安全事故应急救援预案_Microsoft_Word_文档_(2)[1].doc

应急救援中心组织机构图

施救中心组长项目经理

施救组副组长项目副经理施救组副组长项目副经理

医疗救治小组

物资供应小组
现场协调小组
现场抢险小组

分项目施救小组，组长分项目经理

项目部应急救援组组长项目经理

公司应急救援组织机构
机构名称职务姓名联系电话备注组长项目经理黄多季15681023330副组长项目副经理李明强13980963271成员安全副经理左小军15982923036成员组长陈大文15902863971成员组长钟山13696199939成员组长廖维刚18283800007
二、公司应急救援中心设在安全管理科
联系电话为：08382593757

联系人：李明强

安全生产事故应急救援预案

根据《安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建筑工程安全生产管理条例》等有关法律法规规定、为在生产安全事故发生后，及时有效地实施应急救援，最大限度地减少人员伤亡和经济损失，结合我公司安全生产的实际情况，制定本预案。
应急救援工作原则
生产安全事故的应急救援工作遵循自救为主、统一指挥、分工负责、单位自救和社会救援相结合原则。
任何部门和个人都应有义务参加或者配合生产安全事故的应急救援工作。
事故发生单位（场地、项目部）承担施救费用。
适用范围
本应急救援预案适用于本公司所承接工程项目施工现场，容易产生的伤亡、伤害行为、高处坠落、物体打击、坍塌及倒塌、触电、电击、机械伤害、有害气体中毒或食物中毒、火灾、传染病、环境污染等事故后，所采取的应急处理方案。
公司应急救援中心
（一）公司施救组
1、组成人员
组长：项目经理——黄多季
副组长：副总经理——李明强
分管生产经理——左小军
公司技术总工程师——陈大文
成员：安全管理科——左小军
工程管理科——黄勇
2、主要职责
（1）统一协调各分公司、各部门应急救援工作；
（2）负责施救工作的统一领导和组织实施、指挥现场施救队伍；
（3）适时批准启动救援预案和终止紧急状态；
（4）统一调配救援设备、人员、物资、器材；
（5）具体制定并组织实施防止建筑事故扩大的施救安全防范措施；
（6）迅速组织预测、分析和掌握生产安全事故性质；
（7）负责迅速组建、调集现场抢救及医疗救治小组；
（8）负责统一组织指挥现场抢险救灾、伤员救治及转送行动；
（9）组织落实上级部门上报交办的其它工作。
3、公司施救中心内设现场协调小组、现场抢险小组、医疗救治小组、物资供应小组。
（二）现场协调小组
1、组成人员
组长：项目工程管理—钟山
成员：工程管理部——李顺国
技术管理部——袁文
安全管理部——张全
2、主要职责
（1）负责应急救援工作与事故信息的收集、汇总形成书面材料，及时向指挥部负责人报告；
（2）负责组织有关技术专家讨论、研制制定并实施防止建筑事故扩大的安全防范措施；
（3）负责及时组织制定救援方案，并经施救负责人报告指挥部审定后，立即送现场抢险小组组织实施；
（4）掌握现场抢救救灾进度，及时预测事故发展变化趋势并研究对策；负责联络现场抢险小组和医疗救治小组；
（5）负责施救人员、物资、器材的调配；
（三）现场抢险小组
1、组成人员
组长：安全管理部——余波
成员：综合管理部——廖建明
工程管理部——廖维刚
技术管理部——王跃辉

2、主要职责
（1）负责组织技术专家掌握事故动态，控制和减少事故损失；
（2）负责组织事故现场可能受到伤害的群众及时撤离；
（3）负责统一调集、指挥现场施救队伍，实施现场抢险救灾；
（4）负责事故现场有关的物证、资料的搜集，绘制事故现场示意图；
（5）现场摄影摄像，保护事故现场和证据；
（6）施救负责组负责人交办的其他工作；
（7）具体制定并实施防止事故扩大的安全防范措施；
（8）迅速查明事故的性质、类别、影响范围等基本情况，制定救援方案，报指挥部审定后实施；
（9）统一指挥抢险施救队伍；
（10）迅速组建抢险和现场救治医疗队伍；
（11）组织指挥现场抢险救灾、伤员救治及转送工作；
（12）承办施救组负责人交办的其他工作。
（四）医疗救治小组
1、组成成员
组长：综合管理部经理——谢朝清
成员：项目管理部——吉艳丽
安全管理部——左小军
财务管理部——杨敬
2、主要职责
（1）迅速组建、调集现场医疗救治队伍；
（2）负责联系、安排救治医院、组织指挥现场受伤人员接受紧急救治和转送医院救治，减少人员伤亡；
（3）负责调集、安排医疗器械和救护车辆；
（4）施救组负责人交办的其他工作；
（5）组织对事故现场进行保护，维护事故发生区域治安、交通秩序；
（6）统一指挥后勤保障队伍；
（7）指挥疏散事故影响区域的人员；
（8）筹措调集应急救援所需的交通工具、器材和通信设备；
（9）负责