麦肯锡-著名九大手册之四-.docx

第PAGE\*MERGEFORMAT5页麦肯锡出名九大手册之四1、TCQ011129BJ(GB)麦肯锡九大手册之四团队的才智1LDCL010331BJ(GBT)-CfiQna0l1c1o1r2p9sBtrJa(tGegBy)团队的才智理念与框架本手册及附件包括了McKinsey公司参谋培训所需的全部根本资料。拿到本手册的McKinsey员工必需确保本手册没有被复制、散发或A实行任何方式为第三方所用工作手册〔包括我们的客户〕。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本手册。文件。LDCL010331BJ(GBT)-CfiQna0l1c1o1r2p9sBtrJa(tGegBy)第一局部了解团队概述本局部主要论述何为团队及企业为何需要团队，同时通过案例向读者说明2、观点。LDCL010331BJ(GBT)-CfiQna0l1c1o1r2p9sBtrJa(tGegBy)对团队根本要素的集中论述业绩成果三角形的三个顶点说明任了团队所能供应的东西；信三条边和中心那么表述了使团队能供应这些东西技解决问题相互的能技术/功能少数人的那种原那么的要素人际关系个人具体目标共同方法有意义的目的集体工作产品责任感个人的成长LDCL010331BJ(GBT)-CfiQna0l1c1o1r2p9sBtrJa(tGegBy)McKinsey团队的根本要素McKinsey团队就是由少数有互补技能、情愿为了共同的目的、业绩目标和方法而相互担当责任的人们所组成的群体。互补的技能共同的工作方法在3、下面几页将对团队构成的根本要素进展具体共同的目的和业绩目标商量  并提出相关问题。为了评价所在小组，对问题进展深化思考找出进展改进的实际可行的为数不多的成员相互担当责任想法是很值得的。LDCL010331BJ(GBT)-CfiQna0l1c1o1r2p9sBtrJa(tGegBy)对团队的根本要素的具体描述之一——为数不多的成员数量较多的人群，理论上可以成为一个团队，但事实上很可能再分出一些下级团队，而不是作为一个团队发挥作用。由于假设人数较多，那么很难达成共识，相互间较难协作以实行有效的行动。需关注的问题?是否能够经常并且轻易地进展会议?全部成员是否能够轻易而经常地沟通沟通?全部成员是否都能开诚布公相互4、协作做事?每个人是否都能了解其他人的作用和技能?是否还需要更多的人来实现目标?是否有可能，也有必要再分下一级小组LDCL010331BJ(GBT)-CfiQna0l1c1o1r2p9sBtrJa(tGegBy)对团队的根本要素的具体描述之二——互补的技能团队中的每一种技能都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的技能,它可分为三类技术性或职能性的专家意见应如何在选人进展人和进展人解决问题的技能和决策技能之间取得平选人衡人际关系的技能LDCL010331BJ(GBT)-CfiQna0l1c1o1r2p9sBtrJa(tGegBy)对团队的根本要素的具体描述之二——互补的技能需关注的问题?全部的三类技能5、,不管是实际的还是潜在的,能否反映团队的成员资格(职能的/技能的,能解决问题的/决策的,还有人际关系的资格)?每个成员有无可能在全部三类技能上把自己的水平提高到团队目的和目标所要求的水平