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装配式建筑EPC发展模式的应用.pdf

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EPC发展模式的应用 EPC发展模式的应用 编制：＿＿＿＿＿＿＿＿ 2017年12月31日 目录 装配式建筑EPC发展模式的应用 一、前言 EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受 业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、 试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同 条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作， 而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程 实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意 义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采 购；Construction应译为建设”，其内容包括施工、安装、试 车、技术培训等。 设计标准化、生产工厂化、施工装 配化、主体机电装修一体化、全过程管理信息化”的特征，唯 有推行模式，才能将工程建设的全过程联结为完整的一 体化产业链，全面发挥装配式建筑的建造优势。二、装配式建 筑EPC工程总承包管理模式的优势 2.1、EPC工程总承包模式有利于实现工程建造组织化 EPC工程总承包管理模式是推进装配式建筑一体化、全 过程、系统性管理的重要途径和手段。可以整合产业链上下游 的分工，解决工程建设切块分割、碎片化管理问题。将工程建 设的全过程联结为一体化的完整产业链，促进生产关系与生产 力的相适应，技术体系与管理模式相适应，以实现资源的优化 配置。2.1.1、明确了工程建设单位的职责定位 EPC工程总承包模式，投资建设方只需卖力工程的预期 目标、功能策划和交楼标准，EPC工程总承包方卖力设计、 采购、制造、装配等全部工程施行工作。 工程建设项目的组织实施方式从业主切块分割管理转变到 EPC工程总承包管理，实现了EPC在总承包一个管理主体下 的内部协调，使工程建设项目的速度和效益提高。 2.1.2、激活了工程总承包方的统筹能力 的整体目标，系统配置资源统筹部署、协调、管控。工程项目 各参与XXX在工程总包方的统筹下处于各自管理系统的主体 地位，围绕着项目整体目标，实现各自系统的管理子目标。 2.1.3推进了工程设计、采购、制造、施工的无缝衔接 EPC工程总承包以设计为主导，全面统筹采购、制造、 装配，实现统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调，局部 服从全局、阶段服从全过程、子系统服从大系统，有利于实现 在总承包方统筹管理下的设计、采购、制造、装配等各方面的 高度融合，实现工程建设的高度组织化。 2.2、EPC工程总承包模式有利于实现工程建造系统化 装配式建筑是一项系统工程，系统性的工程也需要系统化 的工程管理模式与之相匹配，这种模式就是EPC工程总承包 管理模式。 EPC中的E不仅是设计”，还包孕系统性分析整个工程建 设工程内容，包孕整体技术和管理策划、工程组织策划、资源 需求策划。 EPC工程总承包的优势在于系统性的管理，在产品的设 计阶段，就统筹分析建筑、结构、机电、装修各子系统的制造 和装配环节，各阶段、各专业技术和管理信息前置化，进行全 留预埋的系统性建筑产品，满足一体化、系统化的设计、采购、 制造、装配要求。 2.2.1EPC工程总承包模式下有利于推进系统化的技术策 划，完成系统化建造 EPC总承包模式通过全过程多专业的技术策划和优化， 结合工业化生产方式特点，以标准化设计为准则，实现产品标 准化、制造工艺标准化、装配工艺标准化、配套工装系统标准 化、管理流程标准化。 系统化集成设计、制造、装配技术，一体化制订设计、制 造、装配方案并彼此协同。完成设计的产品便于工厂规模化制 造和现场高效精细化装配，便于发挥装配式修建的优势。 2.2.2、EPC工程总承包模式下有利于发挥设计主导作用， 实现系统化建造 EPC模式要求设计方从设计一直卖力到采购、制造、装 配。从而有用保证设计方在产品设计过程中就统筹分析，全过 程一体化的统筹，晋升设计品质，保证各个子系统的协同。 EPC工程总承包管理中在设计阶段，从施工图设计、深 化设计到生产制造设计的整个设计过程是系统连续的，设计过 程是逐步深化、细化、优化的过程，有用发挥设计主导作用。 EPC工程总承包模式下有利于信息化全过程应用， 实现系统化建造 EPC模式下，各参与方形成统一的有机整体，BIM技术 全过程的应用，在统一的项目管理平台下，利于集成各专业软 件，统一标准化接口，保证信息共享，协同工作，发挥BIM 技术优势。 设计环节各专业之间，制造、装配环节各专业之间，设计 与制造、装配之间数据信息共享、协同设计和管理。实现信息 化和工业化与建筑业的深度