手机产品的营销策略分析——以苹果公司iPhone为例.ppt

手机产品的营销策略分析文章目录第1章绪论
第1.1节研究的背景及意义
但截至2010年底，iPhone销量增长率超出35％第1.2节研究方法
手机产品的市场营销策略分析第2.1节手机产品的营销环境分析第2.3节iPhone对苹果公司的重要性iPhone发布手机营销的宏观环境经济环境政策和法律环境社会和文化环境技术环境第2.2节手机产品的销售竞争分析2.2.2替代品的威胁2.2.3买方议价的能力2.2.4现有竞争对手的竞争2010年第四季度，苹果公司在我国市场上主要的竞争对手是诺基亚、摩托罗拉、联想、索尼爱立信和波导。下面我们对苹果公司的竞争对手：诺基亚、摩托罗拉、三星、联想、索爱做简单介绍。第2.3节手机产品的SWOT分析2.3.1优势（strength）2.3.2劣势（weakness）2.3.3机会（opportunity）对于苹果这样的IT公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。苹果公司一直为了维持它的有竞争力的位置，苹果也一直重视产品研发和市场。iPod和苹果Mac机的受需求量是很重要的，可是一旦经济衰退，需求量必将受到影响而下降。另外，在这个不断创新和快速IT消费品市场，产品的替代品效应很高。今天是iPod和MP3主宰的时代，但是昨天还是CD，DAT，以及Vinyl的天下。明天的技术必将大相径庭。无线技术可能会取代今天对有形音乐播放器的需求。
在2005年，苹果在一场强制博客博主提供预先透露的苹果新产品的信息来源的诉讼中胜出。怀疑是苹果自己的员工泄露了关于他们新产品—Asteroid的机密信息。被起诉的三个当事人都拥有自己的网站，是苹果产品的忠实爱好者。这些博客出现在他们网站上，他们已经被勒令声明这些信息的出处。这个判决商业机密远比公民的言论自由权更重要。苹果对伤害它的利益的机密泄露的预防很薄弱。第2.4节手机产品的4P分析2.4.1产品策略2.4.2定价策略2.4.3渠道策略2.4.4促销策略苹果公司对我国企业的启示
2.关注消费者结论致谢