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工程项目管理

名词解释

1.项目：（ISO）具有独特的过程，有开始和结束的日期。有一系列相

互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标。包括满足

时间、费用和资源等约束条件。

2.工程项目：属于最典型的项目类型，主要是以建筑物为代表的房屋建筑

工程和以公路，铁路，桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建

筑工程项目。

3.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时的专

门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项

目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

（老师总结）项目的管理人员在相关的约束条件下，通过项目经理和

项目组织的合作，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的工作进行

有效的管理。

３～建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造，使用以及最终

清理的全过程。

４～建设项目策划：是把建设意图转换成定义明确，系统清晰，目标

具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。

５～项目定位：是指在项目构思的基础，确定项目的性质，地位和影

响力。

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4.项目全过程的动态管理：是指在项目管理应综合协调好时间，费用

及功能等约束性目标，在相对较短的时间内成功的达到一个特定的成果性

目标。

5．项目管理的日常活动是：围绕项目计划，项目组织，质量控制，费

用控制和进度控制五项基本制度展开的。

6.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。

7.项目管理的主要任务是：项目的计划项目的组织质量控制

费用的控制进度控制。

8.工程管理的内涵：自项目开发至项目完成，通过和项目控制，以便

项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

9.项目管理的基本目标：投资目标质量目标进度目标。他们是对

立统一的关系。

10.工程管理的目的：就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低

工程造价。

11.工程项目管理的主要任务：安全管理投资成本控制进度控制

质量控制合同管理信息管理组织和协调，其中安全管理是项目管理

中最重要的任务。

12．建设项目生命周期：是指一个建设项目的建设周期。

13.建设项目全周期：是指包括整个项目的建设，使用以及最终清理的

全部过程。

14.建设项目的生命周期一般可划分成：项目的建造阶段、运营阶段和

清理阶段。

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15.工程项目策划：工程项目的建设都有特殊的政治、经济和社会背景。

建设项目策划是将建设意图转化成定义明确、系统清晰、目标具体且具有

策略性运作思路的高智力的系统活动。通过项目策划可以明确项目的发展

纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提

供指导，为项目的运营奠定基础。

16.工程项目管理策划：是施工企业为获得工程项目的施工权或在开工

前对工程项目进行的前期策划。

17.可行性研究：是对前述工作的细化，具体化，是从市场，技术，生

产，法律，经济和财力等方面对项目进行全面策划和论证。

18.工程项目管理体制：是在政府有关部门的监督管理下，由项目业主，

承包商，监理单位直接参加的“三方”管理体制。

19.政府监督:国务院建设行政主管部门对全国的工程实施统一的监督

管理。政府的监督管理具有权威性，强制性和综合性的特点。

20.工程项目建设程序:是指一项工程项目从设想，提出到决策，经过

设计，施工直至投产使用的这个过程中应当遵循的内在规律和组织制度。

21．施工图审查：指国务院建设行政主管部门和省、自治区、直辖市

人民政府建设行政主管部门委托依法认定的设计审查机构，根据国家法律、

法规、技术标准与规范，对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行

情况等进行的独立审查。

22.工程质量监督机构：是经省级以上建设行政主管部门或有关专业部

门考核认定，具有独立法人资格的单位。它受县级以上地方人民政府建设

行政主管部门或有关专业部门的委托，依法对工程质量进行强制性监督，

并对委托部门负责。

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23．竣工验收管理：业主在接到建设工程竣工报告后，应当组织设计，

施工和监理单位等单位进行竣工验收，验收合格后才可以交工使用。

24.工程质量保修制度：是指建设工程在办理交工验收手续后，在规定

的保修期限内，因勘察、设计、施工和材料等原因造成的质量问题，要由

施工单位负责维修、更换，由责任单位负责赔偿损失。

25.质量问题：指工程不符合国家工程建设强制性标准，设计文件及合

同中对质量的要求。

26．建设工程监理：是指对建设工程项目，具有相应资质的工程监理

企业接受建设单位的委托。依据国家批准的工程建设文件，有关的法律法

规规章和标准规划、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进