宝洁公司的品牌策略分析.ppt

宝洁公司&
品牌策略分析2024/8/12二、公司概况三、产品介绍四、宝洁的品牌策略分析1.1宝洁多品牌策略发展历程1.1.3宝洁多品牌的全球化时期
1980年后，宝洁在全球各地与联合利华、高露洁、汉高集团及花王等强势对手在传统业务上激烈竞争的同时也继续扩展新事业，宝洁在这样一个时期逐渐渗透到亚洲市场，并充分利用了在中欧、东欧和中国等地的新商机。
1.2宝洁的多品牌策略模式
1.2.1母子品牌组合
宝洁的多品牌策略主要采用的是母子品牌组合模式，宝洁公司的母品牌“宝洁”(P＆G)为其全部产品向广大消费者提供信誉、质量的保证，增强了子品牌及其产品的竞争力；公司的子品牌(如海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣等)则为母品牌向消费者提供特殊的价值和体验，丰富并提升母品牌的形象，从而使宝洁公司名扬天下。
1.2.2线型多品牌策略
线形多品牌策略，即公司在实行多品牌策略的时候，在公司的组织结构和策略实施方面采用线形的模式，将其产品分为几个大类，然后在各大类下再分若干品牌，公司的策略模式规划、组织结构等各个方面都按照这个线形条理进行规划，更为重要的是强调了各个子品牌之间的关联性。宝洁的产品和品牌，从香皂、牙膏、化妆纸，到海飞丝、飘柔，横跨洗涤用品等多个行业，采用强强并购等方法使得自己的品牌不断被消费者接受，其采用的就是这种“线型多品牌策略”。1.3宝洁公司多品牌策略的具体运作方式1.3.2成功的广告策略1.3.3差异化的品牌营销1.3.4内部竞争策略五、宝洁公司多品牌策略的优、劣分析2.2宝洁公司多品牌策略的不足之处五、宝洁的宗旨和责任