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项目实施计划与实施方案项目实施计划与实施方案.pdf

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项目实施计划与实施方案项目实施计划与实施方案 《中西部能力建设项目》12省培训班 2008年9月10日江西吉安 南京人口学院温勇 项目实施计划的制定项目实施计划的制定 项目实施方案的制定项目实施方案的制定 项目中的项目中的““一手册两制度三框架一手册两制度三框架””简介简介 项目实施计划的制定项目实施计划的制定 项目实施计划（项目实施计划（PDMPDM）的制定）的制定 制定项目实施计划的依据制定项目实施计划的依据 „项目的项目的33××33服务要求服务要求 „问题分析问题分析 „群众需求群众需求 „可行性分析可行性分析 项目实施计划（项目实施计划（PDMPDM）的制定）的制定 制定项目计划的方法：逻辑框架法制定项目计划的方法：逻辑框架法 项目概要（目标层次）客观测量指标测量手段风险与假设 总目标（宏观目标） 项目目标（直接目标） 成果 活动 投入保障 项目实施计划（项目实施计划（PDMPDM）的制定）的制定 确定各项目概要（目标层次）的具体内容：确定各项目概要（目标层次）的具体内容： 按照逻辑框架矩阵表纵向逻辑关系按照逻辑框架矩阵表纵向逻辑关系 „确定总目标（宏观目标）确定总目标（宏观目标） „确定项目目标（直接项目）确定项目目标（直接项目） „确定项目成果（预期的产出）确定项目成果（预期的产出） „确定需要开展的活动确定需要开展的活动 „确定投入保障（开展活动所需要的）确定投入保障（开展活动所需要的） 项目实施计划（项目实施计划（PDMPDM）的制定）的制定 纵向逻辑关系纵向逻辑关系 总目标：宏观目标，指国家、部门的长期的、总的目标 直接目标：指实施这个项目以后要达到的 指态度、知识、行为的改变 是否得到，不可控制 项目成果：指项目投入和活动后的直接产出物或结果 可以得到，可以控制 活动：为了实现直接目标和预期产出而需要开展的活动 投入保障：指经费、人力、时间、设备等资源，政策保障 项目实施计划（项目实施计划（PDMPDM）的制定）的制定 横向逻辑关系横向逻辑关系 „各项目概要：要求目标明确，内容具体各项目概要：要求目标明确，内容具体 „客观测量指标：用来测量各层次目标实现程度客观测量指标：用来测量各层次目标实现程度 有的目标需用多个测量指标有的目标需用多个测量指标 每项指标都要确定一个目标值每项指标都要确定一个目标值 „测量手段：如何得到测量指标的方法测量手段：如何得到测量指标的方法 „风险与假设：管理者和执行者无法控制的外部条件风险与假设：管理者和执行者无法控制的外部条件 注：需要多部门、多处室参与，共同完成的项目或注：需要多部门、多处室参与，共同完成的项目或 工作，为了明确责任部门和责任人，明确任务工作，为了明确责任部门和责任人，明确任务 完成时间，可设计较详细的逻辑框架矩阵表。完成时间，可设计较详细的逻辑框架矩阵表。 项目概要客观测量测量责任起始和完成风险 （目标层次）指标手段部门/人时间与假设 总目标（宏观目标） 项目目标（直接目标） 成果（预期产出） 活动 投入 项目实施计划（项目实施计划（PDMPDM）的制定）的制定 确定客观测量指标的要求确定客观测量指标的要求 SMARTSMART（（聪明）聪明） SpecificSpecific——具体而明确的；具体而明确的； MeasurableMeasurable——可测量的；可测量的； AppropriateAppropriate——适合的；适合的； RealisticRealistic——真实有效的；真实有效的； TimeTime--boundbound——有时限的。有时限的。 项目实施计划（项目实施计划（PDMPDM）的制定）的制定 确定指标的测量手段确定指标的测量手段 „原则：原则： 准确、可靠、简单、易得 „常用方法：常用方法： 听取汇报、查阅文献、设备清点、问卷调查、 服务对象调查、服务人员调查、社区调查、 个人访谈、出口访谈、入户访谈、秘密访谈（微服私 访）、 各种类型座谈会（专题组讨论、选题组讨论）、 现场观察、核查信息系统 项目实施计划案例项目实施计划案例 项目实施方案的制定项目实施方案的制定 一、项目名称一、项目名称 二、背景（必要性）二、背景（必要性） 三、合理性（可行性）三、合理性（可行性） 四、项目概要四、项目概要 五、实施机构五、实施机构 六、所需要的外部援助六、所需要的外部援助 七、当地投入的分配七、当地投入的分配 项目概要项目概要 1.1.目标人群目标人群 2.2.总目标总目标((长远目标长远目标)) 3.3.项目目标项目目标((中间结果中间结果)) 4.4.成果（产出）成果（产出） 5.5.主要活动主要活动 6.6.投入保障