张热公司2013年降非停行动计划(汇总版).doc

附件：20122013年零非停行动计划河北大唐国际张家口热电有限责任公司20112012年12月30日20112012年张家口热电公司全体员工认真落实集团公司、大唐国际创建“四型”本质安全型企业精神，严格执行制定的降零非停行动计划，全年未仅发生一次非计划停运，和未发生一般设备事故，一举扭转了2010保持了从2011年以来的良好年安全生产的被动局面，为圆满完成2012年实现张热公司的各项生产经营2011年指标达标奠定了坚实的基础。20122013年要在此基础上更进一步继续保持“零非停、零限热、零曝光、零通报”目标，严格执行《20122013年反措计划》、《20122013年安措计划》，按期完成安评、经评、环评等各项各项整改计划；各级生产管理和技术人员要认真查找在确保设备安全、可靠运行中的不足之处，认真吸取其它单位非停事件的教训，在设备管理、运行管理、安全管理、检修管理等方面认真落实责任制，层层把关，把零非停工作作做为一项重中之重的工作来抓，提高认识和重视程度，根据二十五项反措重点要求和技术监控动态检查管理办法，结合安全性评价、经济性评价和重大危险源管理办法，对标、对照、对表，找准问题，遵照“五确认，一兑现”的理念和方法，抓住关键，认真执行“两库两制”管理制度，努力提高设备健康水平和安全生产管理水平，切实做好我公司20122013年的安全生产工作，努力做到关口前移、超前控制，杜绝非计划停运和降低出力次数、时间，确保机组的安全稳定运行和各项生产指标的圆满完成。特制定张热公司20122013年零非停行动计划。一、成立零非停行动工作小组组长：李峰姚振纲副组长：闫玉俊、唐勇（常务）、郭春源、宋绵荣成员：刘国生、王海峰、王建华、赵志勇、尚志强、谢云锋李亚鹏、朱卫民、张志刚、赵楠、李克宁、刘万海、路玉新、谢云峰、马骋、潘丰、栗浩岚、路玉新郑守文、王海宏、张卫卫白永胜、赵新春、石元军、武晓宁、谷丽萍、韩永平、张亮、张宏斌、张爱民、李英斌、张春祥二、零非停行动工作小组工作职责（一）工作小组组长职责：1、对零非停行动进行统一部署。2、审批零非停计划及重大事故预案。3、对零非停行动计划落实情况进行考核。（二）工作小组副组长（常务）职责：1、协助组长对零非停行动进行统一部署和发动。2、审批零非停计划及重大事故预案。3、对零非停行动计划落实情况进行考核。（三）工作小组成员职责：1、负责组织和落实本单位零非停行动计划。2、负责本单位重大缺陷技术措施和安全措施的制定和落实。3、负责组织和指挥重大消缺等工作。4、根据设备的运行健康状况和规程要求，制定设备改造方案和计划。5、负责对零非停计划执行情况的考核。三、20122013年零非计划停运工作重点1）完成#2机组DB级检修、#1机组BC级检修，重点加强锅炉防磨防爆工作管理，防止锅炉（四管）泄漏造成机组非停，完成#2机组的低氮燃烧器及未再管道改造工作。对热工逻辑、继电保护逻辑进行全面梳理审查，及时修改不合理逻辑，确保可靠配置；有效利用辅机绩效系统的功能，继续加强对辅机及公用系统的管理改造力度，确保辅机及公用系统的可靠投运对机炉外管材质检查，防止材质用错现象发生；结合设备运行使用情况，做好设备系统完善工作，使系统更合理，使用更方便，运行更稳定，效率值更高。2）进一步深化设备点检定修制。一是点检员每天坚持现场点检，发现和解决危及设备安全的现场缺陷，提高设备的健康水平，为两台机组安全稳定运行提供设备保障。二是继续强化点检员在设备管理中的核心地位，负责设备终身管理。三是利用“两全管理”平台，做好点检员的绩效激励机制。利用管理提升的有效时机，四是加强主要辅机的检修、试运，杜绝发生因主要辅机非停造成的机组降出力（非停），利用好即将上线的辅机可靠性绩效管理系统，并使之和两全管理相结合。进一步完善点检体制的各项管理生产管理方面的制度、标准、措施和技术标准，充分发挥可靠性和质量控制技术监控的作用，加强日常生产技术统计、做好设备异常事件分析、经验反馈的管理工作，结合点检劣化倾向研究，落实点检定修计划，努力杜绝非计划停运次数，降低设备故障退出备用和降出力次数，切实提高设备健康水平，提高机组发电量。3）继续开展降缺陷活动，点检对主要缺陷进行全程跟踪，确保缺陷及时消除。各专业每月对设备缺陷进行分析，查找缺陷发生的规律和暴露出的问题，提前安排设备检修，控制设备缺陷的发生。各级生产人员必须及时查巡设备缺陷，相关单位积极主动的组织消除缺陷，针对暂时无法消除的缺陷必须制定技术措施和安全运行措施。重大设备缺陷必须严格按照《设备缺陷管理标准》的规定进行专业分析，制定缺陷消除的具体方案和安全技术措施，并认真编写设备缺陷分析报告，列入问题库，落实责任人，限时整改。4）做好检修质量管理，提高设备可靠性，降低运行人员异常处理风险，防止因检修质量