的新矛盾、新问题、新情
况，促进企划部门工作再上新台阶，更好的完善企划部的战
略作用，企划部对过去的半年工作做回顾，进行总结，反思
不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便
来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高
工作效率，为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门
职能。
活动类型分三大类：1、传统的特卖会+舞台表演活动

2、商户活动+异业联盟(舞台和路演)+微信营销

3、商户活动+异业联盟(舞台和路演)+传统的特卖会+
微信营销
现将部门20XX年(6月-10月)工作总结如下：
一、20XX年计划完成情况总结：
第二部份：20XX年工作计划
20XX年工作思路

1.重要节日促销活动，包括元旦、春节、元宵节、情人
节、妇女节、劳动节、儿童节、端五节、中秋节、重阳节、
圣诞节等做综合性促销活动。
2.主题宣传活动(如春节拜年、消费者日、中秋月特卖

会)和例行性的广告宣传(如不定期的DM广告、淡季的形
象广告)
3、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。

1、营销策划工作实用化、规范化、可操作化、长效化市
场竞争将越来越激烈，营销策划工作作为一项投入性较为明
显而受益性不是太明显的活动，应当更加注意实用、规范、
可执行、可操作以及长效运行机制。
(1)在活动方案制定时间方面，保证大型活动方案(如
重大节日等)提前
篇二：年企划部工作计划

企划部工作计划
从企划部组建到现在

负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化
建设、产品策划、品牌推广和网

20XX
年度的工作计划进行发布

目标：为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思
路，实现公司的跨越式发展。
企划工作思路
一、制定、规范商场广告方案

1、(1)、商内外广告设计

2、设计出的统一布置风格，包括色调、样式、材料、
摆设等。从而形成统一的风格。

对消费者产生多次视觉冲击，形成记忆。(如)商户画
面制作安装时严格要求按照商场统一企业品牌规格化监管。
3、(2)、户外活动设计

4、制订统一的横幅、海报、X展架、宣传单、及公司
海报等的宣传册。
5、确定统一的展示风格。提升品牌规范化运营。
二、制定促销年度计划

1、国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、
情人节、妇女节、愚人节、母亲
节、父亲节、劳动节、儿童节、建军节、端五节、党的
生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，如元宵节，推出猜
谜、有奖征联活动等。(可根据商户的需求有选择性地做)。
2、各门店周年庆促销活动，做大型综合性促销、特价

力度大。各种宣传须到位，如巨
幅、电视、短信、DM等各种媒体宣传。

3、例行性促销，各商户可根据情况定，主要是针对销
售淡季，每月举行1—2次。如

淡季四月份推出“激情四月大型抽奖活动”、“服装秀”
等。
4、竞争性促销，主要针对竞争店所做的促销，以推出
优质服务、特价、买赠为主。
5、促销方案的制定要创新，但不能脱离实际情况，哗
众取宠，要因地制宜、易于操作。
对后期做评估，具体计划提前一个月做出，促销计划只
作指导性。
三、宣传、公益活动计划

1、宣传包括主题宣传活动(如春节拜年、3·15消费
者日、消费者座淡会、征文比赛
等)和例行性宣传(不间段的媒体广告宣传。如广告、
淡季的形象广告)。

2、公益活动。包括主题公益活动(如学雷锋、植树、
助残等)和例行性公益
活动(如助学、扶贫、帮困等)，一年至少1次大型公
益活动。
3、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。

4、制定、规范促销流程；卖场布置、装饰规定；广告
位招租及广告制作的有关规定；

DM彩报；形象POP制作(原则上春、夏、秋、冬每季一
期，重要节日如春节、中秋另定)、张贴规定；促销商品的
选择注意事项
四、加强卖场的文化渲染

1、规范各种明示牌的内容和悬挂。
2、增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。

3、节假日主题促销活动做文字介绍。(如情人节由来、

玫瑰花数目的含义等)

4、每期DM彩报介绍生活小常识。(如冬季如何进补，
食盐的妙用等)
五、对门店美工、策划员的培训学习

1、3月或者4月对门店美工、策划员进行一次关于营销、
布局、策划知识培训。
2、带队到大卖场参观、学习大卖场的布置装