跨国公司技术战略联盟的影响因素及对策论文.docx

跨国公司技术战略联盟的影响因素及对策论文论文导读：中国的企业已经全面的参与了国际竞争，特别是跨国公司，为了降低成本和保持技术领先优势也步步走向了技术联盟的发展道路。分析了中国跨国公司技术战略联盟的现状、特点及影响因素，并提出了中国跨国公司进行技术战略联盟的对策与思路。论文关键词：中国跨国公司，技术战略，联盟随着经济全球化的发展，市场竞争日益加剧，技术战略联盟成为中国跨国公司扩大市场、提高竞争力的重要手段。技术战略联盟是指两个或两个以上具有独立法人地位的企业联合致力于某一技术或产品的研发行为，是为适应技术快速发展和市场竞争需要而产生的优势互补或加强性组织，是为了适应日趋激烈的市场竞争而出现的产物。本文分析了中国跨国公司技术战略联盟的现状及影响因素，并提出了中国跨国公司进行技术战略联盟的对策与思路。一、中国跨国公司技术战略联盟发展现状（一）中国跨国公司技术战略联盟发展的概况我国相对发达国家来说，跨国公司技术战略联盟发展却相对滞后。由于我国在很长一段时期内实行的是计划经济，公司的经营权是有政府控制的，即使有技术合作，也是政府安排，企业很少有自主选择权。因此，在计划经济时期我国企业在技术战略联盟是不多的，企业之间的技术战略联盟也只是行政上的安排的技术“公关”之类的合作。改革开放后，技术战略联盟有了发展。特别是1992年我国实行了社会主义市场经济体制后，企业技术战略联盟有了很大发展，我国的跨国公司已经与其竞争对手开展技术合作，这样可以有利于控制技术发展方向，加强未来的市场地位。在80、90年代，许多产业的生产趋于知识密集型，不断推动企业增加研究与开发支出，加快新产品开发和推向市场化的速度，产品生命周期因此而缩短，追踪前沿技术所承受的成本、风险及不确定性增加。为了适应新的竞争条件，我国跨国公司已经在寻求并利用企业间技术协定作为杠杆来推动研究与开发投资的增加。例如海尔集团制冷产品本部与世界著名跨国公司美国的DOW、MOTOROLA以及巴西的EMBRACO在青岛结成面向21世纪的技术联盟。2002年2月和3月，中国联通同美国高通公司以及韩国SK成立合资公司，共同促进CDMA1x数据业务在中国的发展；2006年2月中国联想集团与美国航空公司签署了一项战略技术合作协议，该协议主要涉及为美国航空公司AdmiralsClub（旗舰俱乐部）成员在候机室提供使用新型联想PC的服务。（二）中国跨国公司技术战略联盟发展的特征企业技术战略联盟作为企业全球技术创新的一种新的模式，它的出现并非是偶然因素所致，而是经济、技术、政治等因素促成的。中国跨国公司技术战略联盟发展过程中主要表现了以下几个方面的特征。1.集中在高新技术产业高新技术产业具有投资大、周期长、风险高的特性，面临着很大的研发的风险。由于技术是这类企业的重要资源，而技术本身就具有一定的价值，谁能够以更快的速度获取知识并开发新产品，谁就能获取时间上的优势，并在市场竞争中处于优势地位。因此，产品的研制与开发对企业的生存发展起着决定性作用。例如信息行业中如北京邮电通信设备厂先后与法国的Alcatel公司、芬兰Nokia公司、美国DMC等结成技术战略联盟。在新材料技中北京万能财务电算化工程公司，在决定选用IBMDB2作为其开发企业管理软件和大型财务管理软件的主体数据库后，与IBM合作，在IBM技术专家的协助下成功开发了万能财务和各种管理型财务软件共16个子系统，并分别完成了工业版、商业版、事业版以及多媒体教学版等。2.具有战略导向性由于目前中外跨国公司合作主要采取技术转让的模式，无论是中方还是外方，都彼此竞相争取建立技术战略联盟。那么要战胜其它竞争对手，与目标公司真正结成联盟并且尽快取得利润，双方就必须尝试站在对方的角度考虑问题，使技术转让项目都能在双方互利互动的前提下取得圆满成功。事实上，很大一部分跨国公司认为，中国科技人才其实很多，只是将技术市场化的综合能力和应用能力较差。因此，为了给双方的合作创造更广阔的空间，在合作项目上，跨国公司不仅考虑中方在技术引进后的实际应用问题，而且通常还主动培训未来开发与应用的团队，甚至包括补习英语。3.联盟多元化经济全球化要求一个地区、国家或跨国公司的发展必须站在市场全球化的高度合理配置和利用其有限资源，并且在世界范围内规划其发展战略。为了扩大市场份额，跨国公司竞争的重点已从国内或地区市场扩大到全球市场。为了增强公司的核心竞争力，对于中国跨国公司来说，不论对方具有何种实力，只要能与自身优势互补，产生综合效应，联盟就可行。因此，中国跨国公司已经开始追求更高层、更深入、更广泛的多元化技术战略联盟。4.技术战略联盟的网络化随着中国跨国公司技术战略联盟的不断发展，跨国公司根据自己的价值链从传统线形联盟发展为现在的错综复杂的联盟的网络，即技术联盟各方围绕着具有主导影响力的某一方周围，根