核电站建国60周年征文--感怀，为了核电的春天.docx

核电站建国60周年征文--感怀，为了核电的春天核电站建国60周年征文--感怀，为了核电的春天从**大亚湾到岭澳一期、二期，从辽宁大连红沿河到**台山，这是中建二局伴随共和国核电产业共同成长之路。这是一条共和国自力更生、艰苦奋斗之路，也是中建二局这支“核电劲旅”在学习中适应，在提升中超越之路。这条路，中建二局人踏着共和国前进的节拍走过了22年。22年风霜雪雨，弹指一挥。流逝的是时光，挥不去的是记忆。这记忆是荣光、是感怀，更是我们今天奋进的力量。从大亚湾到岭澳一期：在学习中适应大亚湾核电站是我国引进国外先进技术和管理模式而建设的第一座大型核电站，也是中建二局参与施工的第一座核电站。20多年前，位于深圳大鹏镇的大亚湾还是一片沉睡的海滩。20年后，这里依旧碧空如洗，海水湛蓝。不同的是，在这片海滩上，已建成我国目前最大的核电基地——大亚湾核电基地。6台百万千瓦级压水堆核电机组巍然耸立，向世人清晰勾勒出中国核电高起点起步、跨越式发展的画卷。中建二局核电建设的历史就在这片美丽的海湾开始，二局人对核电文化的认知与融合也从大亚湾开始。在学习中适应，大亚湾核电站给了中建二局这样的机会。1987年，由中国核工业总公司、中建二局、法国卡普隆伯纳德公司、日本前田公司共同组建中外合资hccm集团，夺得大亚湾核电站的工程承包权。大亚湾核电站施工管理完全采用国际通行管理模式，在中外合资hccm集团中，外方人员主要负责技术和管理，中建二局所承担的常规岛土建工程主要是在几十名外国专家的管理下进行施工。“三国四方”的磨合，文化理念的冲突，传统管理与现代管理的碰撞，经过这一工程的洗礼，中建二局不断深化着对核电文化的认知，也不断深化着对现代管理的理解。“质量第一、安全第一”、“不培训、不进场、不合格、不上岗”、“凡事有章可循，凡事有据可依，凡事有人负责，凡事有人监督”、“当质量与进度发生冲突的时候，进度为质量让路；当质量与成本发生冲突的时候，成本为质量让路”干过大亚湾核电站，严谨精细的核电文化已经渗入二局人的血液中。这也为二局人顺利进入大亚湾的后续工程---岭澳一期奠定了坚实的基础。对核电文化的感悟、对核电土建施工技术的消化、吸收，让中建二局人迅速适应了甲方的管理。在岭澳一期，中建二局使用的技术规范与英国和法国的技术规范已完全接轨，而且在许多地方有所创新。如电站循环水共有4条每条长120余米，截面积25平方米的进出水道，要求每平方厘米在承受0.32zp压力的情况下每100米小时失水量小于45升。在大亚湾核电站施工中，由于混凝土出现有害裂纹，如香港公司进行修补耗资160万港币；而按中建二局编制的施工方案施工，试水一次成功，每100米廊道小时失水量不到10升，且大大地降低了施工成本。该工程施工结束后，中建二局形成了达10多万字的35篇技术论文，其中5篇在全国性杂志发表。至此，中建二局实现了由提供劳务为主到完全独立自主施工的历史性转变。从岭澳二期到大连红沿河：在提升中超越狠抓职工的培训和素质的提高，大力培养严谨细致的作风；建立质保质控体系，并严格实施；推进技术规范与国际先进水平的对接；建立核电项目信息管理系统……中建二局人在岭澳二期、大连红沿河的管理套路已日渐成熟，一大批年富力强、富有经验的核电建设人才走到历史的前台。20xx年岭澳二期项目正式开工建设。如今，岭澳二期已顺利进入交安阶段。在岭澳二期会议室的橱窗里，整齐地排列着密密麻麻的奖牌：“全国安康杯竞赛先进单位”、“北京市学习型班组”、“20xx年度全国质量信的过班组”“20xx年度深圳市建设工会先进项目部”、“20xx年度驻深单位五四红旗团总支部”……一个个熠熠闪光的奖牌告诉我们，中建二局在核电常规岛土建工程领域已得心应手。刚刚获得“全国工人先锋号”的大连红沿河项目即将迎来施工高峰。在这之前，业主规定的所有里程碑节点，项目部全部按时或提前实现。“想业主所想，急业主所急”是该项目得到甲方认可的重要原因之一。“建设大亚湾核电站时期，我们与法国方面是老师和学生的关系；现在我们是核电建设的合作伙伴。”一位核电建设分公司老职工深有感触地说。从大亚湾核电站完全跟着学，到现在的独立施工管理，中建二局已成长为中广核集团公司高度信赖的核电队伍。在岭澳二期、大连红沿河的施工现场我们已很难看到外国人的身影。至此，中建二局的核电建设者们成功地走出了一条“引进、消化、吸收、再创新”之路。核电站土建施工技术已名副其实地成为中建二局最值得骄傲的核心竞争力之一。从**台山核岛到常规岛：在跨越中圆梦20多年沉淀积累，20多年的不懈追求。20xx年，中建二局人又迎来收获的一年。11月29日，**台山epr核岛项目中标书如约而至，几代二局人进入核岛的梦想一朝梦圆。这意味着，中建二局成功地进入了世界最先进的**台山epr核电站核岛施工领域。也就在这一天，以局