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工程总承包项目实施管理规范

一、本文概述

本规范旨在明确工程总承包项目实施管理的流程和规范，以确保项目

的顺利实施和高效交付。

二、范围

本规范适用于所有类型的工程建设项目，包括但不限于基础设施建设、

房屋建筑、工业厂房等。

三、术语和定义

定义以下与工程总承包项目实施管理相关的术语和概念：

1、工程总承包

工程总承包项目是指由多个分包单位共同完成的项目，其中每个分包

单位具有独立的法律责任。随着工程总承包项目的日益增多，为了提

高项目的质量和效率，工程总承包项目实施管理规范应运而生。

工程总承包模式是指建筑工程的委托方将设计、采购、施工等全部或

部分工作一并交由一个承包单位负责，并由该承包单位对项目的质量、
安全、进度、成本等方面进行全面负责和管理的模式。

工程总承包项目的实施管理需要遵循严格的流程和标准，并满足安全、

环保等方面的要求。在工程总承包项目中，承包单位需要对项目的各

个方面进行全面管理和控制，以确保项目的顺利实施和达成预期的目

标。

在工程总承包项目中，承包单位需要承担项目实施的所有风险和责任，

包括设计、采购、施工等各个环节。同时，承包单位还需要对项目实

施过程中可能出现的问题进行预测和解决，以确保项目的质量和安全。

在工程总承包项目中，承包单位需要与各个分包单位进行协调和配合，

确保项目实施过程中的各项工作能够有序进行。承包单位还需要对项

目的成本进行全面管理和控制，确保项目的经济效益和社会效益。

总之，工程总承包项目实施管理规范是确保项目质量和安全的重要保

障，也是提高项目效率和管理水平的有效手段。在实施工程总承包项

目时，承包单位需要严格按照规范要求进行管理和控制，确保项目的

顺利实施和达成预期的目标。

2、项目实施管理

工程总承包项目实施管理是整个项目管理过程中最为重要的环节之
一，其目的是确保项目的顺利实施和达成预期的目标。在项目实施管

理过程中，以下几个方面需要特别注意：

（1）项目计划管理

项目计划是项目实施管理的核心，是指导项目实施的重要依据。在制

定项目计划时，需要考虑项目的实际情况和目标，制定合理的进度计

划、资源计划和质量计划等。同时，还需要对项目计划进行有效的管

理和控制，确保项目能够按照预期的计划进行。

（2）项目进度管理

项目进度管理是项目实施管理的重要组成部分，其目的是确保项目能

够按时完成。在项目进度管理过程中，需要采用有效的进度管理方法

和技巧，如甘特图、网络图、关键路径法等，对项目的进度进行全面

的管理和控制。同时，还需要对进度延误的原因进行及时的分析和处

理，确保项目能够按时完成。

（3）项目质量管理

项目质量管理是项目实施管理的核心，其目的是确保项目的质量符合

预期的要求。在项目质量管理过程中，需要采用有效的质量管理方法

和技巧，如质量控制、质量保证、质量计划等，对项目的质量进行全
面的管理和控制。同时，还需要对质量问题的原因进行及时的分析和

处理，确保项目的质量符合预期的要求。

（4）项目成本管理

项目成本管理是项目实施管理的重要组成部分，其目的是确保项目的

成本控制在预期的范围内。在项目成本管理过程中，需要采用有效的

成本管理方法和技巧，如预算管理、采购管理、物资管理等，对项目

的成本进行全面的管理和控制。同时，还需要对成本超支的原因进行

及时的分析和处理，确保项目的成本控制在预期的范围内。

（5）项目沟通管理

项目沟通是项目实施管理的重要组成部分，其目的是确保项目中的信

息能够及时、准确、全面地传递给相关方。在项目沟通管理过程中，

需要采用有效的沟通方法和技巧，如会议沟通、书面沟通、口头沟通

等，对项目的信息进行全面的管理和控制。同时，还需要对沟通不畅

的原因进行及时的分析和处理，确保项目中的信息能够及时、准确、

全面地传递给相关方。

（6）项目风险管理

项目风险管理是项目实施管理的重要组成部分，其目的是确保项目能
够应对各种不确定因素和风险。在项目风险管理过程中，需要采用有

效的风险管理方法和技巧，如风险评估、风险控制、风险应对等，对

项目的风险进行全面的管理和控制。还需要对风险事件的原因进行及

时的分析和处理，确保项目能够应对各种不确定因素和风险。

总之，项目实施管理是工程总承包项目管理中最为重要的环节之一，

需要采用有效的管理方法和技巧，对项目的计划、进度、质量、成本、

沟通、风险等进行全面的管理和控制。只有这样，才能够确保项目的

顺利实施和达成预期的目标。

3、项目管理办公室（PMO）

工程总承包项目实施管理规范中，项目管理办公室（PMO）是负责项

目全过程组织、协调、监督与控制的综合性管理机构。在项