正式的员工绩效考核方案(试行稿).doc

上海申宝泵业有限公司申总字（2009）14号员工绩效考核方案（试行稿）一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、考核范围适用于本公司所有转正员工之绩效考核。三、考核权限1、各部门、车间主管及以上人员之绩效考核由公司负责实施。2、各部门、车间员工之绩效考核由部门主管负责实施。3、公司考评领导小组对各部门、车间提交的考核结果进行审核，如有必要可进行适当调整。4、总经理室根据考核成绩决定对员工进行薪资调整或年终奖励。四、考核分类与方式（考核结构图见附表1、2、3）1、根据考核岗位不同，分三类：（1）生产人员：指车间工人、辅助人员等普通员工；（2）部室人员：包括办公室、财资部、供应部、营销部、水泵部、电气部、生产部等六部一室的主管级以下人员（不含主管）；（3）管理人员：主要是公司在岗的正式任命的主管级以上（含主管）管理人员。2、考评周期：半年考评一次，每年年底综合考评一次。3、考核方法为百分考评汇总成绩。五、考核项目与权重（一）生产人员绩效考评1、生产与质量(占绩效考评总成绩的48%)（1）生产任务完成率（24%）：考核生产计划（任务）的完成情况。（2）产品合格率（16%）：考核生产的产品或半成品质量情况。（3）工艺执行情况（8%）：考核员工是否按生产图纸、工作流程或规定操作。2、劳动纪律与安全（占绩效考评总成绩的25%）（1）出勤率（5%）：考核员工迟到、早退、病事假等出勤情况。（2）违反规定（5%）：考核员工有无违反公司《员工手册》等行为。（3）劳防用品穿戴情况（5%）：考核员工执行公司的劳防用品穿戴规定情况。（4）文明操作（5%）：考核员工在生产和工作中文明操作情况。（5）安全生产（5%）：考核员工执行公司的安全生产规定情况。3、岗位技能(占绩效考评总成绩的15%)（1）岗位技能熟练程度（8%）：考核员工本岗位技能情况。（2）质量要求了解程度（7%）：考核员工本岗位生产质量要求掌握情况。4、工作态度(占绩效考评总成绩的12%)（1）责任心（4%）：考核员工工作责任心情况。（2）协作性（4%）：考核员工协作性情况。（3）学习性（4%）：考核员工学习性情况。（二）部室人员考评1、品行考评（占绩效考评成绩的25%）（1）出勤率（5%）：考核员工迟到、早退、病事假等出勤情况。（2）行为品格（5%）：考核员工遵章守纪、言语行为等职业素质情况。（3）工作态度（10%）：考核员工是否努力工作、尤其是承担临时工作任务的情况。（4）精神面貌和心理素质（5%）：考核员工日常言行表现及员工的日常工作状态情况。2、业绩考评（占绩效考评总成绩的75%）（1）业务能力和专业知识(5%)：考核员工业务能力和专业知识掌握情况。（2）岗位技能熟练程度(5%)：考核员工岗位技能熟练情况。（3）日常工作的自我管理情况(10%)：考核员工是否制定工作计划、以及工作合理性的安排情况。（4）临时性工作任务执行情况(10%)：考核员工临时性或突发性工作任务的完成情况。（5）工作职责履行情况(20%)：直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担职责外工作加分。（注意只扣分不加分现象，要多给员工肯定鼓励）（6）工作计划完成和目标达成情况(25%)：每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。（三）管理人员绩效考评1、品行考评（占绩效考评总成绩的30%）（1）言行品格(10%)：考核管理人员遵章守纪和自我约束能力。从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型事件考评管理人员是否支持和正确宣贯公司制度政策，能否正确教育、引导员工行为。（2）职业素质(10%)：办公室——公正、可靠、慎重、善劝；财资部——认真、细致、严谨、开源；营销部——主动、热情、灵活、敏锐；采购部——认真、细致、严谨、节俭；技术部——专业、认真、细致、创新；生产部——专业、协调、细致、主动。（3）工作态度(5%)：考核迟到、早退、事假等出勤情况、关键时刻能否组织员工加班加点完成任务、关键时刻是否斤斤计较耽误工作、部门间、同事间工作协调配合情况以及工作协作性和责任感。（4）精神面貌(5%)：考核管理人员日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否积极正确地宣贯公司各项方针政策、是否自觉地向员工传达一种积极的精神状态。2、业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）（1）部门工作安排与分配（10%）：考核管理人员的工作统筹安排能力。（2）部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情