煤矿提高生产措施.doc

生产组织措施

为了保证矿井产量计划完成，抓好工作面正规循环作业,强化生产管理，提高设备利用率和开机率；保证全年生产任务的圆满完成,根据生产实际,制定以下组织措施：
1、采煤队要合理安排检修时间，提前做好检修准备工作，确保在规定时间内完成检修任务，保证检修不影响工作面生产。
2、强化各采煤工作面生产管理，严格落实《作业规程》
和措施现场实施及执行，做好各回采工作面正规循环作业。
3、加强采煤工作面设备管理，做好设备的日检、周检工作，精心检修，做好备用配件的准备工作，确保设备正常运转不影响生产，提高设备利用率和开机率。
4、做好工作面生产组织管理，提前做好接替面试采初放工作，保证回采工作面搬家不影响生产。
5、加强区队生产人员出勤管理，制定人员出勤保勤措施，保证人员出勤。
6、工作面出现影响安全生产的事件后，要及时组织人员进行检修，事故影响时间超过30分钟，区队分管队长必须到现场组织处理，事故影响时间超过1小时，业务科室科长必须到现场组织、协调，缩短影响时间。
7、加强工作面放煤管理，严格执行多轮次放煤，做到见碴关门，并根据煤层厚度情况增加放煤时间，提高煤炭资源回收率。
8、生产技术科，每天派专人到现场抽查放煤情况，严格做到多出煤，出好煤，保证集团公司下发的各类指标。
9、加强采煤工作面质量管理，保证工作面安全生产，确保矿井计划产量顺利完成。