现代企业制度下的内部控制制度建设.docx

现代企业制度下的内部控制制度建设现代企业制度下的内部控制制度建设社会主义市场经济体制在建立和完善的过程中，因为经济犯罪案件的出现呈现上升趋势，其中有很多案例与单位内部会计的监督力度有着直接的关系，而控制和管理弱化直接之间的关系也是尤为密切的。这种类型案件的发生和企业内部控制以及会计基础工作薄弱有着较直接的影响。所以，企业内部控制制度的加强和完善，对于单位治理结构的完善起着尤为重要的作用，从而使经营管理实现规范化、制度化，在很大程度上实现经济决策的科学性和透明性的提升，在对社会主义市场经济体制进行完善的过程中，重要性和紧迫性得到了较大程度的体现。一、现代企业制度下现代企业内部控制制度的主要问题（一）管理部门对企业内部控制环境缺乏关注，认识不到位不管是什么类型的企业，其控制活动都必须在相应的控制环境中才能够得以开展，所谓控制环境，在建立、加强或者削弱特定政策、程序以及效率是必不可少的一部分内容，在此基础上，企业的经营目标和整体战略目标的实现也会受到一定程度的影响。但是还有很多企业的负责人并没有对其有明确地认识。有的企业认为，企业内部控制其实就是内部监督，仅仅是一个手册或者是一个文件；有的企业对内部控制的认识还仅仅停留在感性的阶段，认为内部控制就是内部成本控制或者是内部资产安全性控制等，在认识内部控制系统的过程中并不够全面，在此基础上所制定出来的目标也不是长远的；还有的企业更严重，根本不知道到底什么是内部控制，之前其实就已经有很多企业因为这样的原因而出现破产倒闭的现象。（二）企业内部审计缺乏独立性和权威性所谓内部控制其实就是内部控制的再控制，它的地位独立性较强。但是在大部分企业中，内部审计主要服务于企业负责人，这样的话，内部审计不仅不可以对上司实行监督，而且同级之间也不能实现监督。所以，内部审计因为在地位上没有足够的独立性，在控制企业内部控制的时候也受到了一定的制约和影响，想获得信任就比较困难。很多企业内部审计机构都归属于财务部门，通过总会计师或者总经理进行领导，在这种情况下，审计职能会受到很大程度的限制。（三）企业风险意识差，内部压力不足当前，社会企业内外环境越来越复杂，企业与企业之间的竞争力也日益激烈，在这种情况下，企业的经营风险也越来越高。但是站在国有企业的现状上来看，企业的风险意识并没有得到一定程度的提升，同时，有效的风险管理机制相对也是比较匮乏的。很多企业在生产经营过程中，管理粗放和短期行为是比较常见的，例如，为了使销售额超额完成，对客户的资信情况并没有做出认真细致地分析，从下单生产的那一刻起，风险就已经存在了；有的企业销售合同都由业务员进行管理，当在回款过程中出现了问题，才想起找到合同或者去打官司。企业风险意识差都有可能造成这些问题的产生，在内部控制管理中，审慎态度比较匮乏。二、现代企业制度下内部控制制度建设的有效途径（一）提高规范控制程度站在总体角度上分析，企业的内部控制是一个较为复杂的系统性工程，不能只是在简单的会计财务控制以及人治的基础上得以实现，而是应该结合当前企业的经营管理现状，将一套规范科学的内部控制制度建立起来，在行之有效的内部控制制度前提下，使企业今后的规范化管理得以实现。企业内部控制制度建设的重点就在于要与企业各种各样的管理以及经营活动相结合，实现分门别类的制定各种具体标准。（二）加强被控对象的受控程度企业只有全方位、多角度地对所有个人以及所有环节进行控制，才可以称得上是最有效的内部控制制度。通常情况下，企业内部控制制度的接受人员基本都对企业的部门权力能够进行操控或者有一定程度的掌握，加强企业的内部控制制度针对权力操纵者的权力有一定的约束，与此同时，权力操纵者之间的权力制衡得以加强，因而控制的过程是比较艰难的，所以，不断加强被控制对象的受控程度是十分有必要的，也是尤为重要的。（三）提高全体员工的整体素质通常情况下，一个企业发展的好坏与员工的素质有着极其密切的关系，若是一个企业的员工整体素质交稿，那么发展必定也会较好，相反的话，就会使企业的发展受到阻碍和制约。所以，在企业内部控制的诸多因素中，人为的因素占有着极其重要的地位。若是现代企业的整体管理交稿，那么就说明这个公司的全体员工的整体素质就会比较高。因此，现代企业要想得到较好的发展，提升全体员工的综合素质是很有必要的，通过科学的管理方式，使企业的内部控制管理工作不断完善和健全。提升各级领导、各职能部门以及全体员工的内部控制意识，并且进行相应的监督执行。除此之外，现代企业还应该建立完善的激励基质，不断鼓励员工在工作发挥最大化作用，促进员工工作的积极性以及创造性。所以，现代企业想要做好内部控制，就需要以人为本，对全体员工的综合素质进行全面提升，并且将其作为这一项长期的工作任务来开展。《现代企业制度下的内部控制制度建设》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访