《管理体系》之中原油田推行HSE一体化管理的实践与效果.doc

中原油田推行HSE一体化管理的实践与效果健康（Health）、安全（Safety）与环境（Environment）（简称HSE）一体化管理作为一门系统的管理科学其系统化、科学化、规范化、程序化的管理方法已被越来越多的国内外石油行业所推崇。中原油田早在1998年就开始接受了这一先进的管理模式经过几年来的实践、探索和不断改进、完善积累了较为成熟的经验。随着2001年4月4日中国石化集团公司HSE一体化管理体系的正式发布实施中源油田抓住机遇步入全面推广实施阶段。几年来的实践证明HSE一体化管理对提高员工素质、强化企业管理、保证安全生产、搞好环境保护、增强企业的竞争能力效果是极其显著的。一、规范了各项管理工作有效地控制了“三违”现象在实施HSE管理体系过程中油田各单位根据集团公司HSE管理体系系列标准的要求紧密结合本单位工作实际依照“现有体系与过去行之有效的管理制度相结合、继承和创新相结合”的原则制定完善了本单位HSE实施程序和各项管理制度、操作规程、技术标准。在编制的500个基层队HSE实施程序中既做到了“制度严格、特点突出、贴近生产、便于操作”又达到了“工作有标准实施有步骤考核有依据”的要求。在这500个基层队的试点中实现了零事故的目标。施工现场的安全监督管理是安全生产的重点所在。为把HSE管理落实到基层和每一个作业环节我们制定了一系列现场监督管理制度对工业动火、高空作业、进容器作业和施工现场管理作出了严格规定在施工队伍中设立了专职安全员、加强对现场的监督管理。对重点项目现场安全管理部门都派人盯视、现场指导有效地减少了建章指挥、违章操作、违反劳动纪律等现象的发生。如在工业动火方面全油田每年有三级以上动火1500多次几年来没有发生一起工业火灾事故。二、各级安全生产责任制得到了有效落实安全生产责任制是搞好安全生产的基础和保证是增强全员责任意识、体现安全生产“以人为本”的具体措施。HSE管理体系的核心就是明确人的安全职责、规范人在生产过程中的行为。为此我们在实施HSE管理过程中把落实安全生产责任制作为首要内容来抓：1制定了1230个工种（岗位）的安全生产职责达到了“一岗一责”的要求并采取发卡、上墙、考试、提问等方式不断促进岗位职工学习、熟记自己的安全职责。2在全体干部职工中层层签定了《安全生产承诺书》对每个岗位承诺内容的执行情况坚持实行班组日查、基层队周查、单位月查制度促进了承诺兑现。3强化了领导干部的安全责任制严格执行了一把手为第一责任人制度、领导承包要害部位制度、安全生产一票否决制度和重大事故责任追究制度极大地提高了各级领导对安全工作的重视程度保证了各项安全措施的落实。三、保证了清洁生产减少了环境污染清洁生产是污染防治的最佳模式。在实施HSE管理过程中我们在管理制度、防治措施等方面做了大量工作取得了较好效果。1新井开钻前积极开展钻前环境调查全面了解井场及周围地形、地貌、水文及地质特点尽量减少占用耕地。钻井污水池、泥浆池严格按照防渗施工标准施工；在钻井施工中积极采用高压喷射钻井、防斜打直等新技术提高钻井速度和质量减少油气、泥浆污染环境强化井控管理避免发生井喷；钻井完工后钻井污水回收进采油污水处理站处理。2井下作业系统严格执行无污染设计书制度和环境保护“三同时”制度坚持上作业前有环保设计施工中严格按设计施工施工后严格履行交接手续。班前有环保要求班中有环保检查和整改班后有环保工作小结有效地保证了井场清洁无污染。3采油采气单位在原油天然气开采过程中实行全封闭流程轻烃得到回收、采油污水全部回注。在日常管理中加强油水气管网管理采取先进的防腐技术降低管线穿孔率；消除井场及油区老泥浆坑和渗坑恢复地貌保护生态环境；注水残渣进行综合利用固化处理后铺垫井场或修路；新井泥浆池采取无害化处理还田于民有效地促进了清洁化生产提高了油田环境管理水平。四、增强了施工队伍进入国际市场的竞争能力HSE管理体系是国际石油勘探开发工作多年经验积累的成果1996年由国际标准化组织（ISO）发布并得到世界上主要石油公司的认可和实施也成为石油天然气工业进入国际市场的准入证。中原油田在与外方公司进行合作项目时因为已经建立了HSE管理体系并编制了基层队HSE实施程序从而为项目投标提供了必要条件为开拓外部市场积累了经验提高了队伍整体竞争能力在多次竞标中一举成功。目前油田的150多支队伍进入国内15个技术劳务市场30多支队伍进入亚、非、欧、美四大洲20多个国家的技术劳务市场。通过实施HSE管理体系使我们充分认识到一套先进的、科学的管理模式对工作有