渔光互补光伏电站90MW项目施工进度及施工工期保证措施.pdf

渔光互补光伏电站90MW项目施工进度及施工工期保证措

施

1.1.保证工期组织机构

成立以项目经理为组长的保证工期领导小组（详见《保

证工期组织机构图》），落实工期进度目标责任制，制定控制

工期进度措施。从影响工期进度因素入手，科学组织施工，

制定强有力的工期保证技术组织措施，多方面保证阶段性工

期目标的实现。

保证工期领导小组

组长：项目经理

副组长：安全项目经理副组长：项目技术负责人

工程技术部安质环保部计划财务部物资设备部综合管理部
部长部长部长部长部长

土建施工队设备安装施工队
队长队长
保证工期组织机构图

项目经理：严格遵守建设单位各项规章制度和要求，确

保工程顺利进行。监督检查施工计划执行情况，掌握施工进

度。合理调配劳力、机械等资源，及时解决施工存在问题，

确保施工进度始终处于受控状态。

安全项目经理、项目技术负责人和计划财务部：分别在

安全管理、技术和资金保障方面协助项目经理作好施工管理

工作，确保施工顺利进行。

工程技术部：负责施工进度计划及反馈，向建设和监理

单位提交施工计划，负责施工配合和干扰处理。在项目经理

及技术负责人的领导下，对工期和施工进度负责。

安质环保部：负责做好施工质量、安全、环保监督检查

工作，督促实施各项安全、质量、环保保证技术措施。参加

质量事故调查，提出事故处理意见，制止违规作业，遇有严

重违章行为及时责令暂停施工，避免返工延误工期。
物资设备部：做好材料和设备的采购、检验、接收、保

管、加工及管理工作，按照施工进度计划要求及时提供合格

的材料、设备，搞好机械设备的综合利用，提高设备完好率

和单机效率，保证机械设备的正常运转。

综合管理部：负责收集和整理有关施工进度的各项指标

和数据，提供工程技术部进行分析，寻找偏差原因。

施工队：按照工程技术部、物资设备部、计划财务部下

达的任务计划组织施工，确实保证工期和工程进度。

1.2.工期保证体系

工期保证体系详见《工期保证体系图》。

1.3.保证工期措施

1.3.1.从实行标准化管理上保证工期

1）以天津市有关建设管理的规章、规范性文件为蓝本，

制定项目部各项管理制度，细化施工技术标准，建立起全过

程、全方位、全覆盖的标准化施工规范，为保证工程如期完

工提供制度保证。

2）按照天津市相关文件的规定，以精干高效的原则配置
项目部管理人员，项目部管理人员必须具备多年的项目施工

管理经验。施工队主要人员由我单位具有多年现场施工经验

的正式职工担任，确保工程工期不会因为项目人员配置的原

因造成拖延。

3）以下发的现场管理规范为指导，制定适合本项目的现

场标准管理方案，各施工点制定统一的施工方案、施工工艺

和方法，完善物资设备管理、文明施工管理等管理制度，保

证工程施工的流畅性，从而进一步保证工程工期。