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农业领域顶级富豪侯建芳创业故事有关农业领域顶级富豪侯建芳创业故事创业故事10月19日讯，2014年，雏鹰生猪出栏将达到360万头，侯建芳把宝押在了生态猪上。尽管已经20多年不事稼穑，侯建芳还是常用浓重的新郑口音说自己就是个农民。2010年9月15日，他的雏鹰农牧登陆中小板，总市值超过70亿元人民币，被人冠以“中国养猪第一股”的名号。侯建芳家族财富达到40亿元，进入理财周报“3000中国家族财富榜”。与他接触过的人说，侯建芳非常低调，他从不谈论个人财富，也不关心公司市值，很少在公众活动中露面，拒绝任何媒体采访，甚至公司上市，他也没有告知与其熟识的当地官员。他习惯早起，每天早上都会去跑步，即便出差在外也少有中断。他聊天的时候，不时会发出朗声大笑。在其员工看来，侯建芳依然保留的许多农民的品质。除了处事低调，他勤奋异常，吃苦耐劳，谨守诚信。同时也有人评价说，侯的骨子里有着倔强的企业家性格，做事果断，永远自信，精明苛刻，颇具野心。他的公司位于河南新郑薛店镇，90%左右的业务为生猪养殖，包括种猪、仔猪和肉猪。中报显示，公司上半年实现营业收入48201.45万元，同比增长78.50%;实现净利润4210.60万元，同比增长347.78%。侯建芳素色调的办公室内，除了办公桌椅、小沙发和橱窗之外，只有墙上挂着一块写着“诚信赢天下”的匾额，和一幅雪山静水的风景画。8月16日，在这间办公室里，理财周报记者专访了这位资本市场新贵。上下游通吃为了最大程度地实现利润，他想“从源头到下游”每一个环节都“通吃”，打造一条全产业链。除了可以赚钱，也能控制食品安全行情大跌的时候，侯建芳的公司并不赚钱，还要把之前赚的钱补贴一部分给农户。因为侯建芳非常了解农户的心态。“你必须让他们赚钱，小赚也行，但不能让他们亏，他们亏了就不干了。”那公司的利润如何保证呢?2000年的一天，平顶山正大的一名业务员跑到新郑，找到侯建芳，说要跟他合办公司。这名业务员给侯建芳提出的建议是，正大提供饲料，侯提供鸡苗，合作组建一家公司，然后把饲料和鸡苗一起销售给养殖农户。“我们赚饲料钱，你赚种鸡的钱。”侯建芳觉得这个提议从理论上说，挺合理，但是他回绝了。他认为主要利润在饲料上，自己并不赚钱。而且把饲料从平顶山运到新郑来的高运费，饲料公司不可能承担。更何况行情差时，农户赔了钱，饲料公司不可能再给他们补贴。所有这些风险都在自己身上，饲料公司只赚不赔。正大的业务员走后，他的提议却留在侯建芳那里。他想要更大的利润。之后，侯建芳的公司开始统一采购大量饲料和药品，以他认为最合理的价格卖给农户。正式进入产业链上游。这也成为后来“雏鹰模式”的缘起。“与其让经销商赚钱，不如自己赚了。”侯建芳对理财周报记者说。侯的野心并不止于此，为了最大程度地实现利润，他想“从源头到下游”每一个环节都“通吃”，打造一条全产业链。除了可以赚钱，也能控制食品安全。此后，雏鹰农牧建立了2家饲料厂，直接掌控饲料的生产环节。今年，雏鹰还在吉林设立子公司，专门收购当地优质玉米、豆粕等饲料原材料。此外，目前正在建设一个40万吨饲料生产项目，投资额达5000万元。在下游，之前双汇发展一直是雏鹰农牧的大客户，但“瘦肉精”事件后，侯建芳开始投资1.55亿元，打造冷鲜肉屠宰加工项目。“明年就可以吃到我们‘雏鹰牌’的猪肉。”侯建芳笑言。看不到“天花板”生猪养殖企业要增强竞争力，除了降低成本，提高毛利率，就必须不断扩大产能在与理财周报记者交谈过程中，尽管侯建芳屡屡强调雏鹰农牧公司还小，基本面还不够好，但是从他不时颇有些夸张的哈哈大笑中，不难看出，他对自己的公司相当自信，或者说自豪。一位持有雏鹰农牧的私募基金董事长说，侯建芳的自信源于雏鹰农牧的盈利能力，以及生猪养殖行业未来巨大的空间，还有它的商业模式，“养猪这块，我们不敢说自己盈利能力最强，但肯定高于行业平均水平。”侯建芳说，2011年上半年雏鹰农牧销售毛利率达36.16%，其中猪苗毛利率为48.19%，肉猪为28.20%。2007年至今，年平均毛利率分别为23.66%，26.15%，22.51%，25.67%，而行业平均毛利率一直在16%左右浮动对于雏鹰农牧而言，最大“潜在”对手莫过于广东温氏食品集团。尽管并没有上市，广东温氏却一直被认为是国内最大的养猪企业。2010年，其生猪出栏量达600万头，远高于同行，盈利能力也一支独秀。“我们跟广东温氏没有正面交手，将来很长一段时间也不会有。”侯建芳认为生猪养殖市场太大，据其一隅已足以傲视群雄。2010年，全国生猪出栏量约为7亿头，且每年以3%-5%的增长率上升。雏鹰农牧为66万头，市场占有率不到0.1%，规模最大的广东温氏也只有0.8%。《中国畜牧业年鉴》(2009)数据显示，2008年，我国生猪出栏量在5万头以上的规模企业只有69家，总出栏量仅占全国总量的0