质监分局党委工作总结.docx

质监分局党委工作总结一、回顾总结今年的工作，呈现出以下特点：（一）凝聚人心，提振信心1、广泛交谈，达成共识。今年7月份，结合民主生活会的开展,分局主要领导与中层以上干部职工、分管领导与主管科室的相关人员、科室负责人与工作人员进行了广泛深入的交谈。围绕班子建设、本单位的特点、存在的问题、下一步的努力方向等方面的问题，认真倾听大家的意见、要求，相互探讨，达成共识。达到了广开言路、摸准心思、正确引导、达成共识的目的。2、举办活动，丰富生活。今年以来，我局针对大家提出的机关文化活动少的问题，举办了一系列形式多样、内容健康向上的机关文化活动，丰富了职工文化生活。组织开展了“元宵灯谜”活动、“看北站、乘高铁、创先争优”活动;组织机关党员到河南洛阳、开封参观学习;“三八”妇女节，组织全体妇女干部进行了座谈交流活动，并参与区妇联健康知识讲座;七一前夕组织全体党员干部到眉县扶眉战役纪念馆接受革命爱国主义教育;抽调3名党员参加市局党建知识竞赛活动，并成功承办了市局系统知识竞赛分赛场各项活动。通过各类活动的有效开展，丰富了职工的文化生活、加强了彼此沟通、融洽了相互关系、增强了归属感，有效地推动了各项工作的顺利开展。3、加强教育，增强信心。围绕学习实践科学发展观活动，我局开展了形势教育、区情讲座、专项培训、知识竞赛等多种教育活动，以期增强干部职工的大局意识、忧患意识、责任意识、服务意识，激发和提振干好本职工作的信心。（二）加强制度建设，狠抓任务落实根据年度工作目标任务的特点，完善了三级目标体系和三级责任体系。将任务目标进一步分为局中心工作目标、局重点工作目标、局常规工作目标的三级目标，建立三级目标体系。围绕三级目标体系，及时召开班子会议，落实分工，即：局中心工作目标由局主要领导主管督办、分管领导组织、相关科室具体实施;重点工作目标由局分管领导督办、科室组织实施;常规工作目标由科长主管督办、相关人员组织实施的三级管理、督办、责任体系，做到分工明确，责任落实，进一步推进了各项工作的协调开展。一年来，我们认真落实三表三会两单等制度。结合目标任务，科室制定出各自的年度目标任务计划表、月目标任务计划表、周计划表。科室每周召开周例会，局召开局长办公会，每月召开工作通报会。对任务没有如期完成的科室，下达督办单，要求限期完成，仍不能完成的，下发警示单，督促各项任务的落实。通过一系列行之有效的制度，保证了目标任务的有效落实。（三）围绕中心，突出重点，创新工作方式，全面推进各项工作顺利展开2、重点工作。包括食品监管、特种设备安全监察、综合行政执法、计量法制监督四个方面。一创新监管理念，实现三个转变。即从“管产品”向“管企业”转变;从“事后查处”向“事前预防”转变;从“监管”向“监督”转变。二是创新监管方法，促进企业规范经营。为进一步强化企业作为产品质量安全第一责任人的主体意识，区质监部门积极创新监管方法，努力在强化管理上下功夫。一是“看差距”，引导企业提升质量水平;二是“树典型”，规范引导企业依法组织生产;三是“重帮扶”，引导企业明确责任。特种设备安全监察:我局针对特种设备“全过程监管、分散型布局、技术性监管”的特点，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“杜绝特大事故、遏制重大事故、减少和避免一般事故”为目标，在特种设备安全监察工作中，在全区范围内，相继开展了特种设备普查登记、普法宣传教育、隐患专项整治、分类动态监管、建体系、保安全、促发展等工作。目前，与120家重点特种设备使用单位签订安全目标责任书，共检查特种设备1500台，占全年任务的100%以上，共排查安全隐患11起，消除11起。经过努力，摸清和及时掌握了我区特种设备的数量、分布以及安全状况，及时消除了特种设备安全隐患，实施了特种设备安全监察工作由事后向事中、事前的转变，进一步落实了特种设备制造、使用单位的主体责任，将传统的监管模式向科学的监管模式转变，全区特种设备制造、使用单位及全社会安全法律意识逐步增强，确保了我区特种设备多年来无事故的成绩，维护了我区安全生产的大局，较好的履行了法律法规赋予的职能。综合行政执法：开展重点产品专项整治、地条钢、土炼油监控是我局综合行政执法工作的重点。采取“查、治、管、扶、建”五项举措，扎实稳步的开展工作。一是对全区的重点产品进行普查，建立企业质量档案;二是对严重质量问题的企业进行查处整治;三是与企业签订质量安全承诺书、发放法律宣传资料;三是帮助企业免费制作质量安全承诺公示牌，建立三项制度，帮扶企业通过ISO9000质量体系认证;四是建立常态监管制度，实施分类动态监管。