2024年铜仁地区石阡县中级经济师《工商管理实务》高分通关卷含解析.docx

2024年铜仁地区石阡县中级经济师《工商管理实务》高分通关卷含解析第1题：单选题(本题1分)某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员，销售人员和后勤服务人员共8名，新增人员中，管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：5：2。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2017年需要新增后勤服务人员（）人。A.3B.5C.6D.9第2题：单选题(本题1分)在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是。A.以董事会对经理授权为基础的互助关系B.以委托一代理为基础的互助关系C.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系D.以契约为基础的平等协商关系第3题：单选题(本题1分)某公司奖励年终绩效考核前3名的员工5万元,该公司主要是利用绩效考核的（）。A.协调功能B.沟通功能C.监控功能D.激励功能第4题：单选题(本题1分)在A-U创新过程模式中，产品创新和工艺创新均呈现下降趋势，工艺创新较产品创新有相对优势的阶段是（）A.过渡阶段B.衰退阶段C.成熟阶段D.稳定阶段第5题：单选题(本题1分)A公司以其持有的对B公司20%的股权，与C公司的10万平方米房地产进行交易，此项交易为（）。A.以资抵债B.资产置换C.股权置换D.以股抵债第6题：单选题(本题1分)海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔集团实施的是（）。A.无关联多元化战略B.前向一体化战略C.关联多元化战略D.差异化战略第7题：单选题(本题1分)企业积极分析生产效率低的原因，并优化工序保证生产目标实现，企业的这些活动属于（）。A.生产计划制订B.生产控制C.生产设计D.生产能力核算第8题：单选题(本题1分)抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域的战略类型是（）。A.防御型战略B.切入型战略C.自主创新战略D.进攻型战略第9题：单选题(本题1分)某会计师事务所现有项目经理28人,预计明年将有5人提升为项目总监,退休3人,辞职5人,降职为项目助理2人。该事务所明年将从外部招聘10名项目经理,从项目助理中提升4人为项目经理。若采用管理人员持续计划法预测,则该事务所明年项目经理的供给量（）人。A.20B.23C.25D.27第10题：单选题(本题1分)企业资源计划（ERP）的核心模块是（）。A.生产控制模块B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块第11题：单选题(本题1分)某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（）发展战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化第12题：单选题(本题1分)党的十九届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二三五年远景目标的建议》指出，要推进产学研深度融合，支持企业牵头组建创新联合体，承担国家重大科技项目。发挥（）在技术创新中的重要作用，鼓励企业加大研发投入，对企业投入基础研究实行税收优惠。A.政府B.大企业C.专业人员D.企业家第13题：单选题(本题1分)在企业生产计划指标中，工业增加值属于（）。A.产品品种指标B.产品产值指标C.产品产量指标D.产品质量指标第14题：单选题(本题1分)关于企业战略目标的说法，正确的是（）。A.战略目标是企业一定时期的任务目标B.战略目标说明了企业的根本性质C.战略目标可以对企业进行全面战略分析D.战略目标是企业未来欲实现的宏大远景目标以及对它的准确描述第15题：单选题(本题1分)根据产品的整体概念，产品的三个层次包括核心产品、有形产品和（）。A.服务B.组合产品C.品牌D.附加产品第16题：单选题(本题1分)在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。A.清算战略B.扩张战略C.转向战略D.放弃战略第17题：单选题(本题1分)某公司的日用产品组合包括香皂、纸巾和洗发水三类产品，其中，香皂又分为舒肤佳、拉瓦、佳美、柯柯；纸巾分为茶敏、白云、普夫；洗发水分为潘婷、海飞丝等。该公司产品组合的宽度是（）。A.2B.3C.4D.7第18题：单选题(本题1分)（）模式把战略决策层范围扩大到企业高层管理者中，调动了高层管理者的积极性和创造性。A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型第19题：单选题(本题1分)企业并购效应中的协同效应不包括（）。A.战略协同B.管理协同C.经营协同D.财务协同第20题：单选题(本题1分)甲企业将其拥有的技术授权乙企业，允许乙企业按照合同规定使用该项技术，每年向乙企业收取20万元的技术使用费。这种交易行为属于（）。A.合作生产B.特许经营C.许可贸易D.技术服务第21题：单选题(本题1分)企业资源计划ERP的核心模块是（