2024年防城港市中级经济师《工商管理实务》押题密卷含解析.docx

2024年防城港市中级经济师《工商管理实务》押题密卷含解析第1题：单选题(本题1分)经营者在企业管理过程中，按照社会公众欣赏的方式行事，这是企业家激励机制中的（）激励的体现。A.报酬B.声誉C.市场竞争D.社会公众第2题：单选题(本题1分)企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程称为（）。A.产品创新B.工艺创新C.技术创新D.制度创新第3题：单选题(本题1分)某食品企业选择老年人为目标顾客，专一生产老年人食品，该企业采取的是（）。A.成本领先策略B.多元化战略C.一体化战略D.集中战略第4题：单选题(本题1分)监事会制度是根据（）由股东选举监事组成公司专门监督机关对公司经营进行监督的制度。A.一人一票原则B.一股一权原则C.资本多数决原则D.权力制衡原则第5题：单选题(本题1分)电子商务中双方的洽谈、签约，以及货款的支付、交货的通知等整个交易过程都在电子屏幕上显示，极大地减少了信息不对称的现象，这体现了电子商务（）的特点。A.跨时空限制B.成本低廉化C.交易透明化D.服务个性化第6题：单选题(本题1分)按照渠道冲突对企业发展的影响方向划分，渠道冲突可分为（）。A.功能性冲突和破坏性冲突B.冲突、潜伏性冲突、虚假冲突和不冲突C.水平冲突、垂直冲突和多渠道冲突D.低度冲突区、中度冲突区和高度冲突区第7题：单选题(本题1分)甲公司与乙公司重组后，两家公司设立新公司丙公司，原有甲、乙两家公司均解散，此次重组的方式是（）。A.新设合并B.吸收合并C.收购D.回购第8题：单选题(本题1分)影响企业薪酬管理的员工个人因素不包括（）。A.员工所处的职位B.员工的绩效表现C.企业的经营战略D.员工的工作年限第9题：单选题(本题1分)一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同是（）。A.技术咨询合同B.技术服务合同C.技术转让合同D.技术开发合同第10题：单选题(本题1分)对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的（）。A.声誉激励B.报酬激励C.市场竞争机制D.实物激励第11题：单选题(本题1分)当企业面临产量过剩、竞争激烈或者消费者需求发生变化时，该企业的主要定价目标是（）。A.短期利润最大化B.维持企业生存C.市场占有率最大化D.维护企业和产品形象第12题：单选题(本题1分)用样本均值估计总体均值，在总体方差已知的情况下，应使用（）。A.Z检验B.T检验C.F检验D.R检验第13题：单选题(本题1分)在电子商务网站设计过程中，颜色搭配、版面布局以及文字图片应用等活动属于（）。A.功能设计B.结构设计C.艺术设计D.数据库设计第14题：单选题(本题1分)保证企业生产平衡进行，准时生产的是（）。A.生产进度控制B.生产调度C.在制品控制D.库存控制第15题：单选题(本题1分)麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“硬件要素”的是（）。A.企业战略B.企业风格C.企业结构D.企业制度第16题：单选题(本题1分)在电子商务活动中，（）是动机和目的。A.商流B.物流C.资金流D.信息流第17题：单选题(本题1分)企业根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指()。A.设计生产能力B.预期生产能力C.计划生产能力D.调控生产能力第18题：单选题(本题1分)借款合同如果附加补偿性余额条款,会使企业借款的资本成本率（）A.上升B.下降C.不变D.先上升后下降第19题：单选题(本题1分)关于企业的核心竞争力的说法，错误的为（）。A.企业所独有的商业模式属于资源竞争力B.企业所拥有的区位优势属于资源竞争力C.企业核心竞争力具有持久性D.企业核心竞争力对企业一系列产品或服务的竞争都有促进作用第20题：单选题(本题1分)根据边际产业扩张理论，投资国应从处于（）的企业开展对外投资。A.比较劣势B.比较优势C.绝对优势D.绝对劣势第21题：单选题(本题1分)根据每股利润分析法，当企业的实际EBIT小于无差别点时，选择（）筹资方式筹资较为有利。A.银行贷款B.发行债券C.发行普通股D.发行优先股第22题：单选题(本题1分)某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共9名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1∶6∶2。该企业预计2015年销售额比2014年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2015年需要新增客服人员（）人。A.3B.5C.6D.9第23题：单选题(本题1分)（2023年4月补考）保持物料的畅通，使得生产过程连续进行，符合的生产物流管理目标是（）。A.适