2024年防城港市港口区中级经济师《工商管理实务》巅峰冲刺试卷（附答案及解析）.docx

2024年防城港市港口区中级经济师《工商管理实务》巅峰冲刺试卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国际业务部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（）。A.国际业务部B.全球产品结构C.全球职能结构D.矩阵式组织结构第2题：单选题(本题1分)下列物品中，属于包装用辅助材料的是（）。A.纸板品B.木制容器C.黏合剂D.塑料容器第3题：单选题(本题1分)下列市场细分变量中，不属于心理变量的有（）。A.购买时机B.购买动机C.个性D.价值取向第4题：单选题(本题1分)具有较高市场增长率和较高的市场占有率的业务是（）A.幼童类业务B.明星类业务C.金牛类业务D.瘦狗类业务第5题：单选题(本题1分)服务质量差距模型的核心是（）。A.服务传递差距B.质量感知差距C.市场沟通差距D.感知服务差距第6题：单选题(本题1分)某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型第7题：单选题(本题1分)甲公司从乙公司租入数控切割机一台，合同约定租期3年，甲公司每年年初支付给乙公司10万元，年复利率为5%，则甲公司支付的租金现值总计是（）万元。A.28.59B.27.22C.25.45D.26.87第8题：单选题(本题1分)管理者将制造商的管理人员派驻到分销商处工作，将分销商的人员派驻到制造商的相关部门进行体验，这种处理渠道冲突的方式属于（）。A.适当运用激励手段B.采用人员交换的做法C.适时清理渠道成员D.利用调解手段第9题：单选题(本题1分)根据迈克尔波特教授提出额“五力模型”，在行业中普遍存在这五种竞争力量。即行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和（）A.销售者的谈判能力B.互补品的威胁C.生产者的谈判能力D.替代品的威胁第10题：单选题(本题1分)我国《商标法》规定，注册商标的有效期为10年，但期满可以续展（）年。A.10B.15C.20D.30第11题：单选题(本题1分)某企业随着业务规模扩大和经销商数量的增加，出现了渠道控制力下降及区域窜货等问题。按渠道冲突对企业发展的影响方向划分，该企业面对的渠道冲突属于（）。A.功能性冲突B.垂直冲突C.水平冲突D.破坏性冲突第12题：单选题(本题1分)普通股每股收益（EPS）变动率与息税前盈余变动率的比值称为（）系数。A.联合杠杆B.财务杠杆C.经营杠杆D.运营杠杆第13题：单选题(本题1分)（2023年4月补考）关于有限责任公司监事的说法，正确的是（）。A.监事可以提议召开临时监事会会议B.董事、高级管理人员可以兼任监事C.监事会会议每年度召开两次D.监事会决议应当经三分之二以上监事通过第14题：单选题(本题1分)根据日本学者小岛清所提出的边际产业扩张理论．投资国应从处于或即将处于（）的产业开始，积极促进制造业中的中小企业开拓对外直接投资。A.绝对优势B.绝对劣势C.比较优势D.比较劣势第15题：单选题(本题1分)某公司借款2.5亿，分5年还清，已知利息率为9.8%，所得税税率为25%，借款手续忽略率不计，请问借款资本成本率是（）。A.6.81%B.7.16%C.7.35%D.7.9%第16题：单选题(本题1分)某企业生产经营三类产品,分别使用XX、XX、XX品牌。这种品牌战略属于（）。A.独立品牌B.主副品牌C.统一品牌D.母子品牌第17题：单选题(本题1分)将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为（）。A.DRPB.CAD.C.JITD.IPO第18题：单选题(本题1分)某公司推出全金属外壳手机产品替代现有塑料外壳手机产品，这种创新属于（）A.原始创新B.集成创新C.产品创新D.工艺创新第19题：单选题(本题1分)企业经营决策的要素中，（）是经营决策的主体，是决策最基本的要素。A.决策者B.决策目标C.决策条件D.决策方案第20题：单选题(本题1分)甲公司准备投资开发智能心率监测手环，假设期望报酬率为60％，标准离差为40％，则开发该产品的期望报酬率的标准离差率为（）。A.20％B.24％C.67％D.150％第21题：单选题(本题1分)实现电子商务的基础设施层是（）。A.网络层B.信息传输层C.业务服务层D.数据库层第22题：单选题(本题1分)某股份有限公司监事会由6人组成，根据我国公司法，该公司监事会中职工代表不得少于（）人。A.3B.4C.1D.2第23题：单选题(本题1分)分销需求计划输出的两个计划是（）。A.订货进货计划和生产计划B.订货进货计划C.送货计划和订货进货计划D.生产计划和订货计划第24题：单选题(本题