北大纵横-北京东环置业财务诊断报告.ppt

财务管理咨询报告导读从广义上来说企业的财务职能可分为三大类财务管理是企业内部经营管理的中心环节从管理循环来看财务管理过程由五个基本环节组成导读体制财务组织结构制度部门职责内部审计资金管理人员素质财务管理体系现状——体制财务管理体系现状——财务组织结构财务管理体系现状——制度财务管理体系现状——财务部职责财务管理体系现状——内部审计财务管理体系现状——资金管理财务管理体系现状——人员素质财务体系基础建设——信息系统现状导读财务管理体系诊断财务管理体系诊断——来自内部的评价仅仅做好目前的工作是不够的财务管理工作需要更上一层楼财务管理体系诊断——主要问题（一）企业组织结构设计存在一定的问题影响财务职能的全面发挥财务管理体系诊断——主要问题（一）附：问卷调查结果财务管理体系内部岗位缺失财务管理职能发挥不够充分在目前的组织结构设计中现有的授权难以保证财务部门对公司经营活动进行全面监督财务管理体系诊断——主要问题（二）未建立大型企业集团必备的全面预算制度财务管理体系诊断——主要问题（三）投资管理的财务缺位现有财务制度有待完善财务管理体系诊断——主要问题总结导读财务管理提升实施建议财务管理提升实施建议——模型依托商业银行逐步建立、完善公司的资金管理中心设立审计部门建立完善的内部审计制度财务管理提升实施建议——近期财务体系组织框架财务管理提升实施建议——中、远期财务体系组织框架财务管理提升实施建议——投资决策的部门职责框架财务管理提升解决方案——战略投资委员会主要职责财务管理提升解决方案——预算委员会主要职责财务管理提升解决方案——会计室主要职责财务管理提升解决方案——财务室主要职责财务管理提升解决方案——全面预算的含义财务管理提升解决方案——全面预算与传统预算全面预算管理的构架——全面预算管理程序全面预算管理的构架----全面预算编制流程图（一）全面预算管理的构架----全面预算编制流程图（二）全面预算管理的构架－预算修正流程全面预算管理的构架----通过年度预算会议来平衡预算全面预算管理的构架----采取季度/年度业绩考核会形式来保证预算实现财务管理提升解决方案——全面预算管理的辅助工作财务管理提升解决方案——成立资金管理中心财务管理提升解决方案——成立资金管理部进行审计后续工作财务管理提升解决方案——内部审计流程图（近期规划）审计委员会财务体系基础建设——人员建设建议