企业政策与竞争策略.ppt
as****16
在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便
相关资料
企业政策与竞争策略.ppt
企业政策与竞争策略1.经营策略分析中S、W、O、T各代表什么意思?2.策略规划分为哪两大步骤:4、企业外部环境分析包含哪些方面:5、企业内部环境分析包含哪些方面:7、行销能力含哪4个方面:9.在组织中,企业主管应有哪些特质?10.熟悉本章内容,对所服务的企业做出企业经营与竞争策略分析。
竞争环境与企业的竞争策略.ppt
竞争环境与企业的竞争策略----竞争背景下的企业利润不同行业资本收益率的差别(1985-1995,%)(战略)环境分析的内容与层次第一层次:PEST分析第二层次:产业分析驱动产业竞争的五种力量第三层次:竞争对手分析竞争对手的潜在能力行业分析的常用框架行业分析的常用框架潜在进入者的威胁现有企业的抗衡行业分析的常用框架卖方控制价格能力买方控制价格能力行业分析的常用框架行业分析的常用框架分析后有必要建立企业情报系统五力模型的应用:几个行业分析五力模型的应用:几个行业分析五力模型的应用:几个行业分析Michael
企业竞争策略.ppt
竞争策略第一节竞争者分析竞争者分析内容(一)竞争者分析内容(二)竞争性定位第二节企业基本竞争战略企业竞争战略及其类型成本领先战略及其特点差异化战略及其特点重点集中战略及其特点第三节企业具体竞争策略企业竞争策略及其类型防御策略及其原则进攻策略及其形式正面进攻策略及其原则侧翼进攻策略及其原则游击进攻策略及其原则可供企业选择的进攻手段追随策略及其类型补缺策略及其原则补缺策略主要方法思考题案例分析与讨论
企业的竞争策略.ppt
三、企业竞争策略三、企业竞争策略三、企业竞争策略三、企业竞争策略三、企业竞争策略三、企业竞争策略
竞争环境与企业的竞争策略(1).ppt
竞争环境与企业的竞争策略----竞争背景下的企业利润不同行业资本收益率的差别(1985-1995,%)(战略)环境分析的内容与层次第一层次:PEST分析第二层次:产业分析驱动产业竞争的五种力量第三层次:竞争对手分析竞争对手的潜在能力行业分析的常用框架行业分析的常用框架潜在进入者的威胁现有企业的抗衡行业分析的常用框架卖方控制价格能力买方控制价格能力行业分析的常用框架行业分析的常用框架分析后有必要建立企业情报系统五力模型的应用:几个行业分析五力模型的应用:几个行业分析五力模型的应用:几个行业分析Michael