物体打击事故现场应急预案 Microsoft Word 文档.doc

常营二期A标段C4#楼等3项工程

施工现场物体打击事故应急预案

审批：田勇征

编制：张永

北京住总第一开发建设有限公司
2009年9月1日

ZHZ-ZHY-JS-03表
施工组织设计审批表
（物体打击事故应急预案）
工程名称常营二期经济适用房项目A标段C4#等三项住宅楼结构形式全现浇
剪力墙结构面积53528.75平方米层数地下2层/地上29层建设单位北京城市开发集团望京新城分公司施工单位北京住总第一开发建设有限公司常营目部编制部门技术组编制人张永编制时间2009年9月1日报审时间2009年9月3日审批部门技术组审批时间2009年9月3日审批人审批意见：

同意此方案，施工中严格按照方案要求组织施工。

施工现场物体打击事故应急预案
为确保我项目部施工现场物体打击事故现场处置方案发生以后，能迅速有效地开展抢救工作，保护职工的人身安全，确保在施工现场物体打击事故情况发生时，抢救队员和全体职工能有条不紊地按照预先制定的方案，迅速及时抢救伤员，最大限度降低伤亡伤害程度，制定施工现场物体打击事故现场处置方案
2.组织机构及职责
(1)组织机构
当工地发生施工现场物体打击事故时，最先发现情况的人员应大声呼叫，呼叫内容明确，现场那个部位发生施工现场物体打击事故的，将信息准确传出，听到呼叫的任何人均有责任将信息报告给与其最近的项目经理部管理人员及抢救小组成员，项目部成立应急响应指挥部，负责指挥及协调工作。总指挥：付丙臣副指挥：胡勇。使消息迅速报告到应急小组现场总指挥处。并设立：通讯联络组、安全防护组、疏散引导组、现场救护组、物资供应组等。
（2）本工程高处坠落事故应急人员名单：
指挥人员总指挥：付丙臣副指挥：邢连弟通讯联络组组长：田勇征成员：宗文明安全防护组组长：雷福林成员：刘毕坤、浦勇疏散引导组组长：宗文明成员：毛红波、王正荣现场救护组组长：彭双熙成员：任龙、赵德良物资供应组组长：郭军成员：杜雁飞、袁绍辉（3）组织机构职责。
1）总指挥职责：
①决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接操作控制。
②复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程。
③指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者能得到足够的重视。
④与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排。
⑤在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作。
⑥在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。
2）副指挥职责：
①评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全，减少设施和财产损失。
②如有必要，救援服务机构来之前直接参与救护活动。
③安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带。
④设立与应急中的通信联络，为应急服务机构提代建议和信息。
3）通信联络组职责：
①报警员刘必坤负责打急救电话120报告发生伤亡伤害的地点，伤害类型，同时必须告知工程附近醒目标志建筑，以利急救中心迅速判断方位。并确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；
②保持通信设施和设备处于良好状态。
③负责应急过程的记录与整理及对外联络。安全员刘必坤负责将伤亡伤害情况及时报告公司安全科。
④接车员张尚东负责到路口接车，引领急救车从具备驶入条件的道路迅速到达现场。
4）技术支持组职责：
①提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案的措施。
②指导抢险抢修组实施应急方案的措施。
③修补实施中的应急方案的措施存在的缺陷。
④绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。
5）安全防护组职责：
①事故如引发火灾，执行防火方案中应急预案程序。
②设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。
③保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。
④保护受害入财产。
⑤抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。
6）疏散引导组职责：
①实施抢险修的应急方案的措施，并不断加以改进。
②寻找受害者并转移至安全地带。
③在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。
④抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。
7）现场救护组职责：
①在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、所扎止血，防止伤部位受污染等）。
②使重度受害者优先得到外部救援构的救护。
③协助外部救缓机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。
8）物资供应组职责：
①保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。
②提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。
（4）具体分工如下：
1)总指挥：付丙臣负责全面指挥、组织协调工作