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无形资产的资本化运营分析

在知识经济时代,无形资产对企业的发展越来越重要,并且日益成为企业资源

中的一个主要部分.因此,在进行资本经营的同时,我们不得不开始考虑无形资产

的运营问题.

一、为什么要重视无形资产的运营

知识经济时代的来临,给企业管理人员带来全新的挑战.因为,人才和信息等传统

会计账册上难以直观反映的要素,正在逐渐取代资本、自然资源等,成为经济增长

的决定性要素.

在我国,企业管理在上个世纪７０年代以前是供给制与计划经济的“生产管理时

代”,而８０～９０年代中期是计划经济与市场经济的“混合管理时代”或说是

管理过渡时代,９０年代之后,则是市场经济的“新管理时代”即全面市场化的管

理时代.在“新管理时代”,无形资产的运作成为企业最基本和最重要的管理工作.

研究报告显示,青岛海尔以４８９亿元的品牌价值成为中国第一品牌,这不能不说

是企业坚持以品牌为核心进行资本扩张的结果.而举世瞩目的珠海航展也把无形

资产的开发和经营作为市场化运作的突破口,按照市场的运作规律,把航展品牌、

会徽、标志物的冠名权、专有权等无形资产进行整合、包装,结合航展的有形资产

整体推向市场,积极、主动地寻求合作伙伴,取得了明显的成效,不仅有效控制了航

展的运作成本,而且提高了航展的组织水平.

在知识经济时代,在企业发展的所有资源资金、人力、信息、物资、设备、技术、

知识产权中,人力、信息、技术、知识产权等无形资产对企业的发展重要性不断提
高,从而也改变了传统管理理论的基本观念,改进了管理的内容与方法,对管理者

的素质也提出了更高的要求.２１世纪的未来企业管理,将是强调跳跃和变化、速

度和反应、灵敏和扁平,将注重平等和尊重、创造和直觉、主动和创业精神、远见

和价值控制,将依靠信息共享、虚拟整合、企业间互相依存,从而不断创造优势,为

未来市场而竞争.总之,那将是从科学走向科学加艺术的管理.１００多年前１８

９７年诞生在美国的“泰罗制”开启了企业的“现代管理之门”,从而兴起了以“生

产管理”为主的企业管理模式；２０世纪的管理科学和实践,在强调资本意志和金

钱万能的同时,兴起了货币资本的经营；那么在“现代管理”诞生１００多年,人

类走入２１世纪的时刻,全球的企业管理将迎来重视无形资产营运更甚于货币资

本经营的新时代.

二、无形资产的资本化运营包括哪些形式

在企业会计制度中,无形资产被定义为：企业为生产商品、提供劳务、出租给他人,

或为管理目的持有的、没有实物形态的非货币性长期资产.根据这个定义,无形资

产主要包括专利权、非专利技术、商标权、着作权、土地使用权、特许权、商誉

等.对一般的商品经营,通常指的是对商品的买卖,通过对商品的买卖获得收益.而

无形资产的特殊性就在于,无形资产既可以通过买卖,像一般商品那样去获取收益,

同时也可以不通过买卖,只要对其进行使用就可以获得收益.

从２０世纪中期开始,随着特许权授予、连锁加盟、贴牌生产等经营形式的兴起,

无形资产在企业日常经营及扩张中的作用凸显出来,源源不断地为企业带来利润.

对于某些企业,品牌和技术等无形资产的重要性甚至超过其拥有的实物资本,并且
成为实现企业扩张的最重要手段.这时,无形资产已经实现了资本化.

所谓无形资产的资本化运营,是指在创造培育无形资产的基础上,通过对无形资产

进行筹划、交易、运作,实现无形资产的增值,并获取利益.相对于无形资产的不同

内容,无形资产的资本化运营也有不同的形式,主要包括：

１．品牌化战略.品牌是用来识别一个或一群卖主的商品或劳务的名称、术语、记

号、象征或设计,或其组合,并用来区别于其他卖主和竞争者.它包括品牌名称、商

标,所有品牌名称和所有商品都是品牌或品牌的一部分.世界各国的大多数产品都

规定有品牌,特别是大型跨国公司,无一不拥有若干国际知名品牌.

品牌化战略侧重打造知名品牌,然后通过品牌的知名度,实现成功的产品营销.它

是通过广告、提高产品质量、塑造产品个性、强化售后服务等一系列活动来提高

产品与品牌知名度和消费者对品牌的忠诚度,还通过授予品牌使用权并收取使用

费等方式,对品牌进行增值经营.

２．连锁加盟.连锁加盟近年来取得了飞速的发展,在全世界,到处都可以看到

连锁加盟的成功例子,如麦当劳和肯德基.连锁加盟方式,企业不用提供很多资金,

主要提供品牌、技术和标准等无形资产,并收取加盟费.连锁加盟能使企业实现加

速的扩张,并且,随着加盟店的增加,不仅企业的加盟费收入不断增加,其品牌等无

形资产的知名度也不断提高,达到了增值的目的.因此可以说,连锁加盟形式是无

形资产资本化运营的典型代表.

３．贴牌生产.贴牌生产是公司提供设计、技术和标准,由别的企业进行生产