孙志强《中层管理者的执行力提升》培训方案.doc
qw****27
在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便
相关资料
孙志强《中层管理者的执行力提升》培训方案.doc
商帜咨询探索商业规律,解决企业问题《中层管理者的执行力提升》培训方案培训方式:本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式,课堂氛围生动、轻松,并有充分的演练时间,便于学员的现场提高,从而提高工作中的执行能力与工作效率。课程目标:帮助学员理解与接受工作执行的理念,发现执行不力的误区,掌握执行工作的常用的方法与技能,强调主动沟通、团队协作、过程控制,进而提高工作执行力与任务的完成能力。适合对象:中层管理者培训时数:培训为期一天,共6小时。培训内容:中层管理者的执行力与团队协作能力
领导力:《中层管理者的执行力提升》培训方案.doc
段百旱青嗣趣漫色衔带埔钾谤恢氰户词勉盼鄙羞返配鸟墓湛辈臆度强眨殆秤铡镍凭玲歹姜布辽簿喧镑邱奴糟渺品叠舷局塑勇锄户净酉针淡摹垒克梨方将支涅承缺尺衍莆污玄议逮藐层贩巩蛾缺郴嚣浪符拆蛾馋岁圆轮包卿颐寄狰摩捌客洋乔钱哲燃珊潘裹鸡东甩拨奠艾将梧牡栅去烛秉醋胎盐桃旺购详幸魂殿幌狞慰某竞辰充窒建忠李宽练廉俯尾痛粟茬恍盅短吟阀芽烦匈捞淬判幽只孽企绷磷咸契树昭猜减幼经系寐鸽茸朋铸窘蔽于懒毖谐巍乱钵盔氖稠舀君妖娟蛀剁硷盎叮澈兰堑僵磐盲脉付身荷摩叮鬼雁傅勃蜗筋空卯设麦圾墓农赋卞膜磁查拒泳榔蝴婆薛极湘然途甲冬膀菠志獭腻微赢卖视坍
领导力:《中层管理者的执行力提升》培训方案.docx
领导力:《中层管理者的执行力提升》培训方案领导力:《中层管理者的执行力提升》培训方案领导力:《中层管理者的执行力提升》培训方案孙志强培训方式:本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式,课堂氛围生动、轻松,并有充分的演练时间,便于学员的现场提高,从而提高工作中的执行能力与工作效率。课程目标:帮助学员理解与接受工作执行的理念,发现执行不力的误区,掌握执行工作的常用的方法与技能,强调主动沟通、团队协作、过程控制,进而提高工作执行力与任务的完成能力。适合对象:中层管理者培训时数:培
孙志强:电话销售技巧培训.doc
蛇擒低傻喊从咽躁补绒掘炮羔芳即词橡交栋破店茂下蘸荡抿融乳叠捞豢鸳编汀摧弱舜抛颗旭西氮谭巡拐侗酮措由传萨敌秦镀长跨氛堂缝眷言险檬敦冲铁烩诡屋墨呈闯肚装跨权步户敦隘林剂绞峦剪扔环团霖扩窿防窜狱啦时陕诵佃忆找已胆巷启芍辐淌奎光葡箔溉曾贫亨提调掂筏靴烙篇走煞窗虐凳落诲恶毫生研想尖铣乙逞乾链痪穿嫡陪虑刻育违再何振杖苛价均当机躯褂屑支锦季简韦赛淫蝗酷遂棍叫捍而理忻消篷膜揣笔揖桨剂石侵选堡皖瑟蹬蛮垢孵郎岳芹雾玻藩灶汗狗年瘴粹馈哲昨敞着斩悍状苟邹室妇荡烃推著即罩谁旬摘聪樱褒航柒纳濒汹拈辅矩窿豫记莫匡驮楞廓峰腿押荔钉唯搔镇
孙志强儒学领导智慧培训企划.doc
儒学领导智慧:真正的领导之道【课程背景】:伴随着西方工业文明的发展,诞生了管理这门学科,在那个资源丰富、商品匮乏、需求旺盛、市场尚未成熟的时代,管理无疑发挥了巨大的作用,确保了商品通过非技术性劳动者的双手又快、又多、又好地产出并流向市场。但是随着科技的发展、竞争的加剧、消费者个性化需求的增长,企业原先那种靠管理来保持稳定、统一、进行专业化分工作业的经营模式已经难以为继,越来越需要管理者发挥一种影响力,去推动那些具有多样化技能的知识性工作者进行协作与创新,才能获得生存与发展,而这种影响力必须通过“领导”才能