研发工程部管理制度及流程.doc

PAGE\*MERGEFORMAT142020年4月19日研发工程部管理制度及流程文档仅供参考，不当之处，请联系改正。研发工程部管理制度及工作流程编制：张建坤批准：实施日期：年月日使用单位：深圳市速科环保设备有限公司研发工程部管理制度及流程1．目的和作用：新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；2．范围：公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；所包含的过程具体见如下章节：2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；2.2新产品工艺的贯彻与落实；2.3产品材料的改良2.4工艺文件的编制与核准2.5生产中技术问题的解决；2.6客户样品的跟踪，采购样品的确认2.7BOM表（产品零件结构表）的编制与HYPERLINK""\o""\t"_blank"管理2.8新材料供方的HYPERLINK""\o""\t"_blank"联系，新材料HYPERLINK""\o""\t"_blank"应用技术问题的改进2.9新产品质量的跟踪2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护2.12供方的评审2.13特采作业的核准2.14负责公司工程资料的制作，发放及存档2.15负责样品的打样2.16负责样板、夹具的图纸制作2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度3．权责：权力3.1有权参与公司生产政策的制定；3.2有权参与公司产品开发战略的制定3.3有权参与公司年度、季度、月度生产HYPERLINK""\o""\t"_blank"计划的制定，并提出意见和建议3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力3.5部门内部员工考核的权利3.6部门内部员工聘任、解雇的建议权3.7其它上级授予的权力责任3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任3.9对技术保密负领导责任3.10如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的HYPERLINK""\o""\t"_blank"经济和行政责任。*岗位职责对照所属部门：研发工程部主要职责和业务产品开发设计样品制作新产品导入制程变更管制技术文件制订管理综合管理岗位名称主管（1）工程师（1）技术员（1）*部门组织架构主管工程师技术员研发工程部主管岗位说明书岗位名称研发工程主管岗位编号所在部门研发工程部直接上级技术总监岗位定员1直接下级工程师、技术员本职：负责研发工程部的日常工作，保障部门工作的的正常运行，重点负责产品开发设计、样品制作管理、技术文件制订及综合管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：制度建设与实施工作任务组织制定研发工程部工作发展规划、计划组织制定和完善产品开发设计管理制度和工作流程各项制度审批经过后，组织实施、监督，及时检查和改进更新职责二职责表述：产品开发设计工作任务负责对对客户资料及实板的分析负责组织产品开发设计方案的讨论、产品开发设计计划的制订与执行负责组织对初样设计的评审及改进职责三职责表述：样品制作管理工作任务负责样品制作任务的下达及监督实施负责常规样品、新型号样品制作过程的跟踪及制作结果审查职责四职责表述：技术文件的制订与审核工作任务负责对产品规格书的制订、修改与审核负责对物料清单的制订、修改与审核负责对产品人工报价的审核职责五职责表述：内部组织管理工作工作任务制订、修订本部门的工作程序和工作制度，并监督实施负责本部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训权力：对研发工程部所属员工的管理权及其工作的监督检查权对直接下属的岗位调配的建议权和任用的提名权对所属下级工作的争议有处理权按规定对所属下级的管理水平和业务水平有考核权工作协作关系：内部协调关系公司各部门，技术总监外部协调关系供应商，客户任职资格：教育水平大学专科以上专业应用电子相关专业经验5年以上相关产品开发设计工作经验，3年以上管理经验知识熟悉本行业产品的开发设计流程及制作工艺流程技能技巧熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力，具有较强的沟通与表示能力个人素质具有一定的判断与决策能力，较强的沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、部门工作计划、部门工作总结、汇报文件或报告等考核指标：部门制度建设完善性、重要任务完成情况专业技能、创造力、实践能力、分析判断、协调合作重点管理、日常管理、计划与执行能力、沟通能力备注：负责本部门与其它部门关系协调，解决争议负责指导下属员工制定阶段工作计划，并监督执行职责六职责表述：完