治安管理措施及应急预案.doc

治安管理措施及应急预案编制审核辽宁众诚化工石油工程建设有限公司越南仁基项目部2011年8月治安管理措施及应急预案一目的为了提高境外工程施工人员应对突发社会安全事件的能力，最大限度地减少损失，保障员工的生命安全，提高员工的安全防范意识，规范境外工程突发社会安全事件的应急处置工作，特制定本治安管理措施及应急预案。二加强员工安全培训加强员工对越南法律政治环境的了解，对当地治安和风俗民情的了解，学习必要的沟通求助语言，熟悉本应急预案，强化应急防范意识，熟悉极端情况下信息沟通联络、自保互救的能力。充分利用班前会、项目部工作例会、安全例会以及各种形式，经常性的加强员工的安全教育和培训，树立“预防为主、防范第一”的安全观念，增强责任感，强化应变意识，做到提高警惕，常备不懈。三完善规章制度1、建立对外联系制度。加强与中铝国际越南项目部的联系和沟通，有情况及时汇报。加强与当地公安和业主的沟通，取得他们的支持。加强与各兄弟单位的沟通联系，取得他们的援助与支持。2、建立注册登记制度。将单位和人员情况及时向中铝国际越南项目部进行注册登记，并按规定每周、每月将人员流动情况向中铝国际越南项目部报告一次。及时掌握人员变化情况。3、建立值班制度。项目部和施工队要在施工期间，特别是施工关键期间以及特殊期间，建立值班制度，有情况及时汇报处置。4、建立外出请假制度。严格执行外出请销假制度。非工作需要应减少外出，一般外出要执行两人以上同行制度。特殊时期禁止外出。外出人员要携带通讯工具，保持畅通，以便保持联系。外出归来，必须销假。逾时未归者，负责人要立即查清情况，采取相应措施。车辆以及各类上路工程机械，必须专车专人责任，建立严格的安全教育和定期检查制度，严禁非指定人员动用车辆和机械。5、建立工地安全保卫制度，安排专职人员负责工地安全保卫工作，定期对员工进行查岗。6、建立定期通报和紧急情况上报制度。发生社会安全事件及安全事故必须在第一时间上报中铝国际越南项目部以及辽宁众诚化工石油工程建设有限公司。四建立组织领导机构辽宁众诚化工石油工程建设有限公司越南项目部作为作为领导机构，对员工的安全负有管理和领导责任。领导小组及联系方式：组长：梁春城01683882072成员：郑书伟01672167590梁振彬01647985028许涛01205932567黄官发（翻译）0909298019五具体要求1、严格要求员工在晚上9点以前必须返回驻地。2、严厉禁止员工外出酗酒、赌博、吸毒、嫖娼。3、严厉禁止员工夜不归宿。4、严厉禁止员工谈论政治、军事、民族以及影响关系的敏感话题。5、严厉禁止员工与越南工人、当地住民发生冲突、打架。6、严厉禁止私自接受媒体采访。7、员工外出发生意外情况及时与领导及翻译取得联系，保持冷静，原地等待指示。8、员工如有违反有关规定，产生不良影响，造成严重后果，立即遣送回国。