2024年防城港市港口区中级经济师《工商管理实务》全真模拟试卷及答案.docx

2024年防城港市港口区中级经济师《工商管理实务》全真模拟试卷及答案第1题：单选题(本题1分)根据我国《公司法》，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为（）。A.债权人B.债务人C.合伙人D.发起人第2题：单选题(本题1分)麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“硬件要素”的是（）。A.企业战略B.企业风格C.企业结构D.企业制度第3题：单选题(本题1分)相对于需求拉动的技术创新模式，技术推动型创新模式的特征是（）。A.创新周期更长B.更易于商品化C.产生效益更快D.创新难度较低第4题：单选题(本题1分)企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（）模式。A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型第5题：单选题(本题1分)某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）A.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略第6题：单选题(本题1分)测算财务杠杆系数和资本成本率的目的是（）。A.提高息税前利率B.规避营业风险C.核算财务总成本D.优化资本结构第7题：单选题(本题1分)某公司向日本、巴西、法国等国家提供标准化产品，获得低成本优势，则该企业的国际化经营战略是（）。A.国际化战略B.跨国化战略C.多国化战略D.全球化战略第8题：单选题(本题1分)某企业通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、生产人员和售后人员共10名；新增人员中，管理人员、生产人员和售后人员的比例是1:6:3。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2017年需要新增加售后人员（）人。A.4B.12C.24D.40第9题：单选题(本题1分)H企业的某分销渠道2019年实现销售总收入2．5亿元，实际收到销售款2亿元，则该分销渠道2019年销售回款率为（）。A.70％B.75％C.80％D.85％第10题：单选题(本题1分)某行业的市场迅速扩大，行业的产品已较完善，企业的销售额和利润都迅速增长；有不少后续企业参加进来，竞争日趋激烈。按照行业生命周期理论，该行业处于（）。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期第11题：单选题(本题1分)关于企业采购管理的说法，正确的是（）。A.企业采购管理不包含设备维护等服务的采购B.企业采购管理是将物料转换为产成品的过程C.企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到企业D.企业采购管理不属于企业经济活动第12题：单选题(本题1分)跨国化战略的显著特点是注重业务经营的多样化和（），强调寻求全球化的高效率和本土化的快速响应的统一。A.各国市场的多样性B.本土化的经营战略C.国家间的协调统一D.服务的高度标准化第13题：单选题(本题1分)国有独资公司的董事会每届任期为（）。A.一年B.二年C.三年D.四年第14题：单选题(本题1分)某型号手机产品的业务增长率高，但市场占有率低。根据波士顿矩阵分析法，该型号手机产品处于波士顿矩阵的()。A.金牛区B.瘦狗区C.幼童区D.明星区第15题：单选题(本题1分)根据弗农的产品生命理论，下列说法错误的是A.在介绍期，技术创新国通常没有该产品的对外出口活动B.在成熟期，技术创新国企业会到其他发展中国家开展对外直接投资C.在成长期，技术创新国企业会通过出口该产品满足国际市场需求D.在衰退期，技术创新国开始从其他发展中国家进口该产品第16题：单选题(本题1分)A—U过程创新模式划分的产业发展阶段依次为（）。A.萌芽阶段、成长阶段、成熟阶段B.不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段C.成长阶段、成熟阶段、衰退阶段D.稳定阶段、过渡阶段、不稳定阶段第17题：单选题(本题1分)将库存分类为商品库存、制造业库存和其他库存的依据是（）。A.库存处于生产过程中的不同阶段B.库存的经济用途C.库存的周转周期D.库存存放的地点第18题：单选题(本题1分)平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（）。A.内部流程角度B.学习与成长角度C.顾客角度D.财务角度第19题：单选题(本题1分)公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是（）。A.股东B.公司C.董事会D.经营层第20题：单选题(本题1分)根据我国公司法，国有独资公司的监事会成员不得少于（）人。A.3B.5C.7D.9第21题：单选题(本题1分)钢铁公司并购铁矿公司属于（）。A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.部分并购第22题：单选题(本题1分)下列因素中，影响财务杠杆系数大小的是（）。A.股权结构B.债务年利息额C.公益金D.资产结构第23题：单选题(本题1分)在企业销售物流的效率评价