2022资产保全工作进展汇报.doc

资产保全工作进展汇报四个到位达标进展情况汇报省分行：按照省资产保全四个到位达标工作实施方案**分行认真开展资产保全“四个到位”达标工作从机构、人员、职能、制度四个方面对各级机构资产保全工作进行规范进一步加强了全行资产保全基础建设提高了资产保全工作规范化水平现将工作进展情况汇报如下：一、资产保全“四个到位”达标开展情况按照总行、省行资产保全“四个到位”达标工作安排从机构、人员、职能、制度四个方面对各级机构资产保全工作进行规范达标。（一）机构到位市分行成立资产保全工作领导小组。市分行在组建风险合规部的基础上成立资产保全中心资产保全中心挂靠风险合规部主任由风险合规部负责人兼任。各县支行成立清收组清收组组长由县支行行长担任。（二）人员到位市分行的资产保全中心要配备两名专职人员由信贷业务部和风险合规部各抽调1名熟悉相关业务的人员且符合相关资质要求。各县支行清收组至少配备一至两名专职清收人员且符合相关资质要求。清收组其他成员根据资产保全工作任务的变化进行动态调整体现移交后不良贷款数量、结构、清收难度等综合因素的差异（根据不良贷款移交量提出专职清收人员配备标准）满足日常清收工作需要。（三）制度到位1.制定下发资产保全工作领导小组议事规则符合实际情况可操作性强；2.制定下发资产保全中心、清收组日常工作规范包括移交、清收、抵债资产管理、日常管理、信息报告、档案管理、法律诉讼等操作规范符合辖区实际情况可操作性强。（四）职能到位按照达标工作要求我行资产保全中心资产保全中心尽职尽责有效发挥部门职能进一步提升履职能力。一是市分行资产保全中心按月下发风险提示提示关键风险。每日电话、短信通报各县逾期情况到新增逾期较多的县支行进行实地督导建立完善三色预警管理体系对各县支行指导、检查、监督到位每月现场指导频次不少于3次非现场监测、检查不少于6次；每季度培训不少1次培训面达80%以上每季度开展一次档案会审。以集中会审、调研档案等形式对全市所有移交档案进行全部审查规范移交流程。二是定期召开资产保全中心领导小组会议并编发会议纪要；召开资产保全工作座谈会探讨目前资产保全工作存在的难点、热点问题；针对基层突出的问题及时下基层开展调研进行现场指导、监督检查帮助基层行有效开展逾期催收及提升资产保全管理能力。三是在清收上制定到“一户一策”合理确定清收时机、清收方法有效保护债权；依据清收结果制定内容翔实、安排合理的后续计划。四是规范移交、清收、日常管理等环节留痕工作到位。清收过程遵循拟定的清收计划按照留痕管理原则详细记录时间、地点、人物、事项等要素要齐全妥善保管清收工作相关回单、还款计划、录音、影像等基础清收证据并及时登记资产保全日常工作用表及工作台账。二、资产保全“四个到位”达标自查情况***分行于3月份对市区、各县行“四个到位”达标情况进行了一次自查经自查我市所有单位达到“四个到位”达标标准。2012年**分行是“1+1合规管理示范行”建设选定地市行。我行将以此为契机进一步把工作做实、做细推动资产保全工作在省行“四个到位”达标的基础上再上新台阶实现新突破。