上市公司经营者完善激励机制的应对策略分析.doc

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我国的上市公司呈上升的趋势，但是由于各种因素的影响，我国上市公司的一些激励机制还不够完善。激励机制分为两种，包括物质激励和精神激励，针对这两点，都没有做到尽善尽美，所以说完善我国上市公司的激励机制对于健全上市公司的相关制度起着不可或缺的作用。从物质方面来说应该建立长期的激励保障，在精神方面，要重视员工的声誉以及待遇，从细节出发，才能逐步的完善。以下笔者就针对上市公司经营者完善激励机制的应对策略做相关阐述。一、上市公司激励机制的理论基础1.激励机制的内涵界定。这里所说的激励机制要求激励的主体必须采用有效的并且规范化的方式。激励机制具有很多特性，首先说一下激励机制的目的性，激励机制的进行主要是让更多的员工进行更大限度的工作，公司方面可以获得更大的收益；第二点是激励机制的中介性，所谓的中介性，就是激励机制不是根本的目的，而是想要达到目的而用到的一种手段，也可以说是一种媒介；第三点是自动性，这种自动性主要是指激励机制一旦制定，就要马上实行，最主要的作用就是按照所制定的机制来实现一定的结果；最后一点是激励机制的双重性，这种双重性是比较好理解的，就是好的激励机制可以帮助企业更好的发展，不合理的激励机制则会起到负面的效果。2.激励机制的分类。激励机制分为好多种，第一种是市场的竞争机制，市场竞争机制可以使管理者发挥相应的作用，在一定程度上可以让管理者受到锻炼，在工作的时候树立正确的职业价值观，通过努力来获得期待结果的行为，也可以保障市场的稳定，通过人才的招聘实现人才的合理优化。另一种就是报酬机制，报酬机制是很简单的，就是根据自己工作的数量和质量来获得报酬，两者是呈正比关系的。再有就是其他激励机制。二、上市公司激励机制中存在的问题1.物质激励机制的不健全。现在的上市公司，有一个比较明显的缺点，就是短期工作中获得的利益比重比长期工作所获得的利益比重大，这一点是十分不合理的，一般情况下，公司只对月度、季度或者是年度工作的成果进行一定的奖励，但是对于公司的股权却很少实行，这一点是不合理的。2.奖金和年薪没有起到激励的作用。针对我国现在的企业经营者，通常情况下付出的劳动比较多，一般都比投资者付出的多，这些经营者不但要承担企业的责任，同时还要承担社会的责任，这与其他国家相比较，是有着比较多的责任的，但是这些经营者却没有得到应该得到的报酬，所以针对这一点而言