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管理学基础试题练习及答案

一、选择题(括号内为答案)

1。”管理的十四项原则”是由（亨利.法约尔）提出来的。

2。”一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是(成就需要）理论
的观点。

战略一词原意是指指挥军队的（科学，艺术）。

4.（20世纪70年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在
实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特色的
目标管理制度。

5。（工作质量)控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理生产技术工作进行
的水平控制。

6.(头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法.

7。1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得.圣吉教授出版了一本享誉世界之
作《第五项修炼-学习型组织的艺术与事务》，下列选项中（系统思考,改变心智模式，
超越自我，建立共同愿景）是其主要内容。

8.1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界
成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法,即(企业流程再造）。

9。M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构）。
10。按预测属性的不同,可将预测划分为（定性预测，定量预测）。

11。按照沟通方式不同，沟通可以划分为（口头沟通和书面沟通，非语言方式沟通和
电子媒介沟通）等类型。

12。按照控制对象的范围,可以将控制分为（全面控制，局部控制)等类型。

13。按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（正式沟
通)。

14。不属于克服沟通障碍的组织行动有（使用反馈技巧）。

15。处理冲突策略中最有效的方法是(解决问题)。

16.从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是（有知识的人,有能力的人，对
组织忠诚的人）。

17.单位产品的总成本一般由两部分构成:（固定成本，可变成本).

18.当外部环境具有很高的不确定时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更
短）。

19。当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫折后的防范措施一般有(积极
进取的措施，消极防范的措施）。

20.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。
21。定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析,进行决策
的方法。主要的定性方法有:（特尔菲法,头脑风暴法,哥顿法）。

22.对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是(市场预测）。

23。对供应商的评价，（协同能力）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。

24。对管理人员的贡献考评包括（达标绩效评价,管理绩效评价）。

25.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括
(技术环境，政治法律环境，经济环境，社会文化环境）.

26.对于高层管理者来说,掌握良好的（概念技能)是最为重要的。

27.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：(关
怀维度，定规维度)。

28.根据不同的分类标准,预算可以划分为不同的类别，包括(刚性预算和弹性预算,收入
预算和支出预算，总预算和部门预算）。

29.根据管理二重性的原理，于自然属性相联系的是（生产力,社会化大生产）。

30。根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的
技能的情况下，应采用的领导风格是（高工作—高关系）。

31。根据拉。柯。戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型：（主要目标，并
行目标,次要目标）。
32。根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（量才使用）原则。

33。工作丰富化的重点是（一般专业人员）。

34.沟通的深层次目的是（激励或影响人的行为）。

35。古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（经济人）。

36.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在(生产系统,产品的核心技
术，顾客基础，销售渠道）等方面，有一定的关联性

37。关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不准确的.

38。管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，(9—1型）领导方式对业绩关
心较多，对人很少关心，属于任务式领导。

39。管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活
动，是控制的最高境界，即(前馈控制)。

40.管理者之所以编制计划，是因为（计划是一种协调过程,通过计划促使管理者展望
未来,计划为控制提供了标准和依据）.

41.赫茨伯格提出的双因素理论认为（保健因素）不能直接起到激励的作用,但能防止
人们产生不满情绪。

42.计划工作的核心环节