基于平衡计分卡视角的企业并购绩效评价研究 ——以美的收购小天鹅为例.pdf

基于平衡计分卡视角的企业并购绩效评价研究
——以美的收购小天鹅为例

基于平衡计分卡视角的企业并购绩效评价研究——以美的
收购小天鹅为例
一、引言
企业并购是当今全球经济发展中普遍存在的一个现象。通
过并购，企业可以实现资源整合，提高市场份额，增强竞争力。
然而，并购过程中存在很多风险和挑战，如何评价并购绩效成
为企业关注的核心问题之一。
本文将从平衡计分卡的角度出发，对企业并购绩效进行评
价研究，并以美的集团收购小天鹅集团的案例为具体分析对象。
通过对并购前后各个层面的指标进行绩效评估，为企业并购决
策提供参考和指导。
二、背景与相关理论
2.1平衡计分卡的概念与原理
平衡计分卡是由卡普兰和诺顿于1992年首次提出的一种
综合性绩效评价方法。它将企业发展战略分解为四个维度：财
务、顾客、内部流程和学习与成长，并通过设定具体目标和指
标来衡量企业在各个维度上的表现。平衡计分卡以综合的方式
评价企业绩效。
2.2企业并购绩效评价指标体系
企业并购绩效评价指标体系主要包括财务绩效、市场绩效、
运营绩效、人力资源绩效等多个指标。其中，财务绩效是最直
观和常见的评价指标，主要包括收入增长率、净资产收益率、
资产利润率等；市场绩效指标关注企业在市场上的表现，如市
场份额、销售增长率等；运营绩效主要涉及生产效率、产品质
量等方面的指标；人力资源绩效评价员工的激励、培训等情况。
三、美的收购小天鹅案例分析
3.1案例背景介绍
美的集团是中国领先的家电企业，拥有丰富的研发和生产
经验，市场份额较大。小天鹅集团是中国知名的洗衣机制造商，
品牌影响力较大。2018年，美的收购了小天鹅集团，成为该
行业的龙头企业。本文将以此案例展开并购绩效评价研究。
3.2财务绩效评价
并购后，美的集团的财务绩效取得了显著提升。收入增长
率在并购后明显加速，净资产收益率和资产利润率也有所提高。
这些指标表明并购后美的集团产生了显著的财务效益。
3.3市场绩效评价
并购后，美的集团在市场上的表现也得到了明显提升。通
过并购，美的成功获得了小天鹅的品牌影响力和渠道资源，使
其市场份额大幅度增加。销售增长率稳步上升，市场反响良好。
3.4运营绩效评价
并购后，美的集团通过引进小天鹅集团的生产技术和工艺，
提高了生产效率和产品质量。生产成本得到了有效控制，实现
了规模效应的发挥。产品升级换代速度加快，满足了消费者日
益增长的需求。
3.5人力资源绩效评价
通过并购，美的集团成功融合了小天鹅的员工队伍，加强
了人才共享和互补。并购后，员工激励机制得到优化，员工培
训和发展得到重视。企业文化的融合也有助于促进员工士气和
凝聚力的提升。
四、并购绩效评价方法
4.1基于平衡计分卡的绩效评价模型构建
基于平衡计分卡的绩效评价模型由财务、市场、运营和人
力资源四个维度构成。在每个维度下，根据具体的指标和目标，
设定评价标准和权重，形成一个完整的评价框架。
4.2实证分析并购绩效
根据实际情况，收集并购前后各个维度的数据，并进行数
据分析与比较。根据评价指标的变化情况，对并购绩效进行量
化评估，得出相应的评估结果。
五、结论与启示
通过对基于平衡计分卡视角的企业并购绩效评价研究，以
美的收购小天鹅为例进行案例分析，可以得出以下结论：
首先，企业并购可以带来显著的财务、市场、运营和人力
资源绩效的改善。
其次，平衡计分卡是评价企业并购绩效的有效方法，可以
全面、客观地评价并购对企业整体发展的影响。
最后，企业在进行并购决策时，应综合考虑各个绩效指标，
并在并购后进行绩效评估，及时调整并完善相关策略和措施。
在今后的企业并购过程中，应进一步深入研究和应用平衡
计分卡视角的绩效评价方法，以提升并购决策的准确性和成功
率，实现可持续发展。

注：本篇文章为人工智能生成，仅供参考，不能作为实际

论文使用
基于平衡计分卡的绩效评价模型在企业并购过程中起到了
重要的作用。通过对财务、市场、运营和人力资源四个维度的
评估，可以全面了解并购对企业整体发展的影响，并对并购绩
效进行量化评估。本文以美的收购小天鹅为例，通过实证分析
并购绩效，得出了一些结论和启示。
首先，企业并购能够带来财务、市场、运营和人力资源绩
效的显著改善。在财务维度上，并购可以通过合并财务资源和
降低成本来提高企业的盈利能力和财务稳定性。在市场维度上，
并购可以扩大企业的市场份额，提高市场竞争力。在运营维度
上，并购可以优化企业的生产流程和资源配置，提高运营效率。
在人力资源维度上，并购可以整合人员和团队，实现人力资源
的优化配置，提高员工的绩效和士气。
其次，平衡计分卡是评价企业并购绩效的有效方法。平衡
计分卡通过将企业绩效分解为财务、客户、内部流程和学习与
成长四个维度，并设定相应的指标和目标，可以全面、客观地
评价并