项目经理部的组织机构及职责.pdf

项目经理部的组织机构及职责……………………………………...1
第一章工程项目类型划分的规定……………………………………1
第二章工程项目的组织实施…………………………………………...2
第三章公司在项目管理中的权限和权责……………………...………4
第四章项目经理部经理的任务、职责和权限的规定…………………5
第五章组建项目经理部的程序…………………………………...……7
第六章项目经理及项目班子的配备和管理规定…………...…………9
第七章项目经理部组织机构的规定……………………….…………11
第八章项目经理部定员的规定………………………………….……13
第九章项目经理部的岗位职责…………………………………….…14
第十章项目经理部的人员调配及管理的规定…………………….…17
第十一章项目经理部的分配制度…………………………………….…19
第十二章项目经理部人员的考核和解体安置的规定……………….…20
项目经理部的组织机构及职责

第一章工程项目类型划分的规定

1、符合下列条件之一的，为特大型工程项目：
建筑面积为80000平方米以上；
合同造价为8000万元以上；
建筑物高度在350米以上；
安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；
其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
2、符合下列条件之一的，为大型工程项目：
建筑面积为40000—80000平方米；
合同造价为5000—8000万元；
安装单项工程合同造价为1000—2000万元；
装饰单项工程合同造价为500—2000万元。
3、符合下列条件之一的，为中型工程项目：
建筑面积为20000—40000平方米；
合同造价为1000—5000万元；

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安装单项工程合同造价为500—1000万元；
装饰单项工程合同造价为200—500万元。
4、符合下列条件之一的，为小型工程项目：
建筑面积为5000—20000平方米；
合同造价为300—1000万元；
安装单项工程合同造价为100—500万元；
装饰单项工程合同造价为100－200万元。
5、符合下列条件之一的，为特小型工程项目：
建筑面积为5000平方米以下；
合同造价为300万元以下；
装饰或安装单项工程合同造价在100万元以下。

第二章工程项目的组织实施

1、项目管理的基本原则
公司直营项目都应严格按照本规定组织项目管理。在工程开工前，公司
或委托人要与项目经理部经理签订《项目管理目标责任承包书》；在工程施
工过程中，公司各职能部门要定期进行检查、指导、监督、管理；工程完工
后，要进行审计、兑现，确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包
代管，以包抗管和包而不管。
2、实施项目管理的基本程序
2.1测定项目的目标成本基数
2.2拟定项项目管理目标责任承包书
2.3对项目班子和项目经理部的其它主要人员进行合同、施工方案的交
底，讲座项目承包事宜，消除疑虑，商讨实施计划。
2.4正式签订项目管理目标责任承包书
2.5在项目正式开工前，由公司审核项目编制的施工组织设计，条件具
备时正式下达开工指令。
2.6在项目正式施工阶段，项目经理部定期上报有关信息，公司定期或
不定期地组织对项目部进行检查、监督，控制项目的成本、质量、进度、
安全、CI和文明施工。必要时，公司有关人员到施工现场督导。

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2.7项目收尾阶段，办理竣工验收、工程交接和结算。
2.8工程完工后的总结、兑现。
3、项目管理实施的基本职责
3.1公司项目管理公司具体负责项目管理的实施，是项目管理的牵头部
门，负责《直营项目管理手册》的制定和修改，组织监督《直营项目管理手
册》中各项规定的落实。
3.2项目管理主管领导的职责
a参与工程项目经理部组建工作；
b领导项目管理公司，有效地推进项目管理的各项工作；
c对项目管理的日常工作进行协调、监督和控制；
d负责处理工程项目管理中的重大问题。
3.3项目管理公司的项目管理职责
a组织审查中型工程项目以上的“项目经理部班子情况”；
b负责公司所有项目的项目管理监控；
c负责起草直营项目的《项目管理目标责任承包书》；
d组织有关部门定期检查项目的施工管理情况；
f组织月度生产会议，协调和处理施工生产中出现的问题。
4、各参与部门在项目管理中的职责
综合管理部、财务管理部、市场开发部、成本合同部、人力资源部、物
业公司等部门和单位是项目管理的参与部门，按照主管的工作范围，协助项
目管理公司搞好项目管理工作。
5、项目管理实施的条件
5.1必须签订《项目管理目标责任承包书》；
5.2必须进行项目成本的测算；
5.3必须每季度（月）对项目进行检查和监督；
5.4必须每月进行成本分析，编制成本计划；
5.5项目岗位人员必须交抵押金；
5.6不论项目大小，资金由公司统一