物资供应管理系统简介样本.doc

PAGE\*MERGEFORMAT102020年4月19日物资供应管理系统简介文档仅供参考，不当之处，请联系改正。诺软煤炭行业物资供应管理系统NormalsoftWMS系统简介诺软煤炭行业物资供应管理系统以煤炭行业物资需求计划为依据，以计划、采购、合同、库存管理为中心，以精准成本控制、精益化联合库存、精细化物供服务管理为目标进行开发和设计。诺软煤炭行业物资供应管理系统能够经过配置的方式支持计划价、暂估价、实际价、批次价、加权平均价等多种价格体系，提供现购、代储两种采购模式。诺软煤炭行业物资供应管理系统系统基于先进的BPM流程管理理念和配置化管理架构，实现集中、分级采购并存或单独存在配置式开关控制，可配置的集团、矿（分公司）、队组（子公司）多级组织架构。经过综合分析煤炭行业企业物资的消耗情况，制定合理的物资需求计划、物资供应计划，支持多维订货和物资供应过程的控制；经过对物资库房的科学管理和物资信息的动态跟踪，实现物资的合理配送与发放控制，从物资消耗管理实现成本的控制。保证整个物资供应活动按质、按量、按期和按计划的进行，有效降低库存资金占压，使企业获得更大的经济效益。经过管理信息系统建设，引入供应链思想，充分整合企业内外部资源，与物资、设备提供厂商建立双赢模式。借助信息化管理手段，建立完善的供应商档案以及合格分供方评定机制。借助互联网电子商务模式，建立互联网招投标采购平台，有效的降低采购成本。系统目标支撑物资供应管理的统购和自购的多元化采购模式，实现过程跟踪，优化采购成本；支持包括计划价格、移动加权平均价、批次实际价、先进先出法等多种存货核算方法，实现材料消耗的实时核算；强调计划管理：实现以生产计划拉动物资使用计划、物资需求计划、物资采购计划的三级计划管理模式，构建企业快速供应链体系，保证安全生产并降低物资消耗。优化边际库存：建立统一垂直的库存体系，二级库存统一调配；业务地点分布式管理，数据分析集中控制：系统支持多类型、多地点的仓库管理，经过对物资库房的科学管理和物资信息的动态跟踪，实现物资的合理配送与发放控制，最终实现对成本的控制。经过建立供应商协作关系，实现“物资超市”的管理思路，节约采购成本，优化平衡库存资金。经过统一物料编码标准化管理，计划体系控制，信息共享，环环相扣、简化流程，实现流程化管理的高效率和准确度。加大职能部门依据计划进行业务活动的责任，高层管理者经过信息实时查询来监督业务的过程，不直接参与业务链活动。物资供应管理系统从统一采购管理的角度出发，以生产为龙头，合理地平衡、制定需求计划和采购计划，合理安排配套物资的搭配比例，科学降低库存资金占压，使企业获得更大的经济效益。运用信息化的平台，将分散的仓库物资管理信息经过联网集中及时传送，解决仓库多而散、管理难的问题，并以此为契机，帮助企业理顺内外部关系，强化管理，真正达到提高物资管理水平、控制成本和提升生产效率的目的。功能概述基础配置基础数据管理包括对物资材料、设备编码管理、生产厂商管理、货位管理、客户管理、公司信息维护、地区、财务项目、计量单位、运输方式、结算方式、会计月、岗位、库存初始化、集中/分级采购配置、组织架构层级配置等基础数据的管理和维护。材编、设备编码支持多级分类，支持编码多级审批，支持部门、员工、岗位物资对照，支持分级采购和集中采购物资单位对照，以支持多元采购模式。生产厂商管理支持厂商启停用、产品质量评级、厂商物资对照等。货位档案维护、货位物资对照、库号物资对照提供多方位的查询和统计。材料与设备编码既可公用同一编码规则，亦可分开设置。系统管理灵活设置用户权限，支持集团企业等多种多级组织机构模式支持分级授权机制，减少超级管理员的系统维护工作量灵活调整和管理员工和岗位信息和权限信息提供多方位的查询统计和分析。计划管理提供年度作业计划、年度成本计划、月度作业计划、月度成本计划、子单位月度成本用料计划的维护和管理，根据分单位月度成本计划进行多次矿（子公司）、分公司、集团平衡之后，形成集团采购计划，采购计划指导后期的招标采购，对于可进行内部平级调拨的物资，生成分拨计划。对于临时用物资，提供无码物资计划管理对于临时性计划，系统在发料环节，直接以日订单走日订单响应的形式，进行发料。供应商管理实现对供应商的基本信息录入、审批流程、综合评议等业务的管理。经过对供应商严格的审查、评议机制，尽可能的保证每个供货商供应的物资保质保量完成。包括：供应商档案管理、编制审批单、供应商审核、供应商审批、供应商评议（评议基础设置、评议项目维护、评议权重分配、评议项标准设置、初评单、终评单）、供应商启停用、供应商意见反馈、供应商交换接口合同管理合同的编制、审核、审计、变更等业务流程管理。在执行所有物资的采购业务时，必须经过合同管理，否则不能入库验收提供合同模版库和合同条款模版库，流