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A制造企业的物流成本控制研究

摘要：

物流成本一直是制造企业的重要成本之一。如何控制和降低物
流成本，成为制造企业工作中必须重点关注的领域之一。本文
针对A制造企业物流成本控制进行研究，通过分析企业物流
成本组成、找出物流成本高的原因，结合现代物流管理方法，
提出了几点对A制造企业进行物流成本控制的建议和措施。
研究结果表明，通过加强物流管理和采用新技术手段，可以有
效的降低物流成本，提高企业经济效益。

关键词：

物流成本；制造企业；控制；降低；建议

正文：

一、引言

物流成本是制造企业生产、物流活动中重要的成本之一，直接
关系到企业的生产运作和效益。如何降低物流成本并提高物流
效率成为制造企业必须重视和研究的重点。本文以A制造企
业为研究对象，探究如何进行物流成本控制，以达到降低成本、
提高效益的目的。

二、A制造企业物流成本情况分析

1.物流成本组成

A制造企业物流成本主要包括了以下几个方面：运输成本、库
存成本、包装成本、信息管理成本、管理和人工成本以及意外
损失成本。

2.物流成本高的原因

a.运输成本高：企业的运输成本主要因运输距离长、运输方式
不合适、目的地不确定等方面所致。

b.库存成本高：由于A制造企业的产品类别多、库存量大，存
储期过长，导致库存成本较高。

c.包装成本高：由于产品类型多、包装形式复杂，需要采取不
同的包装方式，导致包装成本较高。

d.信息管理成本高：由于采用的信息系统不完善，造成信息管
理不利，导致成本偏高。

e.管理和人工成本高：由于企业的规模大，管理人员与工人人
数众多，导致管理和人工成本较高。

f.意外损失成本高：由于A制造企业产品摔、碰、损坏等原因
造成产品的意外损失成本高。

三、A制造企业物流成本控制建议和措施

1.加强物流管理：

加强对物流管理的监督与控制，制定规范化的物流管理规范，
改进管理流程和制度，提高物流管理人员的素质，从而实现对
物流成本的有效控制。

2.采用现代物流技术：

采用现代技术手段，如GPS、信息管理系统、物流分拣系统
等，优化整个物流流程，提高物流效率，从而实现物流成本的
降低。

3.合理运用运输方式：

针对不同的产品、运输距离、质量要求，设计出适合的运输模
式和方案。如通过铁路、公路、海运、空运等多种方式组合运
输，在保障产品质量的前提下，降低运输成本。

4.实行现代化仓储管理：

优化仓储设施与管理手段，建立规范的库存管理制度，采用智
能化、自动化的物流仓储管理手段，有效地降低库存成本。

5.提高包装技术：

改善包装技术，统一包装标准与形式，减少包装成本。

6.加强售后服务：

加强售后服务，缩短售后反馈时间，提高满意度，减少意外损
失成本。

四、结论

本文基于对A制造企业物流成本控制研究，分析了物流成本
高的原因，并提出了加强物流管理、采用现代物流技术、合理
运用运输方式、实行现代化仓储管理、提高包装技术、加强售
后服务等几点措施与建议，以期对提高企业的经济效益和降低
企业的物流成本有所帮助。一、加强物流管理

加强物流管理是控制物流成本的重要手段，可以通过建立规范
的物流管理制度、流程和监督机制来提高物流管理效率，减少
物流成本。具体措施包括：

1.制定规范化的物流管理规范：制定符合国内外标准的物流管
理规范，对物流管理人员进行统一的培训，确保每一个环节都
符合规范要求。

2.改进信息管理流程和制度：优化现有信息管理系统，建立完
善的物流信息系统，实现对物流信息的快速分析和处理，以提
高物流效率。

3.提高物流管理人员素质：针对物流管理人员的专业素质和管
理能力，加强培训和考核，确保物流管理人员能够有效地控制
物流成本。

二、采用现代物流技术

采用现代化物流技术，可以提高物流效率，降低物流成本。具
体措施包括：

1.使用GPS全球定位系统：通过使用GPS全球定位系统对运
输车辆进行实时监控，可以实现对运输过程的实时管理，提高
物流效率。

2.建立信息管理系统：建立完善的物流信息管理系统，实现对
物流信息的快速分析和处理，从而提高物流效率。

3.采用物流分拣系统：物流分拣系统可以自动分拣和分类物流
货物，从而降低物流成本，提高物流效率。

三、合理运用运输方式

选择合适的运输方式，可以有效降低物流成本，并提高物流效
率。具体措施包括：

1.采用多种运输方式：采用铁路、公路、海运和空运等多种运
输方式组合运输，可以降低运输成本，提高物流效率。

2.适时组织运输：根据企业的运输需求，选择适当的时间和运
输方式进行组织，可以减少货物滞留时间，提高物流效率。

四、实行现代化仓储管理

实行现代化仓储管理，可以提高仓库的货物存储和流转效率，
降低库存成本，具体措施包括：